企业成本管理培训.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品 文档 - 企业的成本管理培训 概括而言,大约可以划分为三代,即计划经济时代的成本管理阶段、市场经济时代的成本核 算管理阶段和现代成本管理的萌芽阶段,前两阶段的管理手段都是成本核算,侧重于事后控 制,以算代管;到了现代成本管理萌芽阶段,各种先进管理思维和成本管理手段大量涌入, 并与企业管理现 草原上的羚羊和狮子他们最大的压力就是同对方赛跑,羚羊跑不过狮子要灭亡,狮子跑 不过最慢的羚羊也会灭亡。也正是因为有了这种竞争才保证了狮子和羚羊种群的健康和繁 荣,成本和利润的关系也一样。 但就这样简单
2、的道理,却由于中国经济高速增长而被掩盖下来。但这并不是就说利润是 好的,成本是坏的。企业要发展,就必须依靠利润积累,追逐利润的企业动因同样也会刺激 成本管理的发展,而优秀的成本管理不仅仅不会对利润构成影响,而且更有利于未来的稳定 收益。成本是价值创造的源泉,也是产生收入的驱动力,资源以成本形式完成价值创造,而 成本管理则是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。 成本管理的三个阶段 我国企业的成本管理理论基本上完全引自苏联的体制,然后是对西方先进成本管理理论 方法的学习与实践。概括而言,大约可以划分为三代,即计划经济时代的成本管理阶段、市 场经济时代的成本核算管理阶段和现代成本管理的萌
3、芽阶段,前两阶段的管理手段都是成本 核算,侧重于事后控制,以算代管;到了现代成本管理萌芽阶段,各种先进管理思维和成本 管理手段大量涌入,并与企业管理现状产生巨大的冲突,表现为一种变革中的融合趋势。 但是,由于我国经济发展极度不平衡,从整体来看,只有少部分企业采用了一些新的成 本管理方法,如标准成本法、目标成本法、ABC 作业成本法、BSC 平衡计分卡和SCM 战略 成本管理等,但所占的比重实在是太小了,不能成为中国企业成本管理的主流。绝大多数企 业(尤其是私营和民营企业)连成本核算管理都不完善,更多小企业的成本管理和控制还是 一团散沙,根本没有建立起自己的作业体系。所以,中国企业的成本管理现状
4、从总体来看仍 然处于原始的传统管理阶段,与国际现代成本管理的方法和模式差距很大。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品 文档 - 简单化误区 很多企业管理者都错误地认为成本管理就是成本核算,甚至以片面追求成本控制为主要 目标,其实成本核算只是成本管理工作的一部分,单纯控制成本并不是可取的。“这样十分危 险,不仅会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。”明 鸿(潮州 )陶瓷制作有限公司的总经理陈继志不是“成本控制至上论”的信奉者。 单纯地追求削减成本,一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;
5、或者减 少单一产品的物料投入(偷料 );或者考虑降低工艺过程的工价,把成本的降低作为唯一目标, 并不能够称一个企业真正的核心竞争力,也不能使一个企业在市场竞争中长治久安。 整体而言,我国的成本管理有以下几大误区: 1、秋后算账,亡羊补牢 有很多企业管理者,一谈到成本就往产品和单位成本上去想。无论是核算还是分析,在 管理实践中主要也是抓产品成本,主要研究的对象也是产品成本。事实上成本是从作业流程 中来的,产品消耗作业,作业消耗资源。如果不去关注产生成本的过程,那么产品成本信息 的准确性是让人质疑的。 很多企业把赔钱的产品算成了赚钱的产品,把赚钱的产品倒给算得赔钱了,成本就这样 在算来算去的过程中
6、给扭曲了,企业在进行产品决策时依据这种事真的信息往往导致将产品 方向给定偏了,大量生产了不赚钱的产品,使企业蒙受了巨大的损失。 这种方法最大的弊端就是事后控制,忽视了对成本的预先控制和发生过程的控制,其结 果和报表中所反映的数字只能说明那些成本已经发生了。损失已经存在了;赔了也就赔了, 赚了也就赚了。只好再研究下步如何控制,“亡羊补牢”罢了,对本期所发生的成本没有任何可 以挽回的余地,所以这种“死后验尸”、“秋后算账”的做法是不可取的。 2、拆东墙补西墙,顾此失彼 很多企业没有把成本管理看成是一个系统全面的实施控制,想起来什么就管什么,采购 成本高就控制采购成本;生产成本高就控制生产成本,头疼
7、医头,脚疼医脚,拆了东墙补西 墙,结果是按下个葫芦起来个瓢,怎么堵也堵不住,走进了顾此失彼的误区。 现象 1:某企业只研究作业成本,忽视了事件成本,结果导致一场火灾事故(实施作业 成本法使总成本降低了50 万元,一场火灾损失了200 万元)。这边在降低成本,那边在造 成损失,而且损失的速度一定比降低成本的速度快。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品 文档 - 现象 2:企业重视生产成本的控制,忽视了管理者决策成本的控制。结果导致错误决 策,捡了芝麻丢了西瓜,损失了大量的机会成本。 现象 3:企业编制了成本计划,但不对成本计
8、划的执行情况进行检查、考核和分析,结 果导致成本计划没有任何意义而失效。一面在控制成本,一面还在浪费控制成本所发生的管 理费用。 现象 4:企业制定了原材料消耗定额,但未制定原材料储备定额,结果控制住了原材料 的消耗,却多占用了储备资金,即损失机会成本又损失了利息。 像这样“顾此失彼”的现象举不胜举,从以上可以看出,这种管理的方式,肯定是管的少, 没有管的多;受控的少,失控的多,很多成本都是在失控的状态下不知不觉地发生了。所 以,企业最好是用系统的管理思想,建立一个行之有效的成本管理体系,实行全面的成本管 理与控制,从思想上、行为上、组织上、立法上、资源上、活动上、方法上全面提升成本保 证能力
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