印刷厂管理流程图-例.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 印刷生产管理工作流程图 部门名称生产部流程名称生产管理工作流程 部门制造总监质量部生产部综合部业务部 节点A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 编制审核批准 审批 提供客户定单 听取汇报 开始 收集生产信息 结束 配合 配合 制定生产计划 生 产 排 程 组织安排生产 物料供应 生产监督 生产协调 配合 生产总结汇报 生产资料归档 分析研究信息 技术支持 配合 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽
2、有- - -精品文档 - 完成日期: 生产管理工作标准 SC -02-2009-00 编制审核批准 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 任务 名称 节 点 任务程序、重点及标准时限相关资料 收集 生产 信息 B2 C2 D2 E2 程序 市场需求、 原 材 料 供 应、产能等 方 面 的 信 息资料 生产部从不同的渠道收集生产方面的信息,并进行汇总依情况而定 业务部提供客户定单等市场需求信息随时 综合部与质量部积极配合生产部门的工作随时 重点 生产信息的收集汇总 标准 信息收集全面、及时、准确 制定 生产 计划 C
3、3 C4 A4 程序 1、企业产 能信息 2、客户定 单 3、企业经 营计划 生产部对汇总的生产信息进行分析和研究依情况而定 根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要 求,生产部制定生产计划 5 个工作日 内 生产计划报制造总监审批3 个工作日 内 重点 生产计划的编制 标准 计划全面、可行 组织 生产 C5 C6 B6 D6 程序 生产计划 生产部根据生产计划进行生产排程,安排各项任务的生产时 间和交接时间 依情况而定 生产部组织生产,安排负责人员、场地、设备,分析技术难 点,预防品质问题的出现等 随时 质量部为生产提供技术保障和技术支持随时 综合部保证生产原料与所需物质的供应随时
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