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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 万科集团项目整体开发经营计划管理办法 (MHKG-JH-ZD-002 ) 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 项目开发整体计划制定流程 项目公司 综合管理部 B 总部 其他部门 E 项目公司分管 副总 /总经理 C 总裁 F 总部 经营管理部 D 项目公司 其他部门 A Y Y N N 如项目公司新成 立,部分关键人员 尚未到位,可要求 总部相关部门协助 编制分项计划 NY 审批 审核 季度经
2、营计 划制定与执 行流程 审核 创策部编制规 划设计计划 经营管理部组织评审会,总部战略发展部等部门负 责人和高层参加,提出修订意见 年度经营计 划制定流程 审核、编制修 订后的项目开 发整体计划 下发项目开发 整体计划 审核 /汇总编制 项目开发整体 计划 项目可研及 土地获取流 程 提出项目前期 开发及关键节 点控制计划 开发部编制拆迁/ 报建计划、工程 技术部编制施工 图设计计划 /施工 计划 /材料需求计 划、造价部编制 招标计划 /目标成 本、销售部编制 销售计划、财经 部编制资金计划 审核Y 审核 N 修订本部门负 责的专业分项 计划 项目开发整 体计划调整 流程 总部战略发展部、
3、经营管理部、创 策部等部门提供建议 审批 项目可研报告 经批准的规划设 计方案 平面规划方 案设计流程 提出项目分期 开发计划 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 项目开发整体计划调整流程 项目公司主管 副总 /总经理 C 项目公司 综合管理部 B 总裁 F 总部 其他部门 E 总部 经营管理部 D 项目公司 其他部门 A Y N审批 审核、下发调整 后的项目开发计 划 掌握项目整体计 划执行情况、重 大调整事项 根据出现的重大 调整事项,提出 计划调整申请 审核、汇总编 制项目计划调 整申请 审核 N 审核
4、Y 根据重大调整 事项,提出计 划调整申请 N Y 组织项目公司重 新调整或结束 项目开发整 体计划制定 流程 组织收集重大调 整事项 季度经营计 划制定与执 行流程 年度经营计 划制定流程 组织调整项目计 划 Y 一般按半年度进 行调整和更新 一般小幅度、不 涉及关键节点的 调整由项目公司 自行完成并报总 部经营管理部备 案即可 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 1.目的 明确项目运作的总
5、体计划,理顺部门之间工作的衔接和配合,加强项目运作 过程的信息反馈和监控, 提高解决问题的效率, 有效地控制公司项目运营成本和 时间进度,督促各部门按时完成月度目标任务,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于集团及下属各控股房地产项目子公司。 3.定义 3.1.项目前期工作及关键节点计划:指项目获取之后至项目规划方案报审获批 之前的工作开展计划,主要包括公司建设、项目调研、产品定位、方案设 计、手续报批等方面的内容 3.2.项目分期计划: 指项目规划方案报审获批之后,对项目共分几期,每一期 的建设内容、建设时间周期等方面宏观方面的进度计划;是编制项目整体 开发计划的前提和基础。 3.3.项
6、目开发整体计划: 指根据公司发展战略目标编制的房地产项目开发计划, 内容涵盖项目开发全过程,用于指导子公司项目的开发工作。 3.4.关键控制点: 指总体计划中关键线路上主要工序的完成时间。例如:市场 调研、产品定位、方案设计、扩初设计、施工图设计、场地平整、土方开 工、主体开工、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案等。 4.职责 4.1.集团总裁: 负责项目开发经营计划及相关调整意见的最终审定及签发。 4.2.集团经营管理部: 负责组织并指导项目公司编制项目开发经营计划; 初步审核并组织讨论项目公司提报的项目开发经营计划的初稿;下发 经总裁签发的项目开发经营计划;监控项目开发整体计划的执行
7、情况; 组织项目公司完成对项目开发经营计划的调整。 4.3.集团其他部门: 参与制定项目开发总体计划; 参与讨论项目公司提报的 项 目开发经营计划的初稿;根据实际需要提出计划调整申请。 4.4.项目公司分管总经理 / 副总经理: 项目公司编制项目开发经营计划的总 负责人,负责完成项目开发经营计划的编写工作;审核项目公司综合 管理部编制的项目开发经营计划的调整建议。 4.5.项目公司综合管理部: 配合项目公司总经理组织编制 项目开发经营计划 、 汇总项目开发经营计划的初稿及修订稿;汇总项目开发经营计划 的调整计划。 4.6.项目公司其他部门: 参与本单位项目开发经营计划的研讨;完成本部 门负责专
8、业的分项计划的编制及调整。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 5.程序及内容 5.1.项目前期工作及关键节点计划编制、审批 5.1.1.项目前期工作及关键节点计划的编制依据 5.1.1.1.万科集团中长期发展战略规划中对新开发项目的要求 5.1.1.2. 项目获取之前由集团战略发展部编制的项目可行性研究报告 5.1.1.3. 项目公司总经理对该项目的实地考察与理解 5.1.2.项目前期工作及关键节点计划的编制内容 A.项目公司注册计划 B.项目公司建设计划 C.市场调研计划 D.客户调研计划 E.项目定位计划
9、 F.项目规划设计计划 G. 项目相关手续报批计划 H.市政情况咨询计划 I.地质勘测计划 J.前期工作资金使用计划等 K.关键节点包括:拆迁完成时间、规划方案报批完成时间、施工图完成 时间、工程招投标完成时间、 施工许可证办理时间、 开工时间、0.00 完成时间、取得预售证时间、主体封顶时间、售楼环境完成时间、开 盘时间、整体外排栅拆除时间、 专业项目开竣工时间、 竣工验收时间、 入伙时间等。 5.1.3.项目前期工作及关键节点计划的编制流程 5.1.3.1.获得新项目后,项目公司总经理与集团战略发展部、经营管理部、 创策部等部门沟通, 并结合集团高层意见, 在十个工作日内编制完成 项 目前
10、期工作及关键节点计划,报集团总裁审批; 5.1.3.2.集团经营管理部下发经审批后的项目前期工作及关键节点计划, 项目公司按照该计划组织实施项目前期相关工作。 5.2.项目分期计划编制、审批 5.2.1.项目分期计划编制的依据 5.2.1.1.万科集团中长期发展战略规划中对新开发项目的要求 5.2.1.2.集团营销部、营销代理公司、创策部完成的项目调研及定位报告 5.2.1.3.项目经报批通过的规划设计方案 5.2.1.4.项目公司组织各部门开会研讨项目分期计划的会议纪要 5.2.2.项目分期计划编制的内容 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应
11、有尽有- - - -精品文档 - 5.2.2.1.分期计划包括:项目总体分期计划、每一期的开发内容、开发规模、 起止时间、手续办理计划、土地款支付计划等。 5.2.3.项目分期计划编制的流程 5.2.4.项目规划设计方案报批通过后十个工作日内,项目公司总经理组织集团 战略发展部、 经营管理部、 创策部等部门及代理公司召开会议研讨项目分 期计划; 5.2.5.项目公司总经理组织编制项目分期计划,上报集团经营管理部; 5.2.6.项目分期计划 :应依据项目实际情况及企业发展战略目标进行编制, 应考虑到企业实际的专业经营管理能力,满足可操作性的原则。 5.2.7.项目公司总经理还应根据项目分期计划,
12、开始构思项目开发经营 计划,并准备相关资料; 5.3.项目开发经营计划编制、审批 5.3.1.项目开发经营计划编制的依据 5.3.1.1.项目可行性研究报告 5.3.1.2.项目市场调研及定位报告 5.3.1.3.项目分期计划 5.3.1.4.项目签署的各种法律文件(例如土地出让合同、项目合作协议 等) 5.3.1.5.政府部门下发的规范性文件(例如规划建议书、行政收费标准 等) 5.3.2.项目开发经营计划编制的内容(内容及格式见项目开发经营计划(模 板) A.项目概况 B.投资环境分析 C.相关市场分析 D.项目定位及发展思路 E.项目规划设计方案 F.项目开发进度计划 G. 项目投资分析
13、 H.项目风险分析及控制 I.项目管理实施计划 J.结论及建议 5.3.3.项目开发经营计划编制的流程 5.3.3.1.项目分期计划经总裁审定后,项目公司总经理组织集团及项目 公司相关部门根据编制项目的专业计划,项目公司总经理组织项目公司 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 各部门开展项目开发经营计划的编写工作。项目公司综合管理部在 项目公司总经理的领导下负责组织相关的研讨和资料的汇总。项目公司 各部门编制的专业计划,需要听取集团对口部门的意见(如果项目公司 相关部门尚未成立、 或者能力有所欠缺, 可由集团相关
14、部门提供支持) ; 5.3.3.2.项目各个专业计划内容及分工为: A.集团营销部:汇总编制投资环境分析、相关市场分析、产品定位及发 展方向; B.集团创策部:编制规划设计工作计划、规划设计方案说明; C.项目公司销售部:编制营销推广计划(含招商计划、物业管理计划等)、 销售回款计划; D.项目公司工程技术部编制:项目前期准备( 含报建 )计划、施工图设计 计划、工程施工进度计划、工程款支付计划; E.项目公司造价部:项目成本计划、招标计划、采购计划; F.项目公司综合管理部:编制组织架构及人力资源计划; G. 项目公司财经部:编制项目投资分析测算及资金使用、筹措计划等; 5.3.4.项目公司
15、综合管理部负责汇总各部门提交的专业计划,项目公司总经理 负责编制完成项目开发经营计划,报集团经营管理部。 5.3.5.集团经营管理部审核项目开发经营计划后,组织集团部门及相关高 层评审;集团经营管理部汇总评审意见提交项目公司,项目公司组织完成 修订工作后上报集团经营管理部;集团经营管理部审核后, 报集团总裁审 批。 5.3.6.集团经营管理部将经审批通过的项目开发经营计划下发各部门、项 目公司,并存档备案; 5.3.7.项目公司组织实施项目开发经营计划;集团经营管理部按项目开 发经营计划进行计划控制、追踪检查和管理,并及时提出纠偏措施。 5.4.项目总体开发计划的执行和调整 5.4.1.项目开
16、发经营计划为动态计划,项目公司应根据项目的实际情况, 在每年 11 月底前完成对该计划的重新进行修订。项目推进过程中可不断 地细化和补充;只要细化和补充的结果不影响关键线路,则无需对项目 开发经营计划 进行修改,但各部门应将细化和补充的任务增补到相关部 门的季度 / 月度计划中去。 5.4.2.集团创策部、项目公司各业务部门将项目开发经营计划中的关键控 制点分解到季度 / 月度计划中执行。 5.4.3.集团经营管理部结合月度经营例会, 收集项目关键节点计划的执行情况, 对跟踪过程中发现不能按期完成的,要及时提出预警, 并监督整改实施情 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管
17、理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 况; 5.4.4.因客观、不可抗力的影响项目开发总体计划关键控制点完成时,项目公 司部门、集团营销部、创策部发现重大调整事项时,应填写计划变更申 请表,详细说明发生的重大调整事项及产生的影响,并提出调整建议, 报集团经营管理部; 5.4.5.集团经营管理部对上报的调整申请进行核查,提交集团总裁审批; 5.4.6.如审批通过,集团经营管理部应对批准后的调整计划及时进行更新、公 告。 5.5.附则 5.5.1.本办法自发布之日施行。 5.5.2.本办法由集团经营管理部解释并修改; 6.支持性文件: 6.1.项目整体开发经营计划管理流程
18、MHKG-JH-LC-007/008 6.2.项目开发经营计划(模板) 7.相关记录 7.1.项目开发经营计划变更申请表 MHKG-JH-BD-003 2010 年读书节活动方案 一、活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使
19、学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得 体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的 部分内容交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报:
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