品牌营销与品牌管理培训.pdf
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1、品牌营销与品牌管理培训 课程目的: 1、统一企业中高层管理人员对于品牌基础概念的理解。 2、了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验。 3、梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念,辅之大量案例生动传递以加深认识。 4、帮助建立“以客户/ 消费者为中心”的全员品牌文化,统一企业内部的品牌语言,有助于企业内部品牌管 理工作的推进。 课程大纲: 一、品牌管理的基本知识 1、品牌的概念 品牌的界定 品牌内容 品牌与产品 品牌与名牌 品牌与商标 2、品牌的特征及种类 3、品牌命名及品牌标志设计 4、品牌策略 品牌化决策 品牌使用者决策 品牌名称决策 品牌战略决策 品牌再定位决策 品牌延伸策
2、略 讨论 : 中国五百强里有品牌吗 讨论 : 品牌打造的关键是什么 案例分析:麦当劳为什么能成为餐饮业的巨擘? 案例分析:起死回生的万宝路 二、品牌在市场中的地位 品牌的历史 在市场中品牌的作用 品牌的整合作用 品牌的关系作用 市场中的进化和革命性变化 讨论:市场客户特征分析 案例分析:恒源祥“脑残”广告背后的策略选择 三、当今制胜的市场营销战略:打造成功的品牌 拥有客户重视的品质 创立一个始终如一的品牌形象 在建立和约过程中建立始终如一的信念 为实现品牌的承诺促使品牌改善 业绩的度量 讨论:与最大的竞争对手相比,你的品牌优势会在哪里? 案例分析:丰田召回门事件的前前后后 四、品牌打造的关键
3、品牌结构 高层管理的作用 与商务策略相一致 综观品牌 确定品牌的期望值 讨论:中国本土企业打造品牌的误区 案例分析:红高粱为何不红了? 五、建立品牌体系 单一品牌之对于多品牌 - 那个更好 单一的品牌结构正方面与反方面 多品牌结构(有一种品牌占优) 多种具有不同特性的品牌 讨论:宝洁与飞利浦的品牌策略差异 案例分析:三九的迷失 六、品牌打造的最佳实践 建立品牌权益:获得并留住终生客户 管理品牌组合 如何遏止挑战者的品牌建立 1 :弱势如何建立强势品牌 领导者的品牌建立 2 :强势品牌如何自我新生 在企业市场建立品牌:ROI 模式 品牌营销未来趋势 讨论:网络媒体给企业带来的机遇与挑战 案例分析
4、 :中国移动的多品牌策略 七、市场品牌策略 品牌的关键要素 品牌的顾客导向 品牌定位决策 品牌的整合沟通 品牌与营销策略的匹配 案例分析:王老吉的崛起的关键因素 案例分析:央视标王秦池为何轰然倒下 【授课教师】叶东 - 营销学硕士,管理学学士 国内知名危机管理专家 “自疗力”理论体系的首创者 国际职业培训师协会认证高级培训师 北京邮电大学营销管理类课程兼职讲师 浙江大学继续教育学院总裁研修班特聘讲师 历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司研究总监、首席讲师,具有丰富的危机管理实战经 验,对危机管理、风险管理以及媒体公关等有着独到的见解与深厚的理论研究。三全公司、华恒工业、新天 酒业、
5、章光101 等知名企业担任常年危机管理顾问;先后成功处理多家上市公司品牌危机及产品质量危机, 先后为包括可口可乐、法国威立雅、统一(中国)、康师傅、黑龙江移动、海南电信、浙江供电局、广东邮 政在内的130 家国内外知名企业提供危机管理的咨询与培训工作,获得了客户的高度好评。 阿里巴巴、中人网、畅想网、全球品牌网、世界经理人网、商国志、融资网、经济观察网、焦点网、中国 公关网、中华广告网等知名危机管理专栏,销售与市场、公关世界、国际公关、现代广告、 信息导刊、中国中小企业等杂志特约撰稿人,先后在多家媒体上发表过上百万字危机管理、风险管 理、媒体公关等领域的文章,深受广大读者的欢迎。实战心得丰富,
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