培训需求调查方案.pdf
《培训需求调查方案.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训需求调查方案.pdf(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、精品文档就在这里 -各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - 精品文档 - 2011 年企业培训需求调查-培训计划制订-方案 一、目的 针对公司2010 年的培训情况,通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查,为 2011 年我项 目培训计划的制订提供依据,确保2011 年培训的针对性与有效性,发挥培训的作用,深度开发 人力资源,最大限度发掘现有人员的能力,从而为公司创造效益。 二、目标 成果交付截至日期 培训需求调查统计分析报告11 月 30 日 成果交付截至日期 培训需求调查表员工篇11 月 13 日 培训需求调查表中层管理人员篇11 月 13 日
2、 中层管理人员培训需求面谈表11 月 13 日 高层管理人员培训需求面谈表11 月 13 日 三、方案描述 此次培训需求调查共由五部分组成,分别为: 1、培训需求调查表员工篇(附件一) 2、培训需求调查表中层管理人员篇(附件二) 3、中层管理人员培训需求面谈表(附件三) 4、高层管理人员培训需求面谈表(附件四)! 培训需求调查表 主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个 人培训需求。 中、高层管理人员培训需求面谈表主要用来调查公司中层、高层管理人员对部 门培训工作的安排和个人培训需求。 员工培训需求调查表由管理部下发至各部门经理处,由部门经理负责督促员工填写并上交管
3、理部。中、高层管理人员培训需求面谈表由管理部和中、高层经理面谈时填写。 管理部根据收集的培训需求调查表和中、高层管理人员培训需求面谈表进行统计分析和 面谈记录分析,最终形成培训需求调查统计分析报告。 四、行动计划 (一)方案制定阶段 1、11 月 13 日完成行动计划及调查表初稿,提交部门课长及经理审核 2、11 月 15 日初稿修改完毕并提交乐美项目组总经理核准 3、11 月 19 日完成调查表确定稿 (二)问卷调查 1、11 月 20 日下发调查问卷 精品文档就在这里 -各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - 精品文档 - 2、11 月 26 日前
4、回收问卷完毕 (三)统计分析 11 月 30 日前完成需求结果分析 (四)后续工作 1、12 月 1 日将统计的各部门培训需求结果分析,反馈到各个部门,与各部门经理面谈,协助制 订部门年度培训计划。同时展开与高层管理人员的面谈。 2、12 月 7 日前收到各部门部门年度培训计划,并完成讨论 3、12 月 11 日完成 XX 项目 2011 年培训计划初稿 4、12 月 11 日12 月 15 日公司领导审核XX 项目 2011 年培训计划 5、12 月 15 日12 月 20 日 XX 项目 2011 年培训计划修改完成 6、12 月 21 日12 月 26 日领导审批XX 项目 2011 年
5、培训计划 7、12 月 31 日正式颁布XX 项目 2011 年培训计划 附件一: 培训需求调查表(员工篇) 各位同事: 为做好 2011 年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,使培训工作 真正体现员工所需、公司所需。管理部面向我项目全体员工开展2011 年度培训需求调查,通过 沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。 调查结果将为制订公司2011 年度培训计划提供重要参考和依据,调查问卷也为您表达您自己的 建设性意见提供了机会,您的意见将有助于实现您对培训的需求,同时也会促进公司培训体系的 改进与提高, 更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施
6、,为公司的发展奠定坚实的 文化基础。 非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,我们将对填写问卷的同事给予培训积分2 分的奖 励! 再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。 一、基本信息 姓名人事编号 所属部门所属课 岗位何时入职年月 二、培训现状调查(请在您认可的答案“”内打 “”) 1 您认为目前公司对培训的重视程度 很重视 比较重视 一般 有待加强 2 您所在的部门是否有培训计划并按计 有计划,并按计划开展) 有计划,但没按计划开展 无计 精品文档就在这里 -各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - 精品文档 - 划开展培训工作?划,但有培训开展 无计
7、划,也没有培训开展 3 今年您参加过几次培训课程(包括公司 级和部门级培训 ) 1 -2 次 3 -4 次 5 -6 次 7 -8 次 9 -10 次 4 对于今年各级培训中授课老师水平,您 认为: 很高 比较高 一般 比较低 很低 5 对于今年各级培训的频率,您认为: 很高 比较高 一般 比较低 很低 6 对于今年各级培训的时间安排,您认 为: 很合理 比较合理 一般 不太合理 不合理 7 通过公司各级的培训,您个人感觉收获 如何? 很大 一般 没有收获 8 您对公司培训的整体感觉如何? 很满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意 9 你认为目前影响培训效果的因素是什 么?(可以多选,限三项
8、) 时间安排不太合适 课程内容对工作无太大帮助 培训师的授课水平有限 员工培训意识未跟上 形式太单调 领导重视不够 其它 10 您认为目前公司培训需要改进的地方 是(可多选,限选3 项): 老师的选择 时间的安排 内容的选择 效果的评估 培训的形式 培训激励 三、培训需求调查(请在您认可的答案“”内打 “”,如选择 “ 其他 ” 请在空格内简要描) 11 您认为公司的培训重点应该是(可多 选,限选 3 项): 企业文化 入职教育 规章制度 专业技能 管理技能 营销战略 梯队与后 备人才培养 其他 12 您希望参加公司各种培训的频率是: 每周一次 每月两次 每月一次 每两个月一次 每季度一次 1
9、3 您认为公司培训的讲师来源最好是: 公司内部 管理咨询公司 行业 专家 其他 14 您最喜欢的培训方式是: 课堂讲授 案例分析 模拟操作 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他 15 您希望培训师的风格是: 知识丰富 健谈 生动幽默 理 性 16 您希望培训时段安排在: 工作时间 晚上时间 周末时间 其他 17 您希望的每次培训时间长度为: 1小时 2 小时 2 -4 小时 8 小 时 无所谓 18 您个人感觉,在工作中是否存在下列困惑?(请如实填写,可多选!) 工作压力大,有时或经常因工作原因情绪低落。 工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来。 精品文档就在这里 -各类专业好文档,值得你下载,教
10、育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - 精品文档 - 和同事合做时,感觉沟通不够顺畅。 工作中和同事发成意见分歧时,有时不知如何处理,或处理后感觉效果 不好。 个人感觉工作已经努力,但目标仍无法完成,或领导有时感到不满意。 日常活动中,个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求。 其它1、 2、 3、 19 在专业知识、理论方面,结合您个人的职业发展规划,请列出您个人感 觉最需要提高的三个方面: 1、 2、 3、 四、培训建议(如您对公司的培训有任何好的建议,请您在下表中提出,谢谢!) 附件二: 培训需求调查表(中层管理人员篇) 您好! 中层管理人员是我项目部的中坚力量,为了切实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 需求 调查 方案
链接地址:https://www.31doc.com/p-4709340.html