医院后勤物资管理.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 医院后勤物资管理 一、 后勤物资管理概念 医院后勤物资管理是指对医院所需要的物资,进行采 购、供应、保管、分配、维修而进行的各项组织工作, 包括组织领导、 人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、统计核算、合理作用、 综合利用等。 二、医院后勤物资的分类与管理内容 对医院后勤物资进行科学的分类, 对于搞好物资的保管 运输和日常供应工作,正确选择物资品种,制定物资消耗定额、储备 定额、节约定额,编制物资供应计划, 加强医院管理等都有重要意义。 物资分类原则可按物资流通状态,物资
2、功能,物资的价 值, 物资本身及原材料的自然属性, 我国现行的物资管理体制去分类。 第一,按物资流通状态分。有库内物资和库外各科室、 各部门各个岗位上流通的物资。 第二,按物资的功能分。有医疗系统物资,如药品、卫 生材料、各种医用橡胶、 玻璃、金属等制品、 医疗器械及各种表册等, 总务系统物资如电气、水暖、被服、家具、基建材料、交通用具、燃 料、维修仪器设备的零配件等,生活系统物资,如生活用具和粮油食 品、炊事用具等。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 第三,按物资价值分。有固定资产、低值易耗品、医用 卫生材
3、料等,这样分类的好处是便于制定物资消耗定额,节约定额, 核算成本。 第四,按物资本身及原材料的自然属性分。有金属和非 金属制品、木材及木制品、玻璃及其制品、塑料、棉布及其制品、粮 油、化工物品、水电等,这样分类的好处是便于编制物资目录,采购 和保管。 第五,按我国现行物资管理体制分。 有国家统一分配物 资、国务院各部分配的物资、地方平衡物资等。这样便于同社会上物 资供应渠道对口,向上级物资管理部门提出申请物资需要量等。 医院后勤物资管理的基础内容包括: 采购、 保管和供应。 第二章 医院物资分类管理 一、 医院药品管理 药品是医治疾病的重要手段,是医院必须具备的物资。 目前我国医院的药品收入和
4、药品支出,大中型医院约占业务总收支的 50% 和 40% 左右,小医院约占业务总收支的70% 和 60% 左右,因此,药 品管理是医院经济管理的一个重要组成部分。 所谓药品经济管理,主要是指按照全国医院工作条例 的规定,对药品实行 “金额管理、重点统计、实耗实销“ 的管理方法。 金额管理,就是用货币量来控制和核算药品在医疗机构 流转的各个环节,即药库、药房、各科室等单位药品的入库、出库、 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 领用、消耗、出售和结存都要按数量、单价、金额记帐,不同的是, 为了管理和核算的需要,药库
5、以批发价对入库、出库、对存进行金额 管理; 药房是以零售价进行金额管理。 为此, 现行会计制度设置 ?quot; 药库药品 “、“ 药房药品 “两个总帐科目,同时设置了专门核算批零差 价的“进销差价 “ 科目。 重点统计,就是对本单位经营的重点药品, 包括剧、麻、 限和进口、贵重、稀缺物品,从入库、出库、领用、消耗、出售、库 存都要进行数量统计,以弥补金额管理的不足,杜绝药品流失。 实耗实销,就是药房实际销售和有关科室实际消耗的药 品,按照实际金额向财会部门报销、结算。财会部门将药房实际销售 额换算成药品成本 (批发价) 额和有关科室领用实际消耗数列报业务 支出有关明细科目,不得以领代报,以存
6、定销,要做到实耗实销,帐 物相符。 评价金额管理的主要指标有: 药品综合差价率、 西药差 价率、中成药差价率、 中草药差价率; 药品综合加成率、 西药加成率、 中成药加在率、中草药加成率;药品综合损溢率、西药损溢率、中成 药损溢率、中草药损溢率。 评价重点统计的主要指标有:西药统计药 品帐实相符率、 中成药统计药品帐实相符率、 中草药统计药品帐实相 符率等。评价实耗实觥的主要指标有:西药实耗实销比率、中成药实 耗实销比率、中草药实耗实销比率等。 实行“金额管理、重点统计、实耗实销 “的药品管理办法, 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-
7、 - - -精品文档 - 在具体工作中要做好以下六个重要环节的工作。 1 严格药品出入库验收核对手续。 2 处方计价要准确,西药、中成药划价要符合率不低 于 98% ,中草药划价符合离不低于92% 。 3 住院病人用药要分床号、姓名、金额随时通知住院 处记帐,门诊、 住院药房处方总金额与收费处、住院处的药品收入总 金额,要坚持按日核对清楚。 4 对逐日消耗统计的药品按月盘点库存,其他药品按 季盘点库存,盘盈盘亏要查明原因,及时处理入帐,药品综合合理损 耗(升溢)率,一般应掌握在季度消耗总额的3以下。 5 价格变动必须按药材部门通知及时调价,并及时处 理帐目,调整进销差价。 建立药品验收溢缺、计
8、价差错、破损登记和处理制度。 二、 医院仪器设备管理 随着科学技术的发展, 先进的科技成果很快地被应用到 医学上来。医院的动力设备、 空调设备、机械、运输等设备不断更新, 日趋完善。这就需要医院管理这个大系统中,搞好设备管理这个子系 统,保证医院系统的正常运转。因此,加强医疗设备的经济管理,对 提高医院的社会效益和经济效益具有重要意义。 为了便于医疗设备的管理, 提高管理效率, 减少不必要 的损坏和遗失, 必须对医疗设备进行必要的分类。医院医疗设备可分 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 为四大类:诊断设备、治
9、疗设备、中药制剂设备和辅助设备。 (一)医疗设备的选择 对医疗设备的选择和评价是医疗设备全过程管理的首 要环节。做好医院设备 的选择和选购阶段的评价,在医院管理中有重大意义。 医疗设备的选择 在购买设备之初必须经过充分地调查研究,避免盲目 性。应针对需求性、可行性的调研报告。为做好此项工作可在医院设 立以医学专家为主体的医疗设备管理委员会,发挥集体智慧作用, 帮 助决策者正确做出采购决策。 (二)医疗设备的管理 医疗设备购置的目的是为了使用, 从而产生价值运动形 态实现效益。 所以使用管理的目的, 就是要保证医疗设备经常处于完 好可用的状态,最大限度的创造经济效益。 制度管理建立仪器设备的各项
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