企业员工管理论文:浅析我国中小企业核心员工激励机制存在的问题及对策.pdf
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1、企业员工管理论文:浅析我国中小企业核心员工激励机制存 在的问题及对策 摘要:本论文认为,目前,全球经济一体化进程日益加快,在日 益激烈的竞争中, 中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力 资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争 力。但是,很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文力图 分析中国当前中小企业的生存环境,并结合我国的实际条件, 研究中 小型企业施行有效员工激励存在的问题和应对措施。 关键词:激励机制人力资源管理 1.中小企业在实施员工有效激励措施上存在的问题内部员工有 效激励机制的重要性虽然被很多中小型企业管理者意识到,但是,相 当一部分中小型企业的管
2、理者对激机制理解不够正确,存在严重的片 面性。 1.1 不重视对员工进行深层次的鼓励,激励形式单一我国大多数 中小型企业,所采取的员工激励机制,主要是质激励,忽视了精神激 励对员工的激励作用,这在一定程度压抑了员工的积极性,使激励与 需要错位。而有的中小企业以空洞的精神激励调动员工的积极性,这 更难以产生真正的续激励。从调查来看,中小企业多采取了以物质激 励主是员工工资和奖金为主,辅之以各项奖惩制度的执行,但这种 励机制的执行力度与员工的付出、要求有一定差距,易引起工的不满 ; 同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。 1.2 激励机制不具备明显的针对性中小企业对员工的最佳需要的 捕捉仍然
3、停留在简单的粗估计上,没有进行调查研究 ,没有以深入的调 查和科学的分析基础 ,结合公司自身的特点来制定激励政策和措施,因 此有些励政策缺乏针对性和及时性。激励空挡和激励措施的不当,成 了人力、物力资源的浪费。比如,个人绩效是企业奖惩的依,而仍有相 当部分中小企业对员工的个人业绩考核仅仅取决领导者和管理者的 主观判断和主观评价。 1.3 不能对激励机制作出正确的理解,激励机制不配套、 平衡中小 型企业曾一度简单地将激励理解为奖励。从现状调查析来看,员工对 物质激励兴趣较大 ,有一种向“钱”看的趋势。与中小企业片面理解、 执行激励机制有关 ,也与各种激励机的不配套和不平衡有关。只看重 物质激励,
4、忽视了对员工精和情感的交流,致使干群关系日渐疏远,甚 至紧张。此外 ,很多小型企业虽然制定了内部激励机制,但是执行不彻 底,因人而 ,随意性强。这样失信于员工 ,往往容易造成员工积极性不高, 至导致人才流失。 2.如何改进中小型企业对员工的激励机制 2.1 薪酬制度一定要合理, 避免随意性和盲目性在中小企业中,薪 酬是最为敏感的调动员工积极性的工。这不仅仅是员工立身的重要物 质基础,还是让员工与组织密联系在一起的纽带。建立一套“对内具 有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前中小企业人力资源 管理的当务之急。 员工对薪酬向来是既患寡又患不均。公司在设计薪 酬时要注意薪酬的外部均衡与内部均衡
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