6S现场管理实施方案.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 山西沁新新信物流服务有限公司 关于印发 “6S”现场管理工作推进实施方案 的通知 各科室(站): 为进一步巩固及提高 “5S”现场管理水平, 保障公司正常的 生产生活秩序与员工的人身安全,结合我公司在原 “5S”现场管 理工作中取得的成效与当前严峻形势,抓好安全工作是当务之 急、必要之举。 使我公司在优化工作环境,提高工作效率的同时, 不断增强公司的抵抗风险能力,经经理办公会议研究决定,在公 司范围内推进“ 6S”现场管理工作,并制定具体实施方案。现随 文下发,望公司各部门接
2、文后认真学习,严格遵照执行。 特 此 通 知 附: 山西沁新新信物流服务有限公司“6S ”现场管理工作 推进实施方案 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 二 九年七月二十三日 山西沁新新信物流服务有限公司 “6S”现场管理工作推进实施方案 为进一步巩固及提高 “5S”现场管理水平, 保障公司正常的 生产生活秩序与员工的人身安全,结合我公司在原 “5S”现场管 理工作中取得的成效与当前严峻形势,抓好安全工作是当务之 急、必要之举。 使我公司在优化工作环境,提高工作效率的同时, 不断增强公司的抵抗风险能力,经经理办
3、公会议研究决定,在公 司范围内推进“ 6S”现场管理工作,具体事宜安排如下: 一、 “6S”管理的基本含义: 所谓“6S”管理,是指对生产、办公现场各要素不断的进行 整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作,从而提升员工素 养的活动。 整理( Seiri ) :指经常组织清除、清理活动,定期处置不用 的、与工作相制约的物品。 整顿( Seiton ) :指经过整理,在最短的时间内就可找到所 需物品。 清扫(Seiso ) :指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫 工作。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 安全
4、( Safety ) :指及时消除安全隐患、排除险情,依据相 关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。 清洁( Seiketsu ) :指保持整理、整顿、清扫、安全的标准 化、规范化,每天都有明确的管理内容。 素养( Shitsuke ) :指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁 之后真正提高员工自身素质和修养,最终养成良好的工作习惯和 团队精神。 二、推进“ 6S”现场管理工作的意义与目的 “6S”是企业现场各项管理的基础活动,有助于消除企业在 办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作 场所凌乱、无序的状况; 能有效改善文件、 档案以及物品的管理; 能强化企业的安全管
5、理,保障安全与稳定; 能提高员工的人文素 质与职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节 约时间,提高效率的目的。因此,“6S”管理对企业的发展与壮 大是非常必要的。 三、设立领导组 为使 “6S” 现场管理工作有效推进, 建立长效机制, 在原 “5S” 推进领导组的基础上, 将重新调整并成立 “6S”现场管理工作领 导组,具体如下: 组长:孙建东(公司经理) 副组长:杨伟(企管科科长) 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 刘刚(调度室主任) 成员:张灵庆王煜李海涛史勇刚 孙永庆段保庆郭少峰杨海潮 领
6、导组任务职责: 1、负责“ 6S”现场管理实施方案的制定,各个实施环节的 审定工作。 2、负责组织 “6S”现场管理知识的学习,实施方案的贯彻、 培训、指导,并有步骤、有计划、有目的地予以实施。 3、协调、监督、检查、考核、评比公司各部门“6S”现场 管理工作,推进“ 6S”现场管理深入、持久、有效开展。 4、其他需领导组办理事项。 四、实施步骤: (一)第一阶段为方案制定阶段。全面回顾、总结、巩固原 “5S” 现场管理工作, 结合我公司运行实际情况,充分掌握“6S” 的目的与意义, 并将六个环节不同程度的渗透到各部门的工作重 点当中制定切合实际的实施方案,并有组织、有计划地贯彻、学 习、培训
7、“ 6S”现场管理标准,达到公司现场管理实施有重点、 规范有方法、管理有标准。 (二)第二阶段为全面实施阶段。公司各部门根据本部门实 施“6S”现场管理具体细则重新制定内部标准,层层落实实施责 任、检查责任与考核责任,充分发动内部全员参与、全员关注的 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 意识,发扬主人翁的姿态,对工作环境进行美化、亮花工作,对 作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、 整改工作。同时,要积极接受领导组的检查与指导工作。 (三)第三阶段为检查评比阶段。由公司领导组牵头对公司 各部门
8、“6S”现场管理工作实施情况进行检查、验收、评比并提 出整改意见, 并监督检查整改效果。 公司将对检查结果及时予以 通报,并对检查评比出的优秀部门与个人予以奖励。 (四)第四阶段为持续推进阶段。通过实施“6S”现场管理, 使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善,并完善内 部自检管理体制,不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。 充分健全完善我公司的 “6S”现场管理制度, 将各项工作达到规 范化、标准化与精细化管理,促进全体员工的整体素养的提高与 公司管理水平的全面进步。 五、 “6S”具体评比办法: (一)公司企管科将依据各部门所属作业现场、工作区域、 办公环境等区域的实际情况制定各
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