北京建工集团技术中心管理办法.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 北京建工集团技术中心管理办法 第一章总则 第一条 为实施集团科技发展战略,加强技术中心建设,规范技术中心的管理工 作,充分发挥技术中心的作用,根据国家、北京市有关规定,结合集团实际情况, 制定本办法。 第二条 本办法规定了集团技术中心的任务与职能、组织机构与职责、分中心的 设立与管理、科技开发项目管理、科技开发经费管理等内容,适用于集团技术中心 和各技术分中心。 第三条 技术中心是集团技术创新体系的核心,是集团技术进步和技术创新的主 要技术依托。旨在充分发挥集团科技、人才优势,利用
2、和吸引社会各方面科技资源, 加强产学研结合,以提高集团自主开发能力,为集团不断增强核心竞争力、提高经 济效益和可持续发展提供技术支持。技术中心不以自身赢利为目的。 第四条 技术中心的科技开发工作,除应符合本办法的规定外,尚应符合集团公 司科技开发管理有关规定的要求。 第五条 各分中心可根据本规定的要求,结合自身情况,制定实施细则。 第二章 组织机构与任务 第六条 集团技术中心实行两级管理, 由集团公司技术中心和各单位技术分中心 组成。研究院是集团技术中心的建筑工程综合技术研发基地;符合条件的子公司可 设立技术分中心。 第七条 集团技术中心实行主任负责制,由总经理任主任,总工程师任常务副主 任,
3、主抓技术中心日常工作。集团公司设立由科技质量部和有关部门组成的技术中 心办公室,负责技术中心的日常管理工作。 第八条 集团技术中心综合研发基地(研究院)实行院长负责制。各分中心由各 子公司经理任主任,总工程师任副主任,主抓技术分中心工作,日常管理工作由各 分中心所设的技术分中心办公室(技术部)负责办理。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 第九条技术中心设专家委员会,由集团各专业技术带头人或具有丰富经验、 技术水平高、业务能力强的工程技术人员及集团外部专家组成,其职责是对技术中 心的开发方向、课题选项、重大技术问题的
4、解决及项目的进展情况进行技术指导、 咨询和评估。 第十条 技术中心的研究开发体系分为决策层、管理层和执行层。 决策层为集团科技发展委员会。负责对集团公司科技发展战略、目标、规划、 计划、技术政策及重大科技项目进行审查、决策、指导、检查、监督。 管理层为技术中心办公室。由集团公司科技质量部、战略投资管理部、人力资 源部、财务部等相关部室负责人组成,负责对技术中心的技术、资金、人力资源、 技术开发创新项目统一规划、协调、归口管理,对中心决策层负责。 执行层由研究院和集团技术中心各分中心所在单位组成。负责实施技术开发创 新、新产品、新技术研究与应用技术引进、消化以及二次创新工作。 第十一条技术中心的
5、任务: 1、组织收集、分析与集团相关的国内外技术和市场信息,研究行业技术发展动 态,为集团的技术发展决策提供信息和服务。 2、参与制定和实施集团科技发展战略及集团技术开发创新、技术改造、技术引 进中长期规划和年度计划。 3、组织研究开发有市场应用前景的新技术、新产品、新工艺、新设备,为集团 的技术进步、产品更新和形成新的经济增长点提供技术支持。针对工程施工中的技 术难题,组织技术研究与攻关。 4、负责国内外先进技术的引进与消化、吸收和开发创新,形成具有综合实力的 专有技术。 5、建立有效的科技人才激励机制,吸引国内外的技术人才以各种方式为集团工 作;组织科技人员技术培训、技术交流,为集团培养和
6、造就高素质的技术和管理人 才。 6、开展技术服务,对科技成果进行技术评估、论证以及技术咨询和技术转让, 促进科技成果在集团内外的推广应用。 7、负责科技开发项目和科技经费的管理。负责市级以上科技立项和科技进步奖 励的申报。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 8、负责与企业外部大专院校和研究院所建立广泛联系,建立专家库,开展多种 形式的产学研合作,共建集团技术中心,促进和提高企业可持续发展能力。 9、负责办理技术中心在科技开发中应享受的各项优惠政策的报批工作。 第十二条技术中心的科技开发研究人员,除承担企业中长期科研
7、课题的研究人 员以外(主要在研究院,人员相对固定) ,其他分中心人员采取相对流动的形式,根 据课题需要,确定承担科技开发研究工作的人员。 第三章 技术中心的建设与管理 第十三条技术中心执行层根据以下三种运作模式进行建设: 一、研究院主要负责共性、关键性及超前35 年中长期项目的开发,并为集团 范围的科技创新提供试验、检测和科技信息服务。 二、各分中心负责贯彻落实集团的技术创新规划和计划,结合本单位的施工、 生产需要,组织开展应用技术的开发应用工作。 三、各分中心与所在单位科技系统结合,以重大科技攻关项目和科技示范工程 为载体,开展新技术的推广、 “四新”技术推广应用创新工作。 第十四条分中心的
8、设立应满足集团技术发展和经营生产的需要,充分考虑技术 领域的覆盖面和依托单位的技术优势。分中心由所在单位负责组建,报集团技术中 心验收批准。分中心的资源权属归其所在的独立法人企业。 第十五条申请成立分中心的单位应具备以下条件: 一、有较强的市场意识和技术创新意识,能为集团技术中心建设创造良好的条 件; 二、有明确的科技发展规划和目标;有较完善的技术管理体系,能有效地组织 开展技术开发研究工作,在科技创新、技术推广、成果转化、咨询服务等方面取得 明显成效,在某一技术领域内具有较强的实力和影响; 三、有较好的经济技术实力,能保证技术分中心必要的投入,不断完善技术分 中心建设。 第十六条设立分中心的
9、程序 一、提交书面申请,并提供最新基本资料; 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 二、经技术中心办公室初审,报决策层讨论通过; 三、颁发建工集团技术分中心证书。 第十七条技术中心对各分中心每半年进行一次检查,年终按建工集团技术分 中心年度工作统计及考核评价表见附件考核。凡考核不合格的技术分中心,给予 黄牌警告,限期整改。 第十八条由于客观情况变化,分中心确需终止的,由所在单位提出申请,经技 术中心决策层讨论同意后予以批准。 第四章科技开发项目管理 第十九条集团公司管理的技术创新项目: 一、列入国家或市、部计划的项目;
10、 二、列入市有关委、办、局计划的项目; 三、列入技术中心计划的项目。 第二十条一般科技开发项目由各技术分中心或尚未成立分中心的企业自行立 项和管理,立项情况向集团公司科技质量部备案,以便了解情况和跟踪服务。 第二十一条集团技术中心科技开发研究计划项目,每年一季度前下达。各技术 分中心应在每年12 月 15 日前将本单位下一年度科技开发项目计划报集团技术中心 办公室。结合重点工程实施的项目或重大科技开发项目,可随时申请立项。 符合下列条件之一的项目可向技术中心申请立项: 1. 申请列入国家或市、部技术创新计划的项目; 2. 申请列入市有关委、办、局技术创新计划的项目; 3. 符合集团发展战略和各
11、企业发展战略,超前性和关键性技术的研究项目; 4. 具有自主知识产权、有可能形成企业新的经济增长点的项目; 5. 具有技术创新点,有可能带来显著经济或社会效益的项目; 6. 科技示范工程项目。 第二十二条申请列入国家、市、部或市有关委、办、局技术创新计划的项目, 按上级部门有关规定由技术中心组织办理有关申请手续和协议。 第二十三条集团技术中心科技开发研究项目,实行课题组长负责制或项目经理 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 负责制,也可引入竞争机制,采取公开招聘企业外部有关专家联合开发的方式。集 团技术中心科技开发研
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