华天酒店企业战略管理分析.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 华天酒店企业战略管理分析 摘要 经济型酒店近几年再我国得到了迅速的发展,通过企业战略管理分 析,评估华天酒店集团所具备的优势与劣势,以及发展所面临的的机遇和威胁, 并据此提出华天酒店集团发展的策略。 关键词 经济型酒店SWOT 分析多元化并购 一 经济型酒店含义 经济型酒店又称有限服务型酒店,是以提供住宿为主要功能, 以优惠房价和高 质量的服务为主要卖点的酒店,其所具有的特点清洁、实惠、方便、舒适、安全 等。由于它主要的是面向社会大众、一般商务人士、度假的家庭、普通的自费旅
2、游者和大学生群体, 因此史密斯旅行研究定义中, 经济型酒店指的是保持低廉的 价格,针对 20低端市场的价格敏感消费者的酒店。 经济型酒店至少具备以下特征: 市场特征:定位于对价格敏感的普通消费大众,尤其是国内消费群体, 价格 适中,易于承受,市场规模大,需求稳定。 服务特征:相对于中高档酒店的全套服务,经济型酒店提供有限的服务,主 要体现在以住宿服务为主。 组织特征:人员的配置非常的精简,通常是一人多岗。 经营特征:投资额不是很高, 重视设备的简单实用, 经营活动在相对低的成 本进行。 二 华天酒店集团发展经济型酒店的SWOT 分析 2.1 华天酒店集团简介 华天大酒店是湖南省首家享有盛誉的五
3、星级酒店,1988 年开业, 1996 年成 功上市,获得很多优秀的称号。酒店早期仅在湖南省内扩张,2004 年下半年才 开始向全国中心城市发展,随着国内经济型酒店今年来的快速发展,06 年,华 天酒店集团开始进军这一市场。 2.2 SWOT 分析是国际上广为应用的一种战略选择方法,它通过评估企业的 优势和劣势,以及外部环境的机会和威胁来寻求企业外部环境与内部资源的良好 匹配,达到外部机遇与企业优势相结合,而尽量避开了威胁及劣势的目的,从而 帮助企业制定或选择适宜的战略确保企业在未来竞争中取胜。 (1)优势 专业管理优势, 国内学者研究认为, 我国经济型酒店大多都有沿袭传统的管 理方式,缺少专
4、业的管理化和规范化。 而华天酒店作为湖南省的第一家四星五星 级酒店,有着精确地管理和精美的服务, 而且其专业的管理与优质的服务使得获 得了全球服务领域的赞誉。 有着这样的酒店管理经验, 使得其发展经济型酒店有 着与其他经济型酒店巨大的服务与管理的优势。连锁发展的巨大优势, 经济型酒 店的较低的成本来自于对房价的控制,因此成本的问题是经济型酒店在经营中面 临的最大挑战。 对于经济型酒店来说, 降低成本的根本出路是通过连锁经营实现 规模经济。然而早在90 年代,华天酒店就以成立了华天国际酒店管理公司,并 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-
5、 - - -精品文档 - 早已扩张, 从省内发展到全国, 相比于现在较高的房价, 华天已有了自己的成本 优势。华天酒店还有较强的品牌优势。 品牌的树立能够加强宾客对酒店产品的认 知,引发宾客的消费,增强宾客的认同感和忠诚度,从而增加酒店的客源,扩大 市场占有率,提高竞争力。 (2)劣势 起步较晚,虽然经济型酒店在我国的发展只是近几年的事情,根据国家发改 委发布的 2006 中国经济型饭店调查报告 ,截止 2005 年底,中国酒店业市场 上现代意义上的经济型饭店已有连锁品牌50 多家, 而华天确是在 06 年进军的这 个市场,相对于其他酒店没有较早的抢占商机,开拓市场,形成规模效益,进而 扩大知
6、名度。 其次,资金的制约, 资金对于经济型酒店的发展重要影响不言而喻 的。通常情况下,投资一家经济型酒店的成本在500 到 1000 万之间(不包括物 业租金等)。但是按照华天每年发展30 到 40 家的经济型酒店的计划,则需要至 少 3000 万左右,尽管有华天酒店集团作为靠山,但面对现今的高物价, 高房价, 高人力,资金的压力是很大的。 如果资金不能很充足, 其势必会影响华天的发展。 (3)机会 市场需求大, 随着我国人均的 GDP 在 2003 年已达到 1000美元,我国大众旅 游得到了快速的发展。 对于国内旅游的游客来说, 由于受到经济的限制, 其住宿 指向基本上市干净舒适, 价格适
7、中的经济型酒店, 庞大的旅游人数蕴藏着对经济 型酒店的巨大的需求, 这也是目前发展经济型酒店的好时机。而且由于我国的经 济的高速发展,成为世界第二大经济体,来华的外国人逐渐增多,尤其以15 到 25 岁的年轻外国游客为主,所以对经济型酒店的需求也越来越大。因此巨大的 市场给华天带来了广阔的发展空间。 (4)威胁 从 1997 年我国第一个真正意义上的经济连锁酒店品牌开始至今,已经形成 三大阵营。第一大阵营:全国性的经济型酒店品牌,例如锦江之星,如家快捷; 第二大阵营:一些区域性的经济型酒店品牌,例如上海的莫泰,7 天德国;第三 大阵营:国际经济型酒店品牌,例如速8,假日快捷等。经过几年的发展这
8、些酒 店在全国已有了一定的市场布局和份额,特别是国际性酒店, 凭借其成熟的管理 模式,已经对国内的经济型酒店造成了大量的冲击,所以华天的竞争对手易受到 竞争对手的冲击。 三 多元化战略 多元化战略的含义,彭罗斯早在其1959 年出版的企业成长理论中将其 定义为“企业在基本保留原有产品生产线的情况下,扩展其生产活动, 开展若干 新产品(包括中间产品) 的生产,并且这些新产品与原有产品在生产和营销中有 很大的不同。”她认为多元化包括最终产品的增加,垂直一体化的增加及企业运 作的基本领域数量的增加。 她的定义弥补了安索夫多元化定义中的不足,更接近 企业多元化经营的实质。 但是西方学术界更支持鲁梅尔特
9、,他认为并不存在一种 普遍接受的关于多元化的定义和度量,多元化作为一种战略, 其实质是延伸到新 的领域,要求发展新的能力或增强现有能力。他采用专业比率,关联比率,和垂 直统一比率三个定量标准和“集约-扩散”这一定性标准,将多元化经营战略分 为专业型,垂直型,本业中心型,相关型,不相关型五种形式。企业多元化按其 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 发展方向可归纳为一下四种类型:同心多元化战略, 水平多元化战略, 垂直多元 化战略,整体多元化战略。 按照这种划分方式华天酒店采用水平多元化战略,在 2010 年,华天
10、酒店打造酒店 +地产+旅游这种商业模式,基于此,公司并购扩张 加速,资产规模增厚并取得了可观的成绩。公司目前投资的项目分别为湖南益阳 华天酒店贵宾楼以及周边的地产开放投资项目,湖南星沙国家经济开发区华天酒 店以及周边房地产开发投资项目, 湖南长沙华天苑酒店以及周边房地产开发投资 项目。众所周知,中国的房价持续升温,华天购买大量的地产项目,把鸡蛋放在 多个篮子里保证了公司的利润, 增加了公司的收益。 而且华天的温泉旅游地产项 目即将启动, 08 年 7 月 26 日,公司与湖南省宁乡县人民争睹签订宁乡灰汤温 泉项目合作开发意向协议 拟在宁乡县灰汤镇乌江河以东6 平方公里的地域内开 发建设“中部华
11、天城” ,项目包括:国家会议温泉度假酒店,高尔夫球场,大型 游乐场,温泉式别墅以及高档品住宅等,预计整个项目开发周期5 年,分三期开 发,投资额 30 亿,启动资金 5-8 亿,先期项目温泉有望09 年开始销售。公司与 当地政府合作开发的过程中将对资源出水量约60%拥有垄断经营权,这将是重大 的利好,而从观光旅游逐步过渡到度假休闲旅游是中国旅游业发展的下一个必然 阶段,该项目的前景值得关注。 这样的一个旅游城建成后, 必然会带来大量的商 机。由此可以看出企业不一定只有一个核心竞争力,可以有很多个核心竞争力, 关键是企业要很好地协调和有机整合不同的核心竞争力,使之形成不同的核心业 务,从而使企业
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