产品研发项目管理实战培训.pdf
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1、产品研发项目管理实战培训 课程大纲 一 项目管理介绍 - 目的 - 项目定义 - 项目管理的内容 - 项目管理的意义 - 项目管理的定义 二 项目周期理论 三 项目管理步骤介绍 - 六阶段开发流程介绍 四 理念阶段 - 方案选择及可行性研究 - 业务评估 五 提议阶段 - 项目工作描述 - 项目进度 - 项目预算 - 网络组织形式 - 项目成员的角色和职责 六 设计 / 设计确认 /验证阶段 - 进度管理 - 成本控制 - 质量控制 - 项目变更 - 项目沟通 - 项目冲突 - 项目过程签发审核 七 投产 - 项目交接的标记 - 经验总结 八 项目管理的一些好工具 - 制造 &装配设计 (DF
2、M&A) - 产品开发中6 个西格码 (PDFSS) - 测量系统分析(MSA ) - 价值工程 / 价值分析 (VA/VE) 九 项目成本控制 - 成本管理与项目进度控制 - 价值工程及设计中构建成本 - 降低开发成本的基本方法 - 开发的投入产出分析 十 项目质量控制 - 文档审核与阶段评审 - 可靠性管理与并行测试 - 如何在设计中构建质量 - 设计更改及技术维护 十一项目管理中常用的审核报告 - 项目审核报告 - 设计审核报告 - 制造准备报告 - 阶段退出报告 十二常用会议 - 同步开发会议 - 阶段退出会议 - 每月项目审核会 十三案例分析 十四交流沟通技巧 讲师 Trainer
3、岳老师 生产与运作管理博士、MBA 。 现任世界著名500 强企业总经理, 全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。 岳老师最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职 于 2 家世界最优秀的汽车零部件企业,任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和 工程经理;和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业 绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。 专长领域 岳老师专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。 曾
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