人力资源部管理制度目录.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 人力资源部管理制度目录 一、管理人员薪资管理办法 二、部门考勤管理制度 三、请假制度 四、管理人员招聘制度 五、参加社会保险制度 六、辞退管理制度 七、辞职管理制度 八、创新奖励制度 九、管理人员晋升考核制度 十、福利制度 十一、人事档案管理制度 十二、奖惩制度 十三、劳动定额管理制度 十四、管理人员调派制度 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 管理人员薪资管理办法 1、 目的 为使本公司职工
2、的核薪、计薪、调薪、升迁、薪资发放等有章可循,达到公平合理、简单确 切的工资管理办法的目的特制定本办法。 2、人员组成 本公司管理人员分为总经理、副总经理、分公司经理、部门经理、项目经理、部门主管、部 门科员以及项目五大员。 2.1 总经理、副总经理、总经理助理:由公司董事会任命的公司全面负责人或分管负责人。 2.2 分公司经理:全面负责各地区工程项目管理和行政管理,并由公司任命的负责人。 2.3 部门经理:由公司任命的承担部门管理责任的负责人。 2.4 项目经理、项目负责人:指项目工程中承担工程项目管理责任的负责人。 2.5 技术、生产负责人 2.6 主管:指在部门管理中负责某一科室或专一工
3、作管理的工作人员,包括经营主管、财务 主管、安全主管、质量主管、资料主管、材料主管、设备主管、办公室主任等。 2.7 科员:包括预算员、会计员、出纳员、文秘等一般工作人员。 2.8 五大员:指项目工程管理中的安全员、质量员、资料员、材料员、施工员。 2.9 班组长:指公司各基本班组的班组长,包括瓦工班长、木工班长、水电班长、机电班长 等。 3.0 实习生:进入公司工作,仍处于学校学习阶段的学生或无工作经验进入公司某些岗位学 习的人员。 3.薪资原则 3.1 员工薪金依据社会经济水平、工龄、学历、职务、岗位测评确定总的薪资标准,在确定 总薪资标准的基础上划分基本工资和固定奖金标准,并依据经营实绩
4、以及个人工作能力、工 作经验、完成目标任务情况划分考核奖金。 3.2 凡本公司员工的工资待遇,除有特殊情况或合同内有特殊约定外,均应依照本制度办理。 3.3 薪资标准的核定: 由人资部根据岗位情况参照其他岗位标准和结合部门主管的意见核定, 并报总经理批准同意。 4.薪资构成 1、固定薪酬:占薪酬总数的70%,其中 40%左右按月发放,30%作为固定奖金按年度发放。 2、绩效奖金:占薪酬总数的30%。 4.1 部门管理人员工资体系 4.1.1 工资 4.1.1.1、基本工资根据国家最低工资限定标准设定为1140 元/月(根据国家相关政策和地区 最低生活保障适时调整)。 4.1.1.2 岗位工资分
5、职务工资和岗位津贴,职务分总经理、副总经理、部门经理、副经理、主 管、副主管、一般工作人员,职务工资按级别每提高一级增加150 元/月。岗位津贴按照从 事工作的复杂性(40) 、专业性( 40) 、重要性( 20)进行评定后得出。 4.1.1.3 工龄工资从2002 年起算, 按进入公司担任管理人员的工作年限每增加一年即递增30 元/月计算。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 4.1.1.4 学历工资按员工实际取得的学历评定,即高中以下学历按30 元/月计算,高中学历按 60 元/月,中专学历按90 元/月,
6、大专学历120 元/月,本科学历以上按150 元/月计算。 4.1.1.5 副职岗位津贴和考核奖金的额度参照正职的60核定,副职主持正职岗位工作的, 考核奖金按正职的8090进行考核计算,管理人员纳入正式岗位前实行半年的岗位实习 期,实习期享受正式就岗期岗位津贴和考核奖金的70-90进行考核计算。 4.1.1.6 加班工资: 按照国家相关节假日加班工资的计算方法计算,即双休日按2 倍计算, 法 定节假日按3 倍计算。核定工资部分总和30 作为加班工资的计算基数。 4.1.2 奖金 4.1.2.1 固定奖金:在核定总薪资的基础上乘以70%扣除月工资标准后,作为固定奖金核定 的依据和标准。 4.1
7、.2.2 考核奖金 1、公司绩效:产值达到当年目标值为满分50 分,效益达到当年目标值为满分50 分,低于 或超过年度目标按同比例计算。(占考核奖金额的30%) 2、部门绩效: 按公司对各部门职能的执行情况及部门目标的达成情况予以评定。(占考核奖 金额的 30%) 。 3、综合评定:由部门主管、公司考评小组岗位职责的执行情况和个人能力状况的评价,按 60%、40%的比例进行考核评定后确定考核分数。(占考核奖金额的40%) 。 4.2 项目管理人员工资体系 4.2.1 工资 4.2.1.1 基本工资根据国家最低工资限定标准设定为1140 元 /月(根据国家相关政策和地区最 低生活保障适时调整)
8、。 4.2.1.2 岗位工资按照从事施工管理的岗位性质评定。 4.2.1.3 工龄工资从2002 年起算,按进入公司担任管理人员的每增加一年即递增30 元/月计 算,超过450 元/月不再递加工资。中途离职的不计算工龄。 4.2.1.4 学历工资按员工实际取得的学历评定,即高中以下学历按30 元/月计算,高中学历按 60 元/月,中专学历按90 元/月,大专学历120 元/月,本科学历以上按150 元/月计算。 4.2.1.5 加班工资: 按照国家相关节假日加班工资的计算方法计算,即双休日按2 倍计算, 法 定节假日按3 倍计算。核定工资部分总和21.5 作为加班工资的计算基数。 4.2.2
9、奖金 4.2.2.1 考核奖金 1、产值奖:根据个人所承担完成的产值按一定比例提取的奖金。( 30%) 2、效益奖:效益奖分工效奖、材料节约奖以及经济签证管理奖,公司根据各项管理业绩完 成情况评定得出各岗位人员的奖金。(40%) 3、施工管理奖:个人所承担施工管理项目的工程安全管理实绩和安全事故发生情况、质量 管理实绩和质量返工损失情况以及工程进度计划的报送和实际进度情况评定考核得出的奖 金。 (30%) 4.2.2.2 固定奖金 1、在核定总薪资的基础上乘以70%扣除月工资标准后,作为固定奖金核定的依据和标准。 2、项目管理人员的固定奖金除以上依据外,同岗位人员依据各人的工作能力和工作态度进
10、 行一定级次的划分。一般项目管理人员的级次划分由项目经理和部门经理共同协商进行划 分,项目经理的级次划分由公司副总会确定。 3、在确定级次后,各岗位人员的直接上级有权力对被考核人在加以综合评定的基础上乘以 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 一定( 70-100%)的考核系数。涉及多个项目管理的按加权平均数计算。 4.3 出勤奖金:对于确因工作原因不能按照公司请假制度实行休假的,根据年度总出勤情况 另外派发一定额度的出勤奖金。 5.工资发放 5.1 平时工资发放核定工资和加班工资部分,奖金在本年农历年底前一次性
11、计发,涉及的餐 费、保险费个人承担部分、个人所得税均在月工资中扣除。 5.2 加班工资的确认:每月超出双休、 法定节假日规定出勤的均计算加班工资。本公司部门、 项目管理人员由上级主管每月安排休息4 天,当月休息时间不足4 天的, 必须出具加班申请 单后方可计算加班工资,无加班申请单一律不计算加班工资;休息时间实行调休制,员工可 按照工作需要在征得部门主管或项目经理同意后进行调休。 6.薪资形态 总经理、 副总经理、 分公司经理实行年薪制;项目和部门管理人员实行月工资核定加年度考 核奖金制。 7. 薪资结算 7.1 每月 15 日结算支付上月工资,奖金的计算以年度为考核期限,以每年的12 月 3
12、1 日为结 算日。 7.2 对于合同期内中途非经公司同意擅自离职的,考核奖金和固定奖金均不予计算,员工主 动提出辞职的,奖金计算额度最高不超过标准的60%结算;公司提出解除劳动关系的,由 公司和员工协商确定。 8.扣除项目 除依据法令之扣除额外,餐费、保险费个人承担部分、个人所得税均在当月发放薪资中扣除。 9.实习生的工资待遇参照公司江苏精享裕人字(2008)03 号文件执行, 不参照本文件规定执 行。 10.附则 1、本办法由人资部负责解释并执行。 2、本办法自2011 年 1 月 1 日起实施。 部门考勤管理制度 1、目的:为严肃公司工作纪律,规范考勤管理,使公司各全体员工养成守时习惯,准
13、时出 勤,特制定本制度。 2、范围:本制度适用于所有与公司签定了劳动合同的员工。 3、职责部门:人力资源部,负责公司员工考勤的监督与管理。 4、考勤记录和处罚流程: 员工上班打卡 (或签到)考勤统计员每月整理考勤资料将汇总后的考勤记录交相关人员签 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 字确认考勤记录报人力资源部经理人力资源部根据缺勤情况拟定处罚决定报至分管副总 分管领导核准后签发处分决定财务部根据处罚决定在当月工资中扣除。 5、内容 5.1 考勤是企业管理的基础工作,是计发工资、奖金、福利等待遇的依据。公司考勤由
14、人资 部设立考勤机负责记录考勤,并设专人监督; 分公司考勤由分公司组织考勤,项目部由项目 经理组织考勤;人力资源部有对各部门及下属单位考勤情况进行监督、抽查的权力。 5.2 公司原则上实行8 小时工作制,暂定为上午8:0011:30,下午 13:0017:30,因季 节变化需求应调整工作时间的,由人力资源部另行通知。 5.3 考勤记录 5.3.1 迟到、早退 (1)不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理; (2)超过上班时间5 分钟后 30 分钟内为迟到;迟到一次罚款20 元,当月每多一次迟到增 加罚款 20 元,一个月内累计迟到达到5 次以上的,除正常罚款外,按旷工一天处理。 (3)迟到超
15、过30 分钟不足2 小时的按缺勤半天处理,超过 2 小时按缺勤一天处理,无请假 手续的按旷工处理。 5.3.2 旷工 (1)未办理请假手续、假满未续假、无出勤信息又无外出登记证据的一律以旷工处理; (2)员工旷工,按每旷工一天扣除三日工资; (3)员工每月旷工3 日者,公司给予警告处分;超过3 日,给予一次记过处分。 5.4 出差登记 (1)员工在工作时间内因工作原因出差不能到岗签到的须在前一日在公司前台处进行外出 登记,按出差登记信息作为考勤依据。 (2)如因紧急事情直接去项目部、外单位的,须在回公司8 小时之内到前台处进行登记, 作为考勤依据。 5.5 请假 请假应按请假管理制度完善请假手
16、续,并将手续交人力资源部考勤员登记、存档,作为 考勤依据,未请假缺勤的一律按旷工处理。 5.6 分公司考勤 分公司无考勤机进行考勤的,必须设置考勤登记簿进行考勤记录,并设置兼职人员进行考勤 登记的管理。分公司在每月10 日前将考勤记录传至人力资源部,逾期对责任人处以50 元/ 每日罚款。 5.7 每月由人资部考勤统计员进行考勤统计,记入员工考勤汇总表,作为计算月加班工资的 依据。 6、权力与义务 6.1 本制度执行部门为人力资源部,人力资源部针对本制度享有以下权力: (1)对考勤进行监督管理的权力; (2)检查各分公司、部门、项目部考勤情况的权力; (3)按本制度对各单位考勤情况进行处罚的权力
17、; (4)针对考勤管理严肃性进行处罚的权力。 6.2 本制度执行部门为人力资源部,人力资源部针对本制度享有以下义务: (1)统计、汇总、提交审核的义务; (2)适时询问人员出勤情况的义务; 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - (3)及时作出处罚决定的义务; (4)有起草处罚决定的义务。 6.3 (1)分管副总有签署处分决定的权力; (2)分管副总有对公司考勤监督、检查的权利和义务;有对人力资源部执行本制度情况进 行监督、处罚的权力。 7、附则 1、本制度由公司人力资源部负责拟订、修改、解释、执行。 2、本制度与
18、以前管理制度相抵触时,以本管理制度为准。 3、本制度自2011 年 1 月 1 日起发布、实施。 请假管理制度 1目的:为规范公司假期的管理,明确假期待遇,结合公司实际及国家有关法律法规,特 制订本管理制度; 2范围:适用于公司所有管理人员。 3职责:请假批准由请假人的上级主管同意,假期待遇由公司人资部统一计算发放。 4管理流程:副总、分公司经理向总经理请假;部门经理向副总经理和总经理请假,主管、 科员向部门经理、分公司经理请假。项目经理必须向副总或分公司经理请假,项目部管理人 员向项目经理请假。 5、内容: 5.1 假期 5.1.1 正常假期:公司规定员工每月正常假期为4 天,具体休息日期由
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