华为项目管理实战培训.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 华为项目管理实战培训 提升项目管理效率与效益的秘密武器 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点: 2010 年 12 月 18-19 日深圳; 12 月 25-26 日上海 费用: 2800 元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程收益 项目进度延迟做好项目计划 计划难以执行加强进度控制 出现突发问题做好风险管理 人
2、员永远不够进行资源调配 相互推卸责任建立明确责任矩阵 部门沟通困难制定完善沟通计划 项目资源冲突制定项目优先级 效率低下,员工懒散进行考核与激励 课程背景 黄飞宏老师结合200 多场课程, 600 多家企业, 10 多个项目管理咨询的案例和资料,提供包括参考 模板、工具、表格和样例,帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用,提高工作效 率,解决实际问题。 作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练,在老师指导 下完成项目,并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。 课程内容 : 第一章项目与项目管理 1、什么是项目? 项目定义 项目管理定义 项目管
3、理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理? 项目管理的9 大内容 项目管理的5 大过程 参考模板:项目管理手册 第二章项目启动 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 1、立项申请 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理给项目经理授权 项目启动会议 2、组建项目团队 项目组织结构 u 职能式组织结构 u 项目式组织结构 u 矩阵式组织结构 u 强矩阵组织结构 u 弱矩阵组织结构 u 混合矩阵组织结构 项目经理的职责 u 项目经理的能力要求 u 项目经理的主要工作职责 项目组成员的职责 3、策划和制作
4、任务书 项目描述 项目里程碑 项目评价标准 项目干系人 4、项目启动会 项目目标 项目管理方式 项目工作方式 案例分析与练习: 华为项目启动工具与模板运用: 项目组成员(模板) 项目任务书(模板) 产品开发任务书(模板) 第三章项目计划 1、工作分解结构(WBS ) 项目工作分解 WBS 分解的误区 WBS 分解的几种不同方法 2、项目责任矩阵 3、活动排序 4、项目资源、工期、成本核算 5、项目进度计划 甘特图 PERT图 关键路径法 6、项目风险管理计划 风险管理的重要性 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档- 识别
5、项目风险 u 头脑风暴法 u 检查表法 u 专家判断法 u SWOT分析法 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理计划 风险影响周期 u 案例研讨:制定项目管理计划 7、项目沟通管理计划 沟通管理的重要性 项目沟通的要求 n 项目沟通矩阵图 n 项目经理沟通矩阵图 n 项目组通讯方式 沟通中的过滤与障碍 产生沟通障碍的原因 项目启动会议 沟通管理计划 有效沟通的方式 项目经理在沟通中的作用 项目团队成员之间的沟通 案例研讨:制定项目沟通计划 华为项目管理模板参考 WBS (模板) 进度计划表(模板) 风险管理表(模板) 沟通计划表(模板) PERT图的绘制(模板) 战争地图 第四章项目实施与
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