仓库5S管理.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 5S管理 基本内容 一、公司推行实施5S 管理的目的 : 1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2. 改善和提高企业形象 3. 保障企业安全生产; 4. 降低生产成本,提高企业效益; 5. 改善员工的精神面貌; 二,在工作中常常会出现以下情况: 1.急等要的东西找不到,心里特别烦燥; 2.桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感; 3.没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间; 4.工作台面上有一大堆东西,理不清头绪; 5.每次找一件东西,都要打开所有的
2、抽屉箱柜狂翻; 6.环境脏乱,使得上班人员情绪不佳; 7.制订好的计划,事务一忙就“延误”了; 8.材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间; 9.生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很 小; 10.生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。 三、 5S是什么? a) 整理 :工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西; b) 整顿 :把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; c) 清扫 :将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; d) 清洁 :维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工
3、作人员觉得整洁、卫生; e) 素养 :通过进行上述4S 的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工 作习惯,做到“以公司为家、以公司为荣”的地步。 四、 5S管理的起源 5S 管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、 整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质得 以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。 整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为 S,所以日本人又称之为5S,近年来, 随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了 “安 全,学习,节约”等三项内容,分别称为6S,
4、7S 或 8S活动。 五、推行 5S 管理的理由作用及目的 1.推行 5S 的理由: 实践证明 5S 推行不良,会产生下列不良后果。 (1)影响人们的工作情绪; (2)造成职业伤害,发生各种安全事故; (3)降低设备的精度及使用寿命; (4)由于标识不清而造成误用; (5)影响工作和产品质量。 2.推行 5S 管理的作用: (1)提供一个舒适的工作环境; (2)提供一个安全的作业场所; 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - (3)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神; (4)稳定和提高产品的质量水平;
5、(5)提高工作效率降低消耗; (6)增加设备的使用寿命减少维修费用。 3.推行 5S 管理的目的: (1)员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升; (2)提高土气; (3)避免不必要的等待和查找,提高了工作效率; (4)资源得以合理配置和使用,减少浪费; (5)整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象; (6)通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障; (7)为其它管理活动的顺利开展打下基础。 六、推行 5S 管理内容及方法 1.整理( SEIRI ) 定义 :工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西; 对象: 主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
6、; 目的: 清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所。 整理的对象: (1)办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、样品、公共栏、 看板、墙上的标语、月历等; (2)打包机,打包带,油桶、油漆、纸屑、竹签、手套、小部件等; (3)堆在场外的废品、杂草、扫把、拖把、垃圾箱,纸箱等; (4)橡胶木,竹材,成品 (5)储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板; (6)导线及配件、网线、照明器具; 2.整顿( SEITON ) 定义: 把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 对象: 主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 目的: 定置存放
7、,实现随时方便取用。 整顿的实施方法: 整顿的主要对象在 “场所” 而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间” ,在工作中 “选 择”和“寻找”花费一定的时间。所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做 到以下几点: (1)经整理所留下的需要东西、物品要定位存放; (2)依使用频率,来决定放置场所和位置; (3)用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域; (4)不许堵塞通道; (5)物品按规定摆放,并限定堆高高度; (6)不合格品隔离工作现场; (7)不明物撤离工作现场; (8)看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线 (9)无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明
8、理由时间。 放置方法: (1)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式; 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - (2)在放置时,尽可能安排物品的先进先出; (3)尽量利用框架,经立体发展,提高收容率; (4)同类物品集中放置; (5)框架、箱柜内部要明显易见; (6)必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”; (7)清扫器具以悬挂方式放置。 3.清扫( SEISO ) 定义: 将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; 对象: 主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 目的: (1)保持工作环境的
9、整洁干净; (2)保持整理、整顿成果; (3)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量; (4)防止环境污染。 清扫的推行方法: (1)例行扫除、清理污秽; a) 规定例行扫除时间与时段,如:每日 15min5S 活动, 每周 90min5S 活动, 每月 360min5S 活动; b)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫; c)管理者要亲自参与清扫,以身作则; d)要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作。 洗净地面油污; 清除机械深处的端子屑; 日光灯、灯罩或内壁之擦拭; 擦拭工作台、架子之上、下部位; 窗户或门下护板; 桌子或设备底部; 卫生间之地板与壁面等。 (2)调查脏污的来源,彻底
10、根除, (3)在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱;不需要之物品作废品处理清除掉。 4.清洁( SEIKETSU ) 定义: 维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生; 对象: 透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛; 目的: 养成持久有效的清洁习惯,维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 清洁的实施方法: (1)整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”; (2)在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态便是“清洁”; (3)清洁,在清扫方面呈现“清净整洁”,感觉上是“美化优雅”,在维持前3S 的效果同 时,通过目视化的措施来进行检查,使“异常”现象能立刻消
11、除,使工作现场一直保持在正常 状态; (4)清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系,一个新工作场地如果5S 没有做好,也 只能算是三流的工作场所,反之一个20、30 年的老场地,如果3S 持续彻底执行,虽然并不起 眼,但是内部却是干净清爽,一尘不染,则属一流一工作场所,这其间的区别,只在有无“决 心”与“持续”而已; (5)一个按制度规定清扫的场房设施,除了可使员工感觉干净卫生,精力充沛之外,更可 以此提高产品质量与公司形象。因此,企业的经营者和主管们应特别加以重视; 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - (6)多利
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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