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1、非财务人员的财务管理 中国民营业的平均寿命不到四年,原因是什么?今年由于国内外的原因,企业成本压力越来越大,企业应该 如何应对?面对纷繁复杂的财务数据,如何才能抽丝拨茧发现问题真相? 史玉柱说“作为企业管理者,对一些基本的财务知识一定要懂,不懂就要花时间认真去学,否则早晚要吃大 亏。 ” 适合于企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员 1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告 2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3、建立起清晰的成本控制意识 4、强化现金流意识,提高资金运作效率 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的
2、方法 7、如何有效的控制企业的财务风险 一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、如何分析财务报告 1. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析) - 公司财务安全评价 - 公司偿债能力评价 课程内容大纲 传授观念知识 学员适合对象 企业面临问题 【上课日期 】 2013 年 4 月 12-13 日(周五、周六) 【签到时间 】 上午 8:40-8 :55 【上课时间 】 上午 9:00-11 :45 / 下午 13:15-16 :30 【上课地点 】 新港西路 135 号、中山大学国家大学科技园309 室(中山大学西门旁) 【上课讲师 】 贾老
3、师( 鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师) 2. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析) - 公司盈利能力评价 3. 现金为王还是利润至上? - 企业现金流量分析 4. 财务综合分析与预警机制 模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结) 5、 职业经理人有用的一招-跳出财务看财务 三、如何管理企业税务风险 1、主要税种介绍 2、企业赚钱的第三条途径税务筹划介绍 3、如何评估及控制税务风险 四、如何好企业的资金 1、企业的融资渠道 - 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段 - 企业权益融资的主要方法以及操作策略 2、什么是财务杠杆 - 四两拨千斤的财务技巧 3、如何控制投
4、资风险 - 货币时间价值的计算 - 投资决策的主要方法 五、如何建立有效的内控制度 1、内控制度的重要性 2、内部风险控制的十把利器 3、企业全面预算管理 - 如何构建有效的全面预算管理体系 - 预算编制与执行中的难点的化解 六、各职能部门如何降成本 1、成本控制基础知识 - 成本费用的结构 - 量本利分析与保本点 - 从成本结构看经营风险制 2、人力成本如何削减 3、材料成本如何削减 4、库存成本如何削减 5、资金成本如何控制 贾老师: 鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师 主要背景资历: 华南理工大学博士(投融资方向)研究生,中国注册会计师、注册税务 师。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等
5、上市公司。曾任外资企业财务总监。具有 十五年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良 好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划 及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。 授课风格: 深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动, 善于案例教学, 思路清晰明了、 方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。 曾服务过客户:招商银行、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、富士 康、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL 、哈尔滨 啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠 州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺陶瓷、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。 讲师寄语学员:希望学员能够带着工作中的问题来学习,大家能有更多的互动交流,力求学以致用。 讲师个人简介
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