人力资源管理系统项目计划.pdf
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1、人力资源管理系统 项目计划 目录 1引言 3 1.1 基本信息3 1.2 术语定义3 2项目概述 3 2.1 项目范围3 2.2 项目软件过程描述4 2.3 开发标准和模板5 2.4 里程碑 5 2.5 依赖和约束 5 3项目组织结构 5 3.1 角色与职责 6 3.2 培训计划7 4项目估计 7 4.1 估计的方法与假设条件7 4.2 人员估计8 4.3 成本预算8 4.4 项目任务进度表9 5资源计划 9 5.1 硬件环境9 5.2 软件环境9 6风险管理计划 9 7产品质量目标管理. 10 8项目约定 . 10 8.1 外部约定10 8.2 内部约定11 8.3 会议计划12 9交付标准
2、 . 12 9.1 交付软件工作产品12 9.2 交付活动计划13 1引言 1.1基本信息 本章简要描述该项目的投资方,基本信息、实施目标、项目特性等, 同时说明本项目的项目计划的组成(如各子计划)及维护。项目的大 体情况及产生背景与项目类型进行说明。 项目名称ICM-HRM 客户方ICM公司客户代 表 Chuman 开发方ICM公司项目经 理 翟国栋 项目起止日期 1.2术语定义 HRM :人力资源管理 2项目概述 2.1项目范围 人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的 环节,原来基本上采用手工处理方式进行操作,造成工作效率低、处 理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。
3、因此开发人力资源管理 系统,通过在该系统中的相关数据录入、参数设置,使用电脑保存职 工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详 细资料,代替原来的手工处理工作,方便进行人力资源、薪金资源的 查询,大幅度提高工作效率和管理水平。 HRM 人事管理薪资管理职位变更管理招聘管理离职管理培训管理系统设置 2.2项目软件过程描述 需求调研 修改 试运行 系统测试 单元测试 确认需求 流程重组 人事管理薪资管理职位变更管理招聘管理离职管理培训管理 系统设置 单元测试单元测试单元测试单元测试单元测试 培训 验收 2.3开发标准和模板 无 2.4里程碑 提示:里程碑是项目进度的关键点,这一部
4、分定义项目需要跟踪的关 键点: 阶段标志里程碑完成日期控制手段 项目策划召开里程碑会议 需求分析召开里程碑会议 系统设计召开里程碑会议 编码及测试召开里程碑会议 交付阶段召开里程碑会议 2.5依赖和约束 本系统开发时间较紧, ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司 人事管理业务,同时也希望用户有关部门人员大力协助。 3项目组织结构 本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。 项目发起人 Dale 高级经理 Cosmo 项目经理 ProMan 质管部经理 Passay 测试经理 Sammy 设计人员 Proad 开发人员 Mark 、Michael 、 Robin 、Luke 测试人员 Te
5、stman、Van 3.1角色与职责 本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要 求。 角色(岗 位) 职责技能要求 高级经理 提供项目组足够的资源、资金等支持; 批准并参与项目计划的评审; 定期审阅项目经理提交的相关报告; 项目经理 制定项目计划并依据计划对项目进行监督与 跟踪控制; 事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展 情况; 对项目中出现的问题及时采取相应措施; 设计人员 参与负责新产品需求工作、概要设计、部分 详细设计 VSTS 开发人员参与负责新产品的设计,编码以及单元测试VS2008 测试经理 负责新产品的集成测试和系统测试的协调和 具体工作安排 测试人员负责新
6、产品的集成测试和系统测试VS2008 质管部经 理 负责新产品的 SQA 工作 3.2培训计划 详见项目管理工作表。 4项目估计 4.1估计的方法与假设条件 方法: 对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法,并应用公司历史数 据库中的数据, 如功能点估计参数、 各开发阶段的功能点实现效率等。 对于全程的管理性任务,如项目管理、QA 、系统管理等,根据功能规 模大小,采用 Delphi 方法结合 ICM软件公司经验性的搭配比例确定。 对于服务性任务,如上线支持、培训、维护等活动任务,根据客户已 提出的要求,进行指令性计划。 4.2人员估计 详见项目管理工作表。 4.3成本预算 提示:规划小组估
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