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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- COSO 全面风险管理框架 2007年 9 月 14 日 COSO, the Co mmittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission COSO 是一个自发组建的私立机构,其宗旨是通过提升商业伦理、完善内部控制和企业管治, 来改善财务报告的质量。在1985 年 COSO 成立之初,其目的是为了支持对于美国反财务报告舞弊 调查委员会的工作。 美国反财务报告舞弊调查委员会是由美国的主要5 家金融专业人员从业协会所
2、组建的,包括美 国会计事务协会、美国注册会计师协会、金融管理协会、 内部审计师协会以及美国 全国会计人员协 会(现更名为管理会计协会)。该反财务报告舞弊调查委员会与所有赞助其成立的各家机构之间, 相互独立,且容纳了来自于产业界、公众会计师业、投资银行以及纽约证券交易所的人士。 而该委员会的主席,James C. Treadway, Jr., (詹姆士 -崔迪威 )曾担任美国证监会的前主席,也 因此其名字被广泛提及于该委员发布的理论框架中。COSO 自身的发展经历了一个由内部控制框 架向全面风险管理框架转变的过程,这其中经过了近20 年的专业实践。 COSO 对于全面风险管理的定义: 全面风险管
3、理 (Enterprise-wide Risk Management, 简称ERM ) 一些文章也将ERM 翻译 为:企业风险管理。 全面风险管理是一个过程 。这个过程与董事会、管理层和其他人员相互影响。这个过程从企 业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企业的潜在事件并进行风险管理, 使之在企业的 风险偏好 之内,从而 合理确保 企业取得既定的目标。 在最初的COSO 内部控制框架中,其内容包括: 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 随后,经过近20 年的演变, 2004 年版本的COSO 全面
4、风险管理框架则如下图所示: 全面风险管理的目标和要素: 战略( Strategic ):与公司发展目标相结合的较高层次的战略目标,例如购并其他公司增加 市场份额;降低成本提高毛利率等。战略目标的实现可以通过全面风险管理的风险分析、风险控制 的途径实现。 经营( Operation ):经济有效地使用公司资源。 报告( Reporting ):公司报告包括财务报告的可靠性。 合规( Compliance ):相关法律法规的遵循度 全面风险管理的目标和要素的关系如下: 全面风险管理目标是企业努力实现的目标。全面风险管理要素是企业为实现目标所需进行 的步骤。 每一个要素贯穿(cuts across)
5、 四个目标。 例如:公司内部的财务和非财务数据是“信息和交流”这一风险管理要素的一部分,这些数据 将被用于战略的制定;有效地经营运作;报告的有效性和符合有关法律法规。 同样的,每一个目标也是由八个要素贯穿实现的。 例如:为实现经营的有效性这一目标,八个要素的每一要素都是实现这个目标的重要步骤。 COSO 对于内部控制的定义: 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 内部控制是一个过程。这个过程与董事会、管理层和其他人员相互影响。设计这个过程的目的 是为了在合理的确保达到以下目标: ?业务经营的效果和效率 ?财务报告的可靠
6、性 ?对相关法律。法规的遵循度 同时 , ?内部控制是一个过程,意味着它是一个达到目标的工具,而不是目标本身。 ?内部控制与人员相互影响。内部控制决不只是一套手册、表格,而是由活生生的人在不同 级别所执行的活动。 ?只能期望内部控制对实现目标提供合理确保,而不是绝对保证。 ?内部控制集合在一起,以实现一个、多个或交叉的几个业务流程的目标。 ?尽管内部控制本身是一个过程,但其有效性却是某个时点或某几个时点的当前状态。 COSO 的历史演变过程: COSO 中经常用到的名词: 公司层面指处于一个机构中的、最高层次的控制,它能够规定其他控制,有时能自行构成 一个控制实体。依据COSO 内部控制框架所
7、进行的评估正式在公司层面进行的。 流程或业务活动层面指企业中各种各样的业务流程,在这些业务流程中,业务活动按既定 程序发生,并最终反映在财务报告中。 风险指导致流程“可能出错”的因素。与风险相对应的,即是“控制目标”。 管理层认定指财务报告的目标 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 关键控制在减小风险时所最为倚重的控制。并非所有的控制点都是关键控制,也因此并非 都需要测试。 COSO 的财务报告认定(控制所围绕的目标): ?存在与发生 资产、负债及所有者权益在某时点存在。记录的交易代表在一定期间内真 实存在的经济事项
8、。 ?完整性在一定期间内发生的,应该予以记录的所有交易、业务活动及情况,均被记录。 也因此,不应存在未被记录的资产、负债、交易,也不应有遗漏的应披露事项。 ?权利与义务于资产负债表上披露的资产和负债是当时真正的权利和义务。 ?估价与分摊资产、负债、收入、费用等被按照相关会计准则,以适当金额记录。 ?表达与披露在财务报告中列示的项目被正确描述和分类,并被公允地表达。 2010 年读书节活动方案 一、活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成 热爱书籍,
9、博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 ( 1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高 年级可适当作读书笔记。 ( 2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 ( 3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、 “我最喜欢的”、 “好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书 活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报:
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