绩效考核制度模板.pdf
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1、绩效考核制度模板 第一章总 则 第一条为改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意度和未来成就感,特制定 本制度。 第二条本制度是根据 公司法 、劳动法 等国家有关法律法规和公司人力资源管理制度、 工 资管理制度等规章制度制定。 第二章考核目的意义 第三条通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,可作为对员工工资、奖金、职位等进行 调整的依据,可公平合理地加强公司的人力资源管理。 第四条以此为依据,可有针对性地制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更 好的发展机会。 第五条通过对员工绩效考核的反馈,可以评价其对团体及公司所作出的贡献。 第六条为公司招聘甄
2、选人才,员工工作有效分配和规划员工职业生涯进行评估。 第七条为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。 第三章考核对象 第八条本制度适用于除总经理以外的所有员工,包括试用期和见习升职期员工及临时工。 第四章考核依据 第九条公司的各项规章制度和行政公文; 第十条总经办、行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录; 第十一条被考核者的上级主管人员提供的工作记录; 第十二条工作说明书中界定的内容; 第十三条其他依据。 第五章考核种类 第十四条考核分成两部分:一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该 考核分为季度考核和年度考核;特别考核是对有特别绩效的员工进行的考核,
3、该考核为年度考核。 第六章考核原则 第十五条考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见; 第十六条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价; 第十七条为保证考核的客观、公正,考核评价应有确实根据并做出说明。 第十八条在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的变化,至少应保持1 年之内考核方法 的一致性。 第十九条考核要客观的反映员工的实际情况,避免由光环效应,新近性偏见等带来误差。 第二十条对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 第二十一条员工要知道自己的详细考核结果。 第七章考核程序 第二十二条在绩效考核时,公司组成绩效考核领导小组,具体
4、负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁 工作。绩效考核领导小组由总经理、行政副总、综合总助、总经办主任和行政部经理、财务部经理七人 组成。 第二十三条行政副总领导总经办,协调和控制公司的绩效考核工作,总经办主任、行政部经理积极协 助,各部门负责人主动配合。总经理助理跟进考核的全过程,并及时公布考核情况。绩效考核领导小组 根据考核情况可作出考核内容的修订和调整,召开季度或年度会议研究决定绩效考核事项。 第二十四条绩效考核一年进行五次,即共四次的每季度考核和一次的年终考核。季度考核在每季最后 一个月的第四个星期开始,年终考核在次年1 月份的第一个星期开始。 第二十五条考核步骤按员工自我评价考核打分、组
5、长级(含副职,下同)对其初核打分、车间主任级 再次对其初核(部门无组长和车间主任级别的,由部长对职员进行初核)、同级与上下级之间互相的考 核打分、部长级和总经理级对其复核及最终核定打分的顺序进行。 第二十六条初核时,由初核考评人汇集各种考核信息,据此进行初核。初核依据的信息资料主要有: 1、工作说明书(根据总经办和行政部分别管理层次而制定的每个员工工作说明书);2、员工 行政违纪记录和岗位违纪记录(由总经办和行政部提供相关数据);3、与被考评人有关的工作记录(由 所在部门组长以上管理人员提供数据);4、被考评人的自我工作评价;5、其他资料来源。 第二十七条副总级的初核,由总经理进行;部门部长的
6、初核,由副总级进行;职员的初核,由部门部 长进行。 第二十八条复核:员工的复核,由初核考评人的直接上级进行。 第二十九条副总级和部门部长的复核由总经理进行;职员的复核,由主管副总级或部门部长进行。如 果因为某种原因无法实现,则应采取集体会议方式进行复核,以保证考核的公正性。 第三十条在复核时, 考核人应与被考核人进行面谈,征询被考核人的意见,以保证考核的客观公正性。 第三十一条核定:副总级的考核结果,由总经理进行核定;一、二级部门正、副负责人的考核结果, 由总经理会同副总经理、总经理助理进行核定;组长级和未担任职务的职员的考核结果,由总经理助理 核定。 第三十二条季度考核时间安排: 阶段工作内
7、容责任人 / 部门时间 1、收集考核信息(1)员工写自我工作评价报告; (2)其他信息; 初核人季度最后一个月的 第 4 个星期 2、初核全面评价考核信息,做出公正评价;初核人季度终了下个月的 第 1 个星期 3、复核初核人将考核表交复核人,由复核人复核复核人 4、核定第 2 个星期 5、通知被考核人并等待申请仲 裁复议 初核人 6、仲裁绩效考核领导小组第 3 个星期 第三十三条年度考核时间安排: 阶段工作内容责任人 / 部门时间 1、收集考核信息(1)员工写员工自我工作评价报告; (2)其他信息; 初核人次年 1 月份第 1、2 个星期 2、初核全面评价考核信息,做出公正评价;初核人第 3
8、个星期 3、复核初核人将考核表交复核人,由复核人复核复核人 4、核定第 4 个星期 5、通知被考核人并等待申请仲 裁复议 初核人 6、仲裁绩效考核领导小组第 5 个星期 高层管理人员绩效考核表 姓名: _ 部门: _ 职位: _ 工作说明书编号:_ 考核期间: _年_月_日 至 _ 年_月_日 考核指标具体内容得分说明 1、工作业绩 (通过主管的工作或部 门业绩来体现) (30 分) A、目标实现程度10 8 6 4 2 B、工作数量5 4 3 2 1 C、工作质量5 4 3 2 1 D、工作效率5 4 3 2 1 E、工作方法5 4 3 2 1 2、管理能力 (30 分) A、决策能力5 4
9、 3 2 1 B、计划能力5 4 3 2 1 C、组织能力5 4 3 2 1 D、创新能力5 4 3 2 1 E、沟通能力5 4 3 2 1 F、协调能力5 4 3 2 1 3、工作态度 (20 分) A、服从精神5 4 3 2 1 B、配合精神5 4 3 2 1 C、责任感5 4 3 2 1 D、忠诚度5 4 3 2 1 4、专业能力 (10 分) A、专业水平5 4 3 2 1 B、利用专业知识的能力5 4 3 2 1 5、职业操守 (10 分) A、遵守公司规章制度5 4 3 2 1 B、个人职业道德记录5 4 3 2 1 初核 得分 初核 级别 初核人 签字: 日期: 复核 得分 复核
10、 级别 复核人 签字: 日期: 核定 意见 核定 级别 核定人 签字: 日期: 说明: 以上项目中,任意其中1 项(不含第4 项)的得分达不到总分的60% 者,考核结果不得评为优秀; 任意 2 项得分达不到总分60% 者,不得评为良好;任意3 项达不到总分60% 者,不得评为合格。 中层管理人员绩效考核表 姓名: _ 部门: _ 职位: _ 工作说明书编号:_ 考核期间: _年_月_日 至 _ 年_月_日 考核指标具体内容得分说明 1、工作业绩 (通过主管的工作或部 门业绩来体现) (30 分) A、目标实现程度10 8 6 4 2 B、工作数量5 4 3 2 1 C、工作质量5 4 3 2
11、1 D、工作效率5 4 3 2 1 E、工作方法5 4 3 2 1 2、管理能力 (20 分) A、决策能力5 4 3 2 1 B、计划能力 5 4 3 2 1 C、组织能力 D、创新能力5 4 3 2 1 E、沟通能力 5 4 3 2 1 F、协调能力 3、工作态度 (20 分) A、服从精神5 4 3 2 1 B、配合精神5 4 3 2 1 C、责任感5 4 3 2 1 D、忠诚度5 4 3 2 1 4、专业能力 (20 分) A、专业水平10 8 6 4 2 B、利用专业知识的能力10 8 6 4 2 5、职业操守 (10 分) A、遵守公司规章制度5 4 3 2 1 B、个人职业道德记
12、录5 4 3 2 1 初核 得分 初核 级别 初核人 签字: 日期: 复核 得分 复核 级别 复核人 签字: 日期: 核定 意见 核定 级别 核定人 签字: 日期: 说明: 以上项目中,任意其中1 项(不含第4 项)的得分达不到总分的60% 者,考核结果不得评为优秀; 任意 2 项得分达不到总分60% 者,不得评为良好;任意3 项达不到60% 者,不得评为合格。 基层管理人员绩效考核表 姓名: _ 部门: _ 职位: _ 工作说明书编号:_ 考核期间: _年_月_日 至 _ 年_月_日 考核指标具体内容得分说明 1、工作业绩 (40 分) A、目标实现程度10 8 6 4 2 B、工作数量10
13、 8 6 4 2 C、工作质量10 8 6 4 2 D、工作效率5 4 3 2 1 E、工作方法5 4 3 2 1 2、管理能力 (10 分) A、创新能力5 4 3 2 1 B、沟通能力 5 4 3 2 1 C、协调能力 3、工作态度 (20 分) A、服从精神5 4 3 2 1 B、配合精神5 4 3 2 1 C、责任感5 4 3 2 1 D、忠诚度5 4 3 2 1 4、专业能力 (20 分) A、专业水平10 8 6 4 2 B、利用专业知识的能力10 8 6 4 2 5、职业操守 (10 分) A、遵守公司规章制度5 4 3 2 1 B、个人职业道德记录5 4 3 2 1 初核 得分
14、 初核 级别 初核人 签字: 日期: 复核 得分 复核 级别 复核人 签字: 日期: 核定 意见 核定 级别 核定人 签字: 日期: 说明: 以上项目中,任意其中1 项(不含第4 项)的得分达不到总分的60% 者,考核结果不得评为优秀; 任意 2 项得分达不到总分60% 者,不得评为良好;任意3 项达不到部分60% 者,不得评为合格。 员工 360 度绩效考核表 单位名称:填表时间:年 月 日 被评价者姓名:部门:职务: 评价者姓名:部门:职务: 评价区间:年 月年 月 评价尺度及分数 杰出 (4 分) 优秀( 3 分)良好 (2 分) 一般(1 分) 较差( 0 分) 极差( 1 分) 评价
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