投标策划书.pdf
《投标策划书.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投标策划书.pdf(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、投 标 策 划 书 姓名:王燕 班级: 工管 0901 班 学号: 200903040106 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 目录 第一章投标背景分析 第二章不平衡报价 第三章资源需要计划 第四章投标程序安排 第五章经费预算 第六章投标中应注意的问题和细节 第七章投标负责人及主要参与者 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 第一章投标背景分析 一、投标环境 据当前市场状况, 我国的行业分类和建筑业范围的规定已经基本上接近 国际
2、通行的行业分类标准(各国行业分类标准并不完全一致)。例如对于建 筑构件和建筑材料的生产企业,有的国家没有列入建筑产业中。由于我国已 经加入世界贸易组织 (WTO) , WTO 的一系列运行规则将对我国的建设行业 产生影响。 WTO 是世界上最有权威性的处理过于国之间贸易规则的国际组 织,其核心是 WTO 协议 。 WTO 协议对技术法规和标准做了专门的规 定,以消除国际贸易中的技术壁垒。因而,建设工程标准、管理体制与国际 惯例接轨已是客观要求。 建设工程质量管理条例和工程建设标准强制 性条文的发布与实施,就是重要的一步。我国建设部已与国家工商行政管 理局联合颁布了建设工程施工合同示范文本、 建
3、设工程设计合同示范文 本 、 建设监理合同示范文本以及建筑装饰工程合同示范文本。 总承 包和分包合同示范文本 也在制定中, 建设工程施工合同示范文本 于 1991 年 3 月颁行。 1999年 12 月建设部和国家工商行政管理局,依据中华人民 共和国建筑法、 中华人民共和国合同法等有关法律和应用实践,1999 年 12 月颁行修订后的建设工程施工合同示范文本。依据“以我为主,借 鉴为辅”的原则,建设工程施工合同示范文本借鉴了国际咨询工程师联 合会制订的土木工程施工合同条件的文本结构。从而根据这些文件来规 范建筑市场,使得建筑市场更加公开化、合理化、合法化。 其中,法律体系是法制经济建设的重要内
4、涵,建设工程的基本制度是我 国建筑业法律法规的集中体现,特别是十一届三中全会确立了改革开放、发 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 展商品经济的思路, 我国建筑业认真总结经验, 培育建筑业市场。 在此期间, 加强建筑业市场的立法, 建设工程管理体制改革逐步推进。 工程招投标制度、 监理制度、竣工验收备案制度、市场稽查制度逐渐完善,质量监督管理制度 改革正向纵深推进。监理企业和工程造价咨询机构改制脱钩工作基本完成, 施工图设计文件审查工作全面推行,建设工程标准管理体制的改革取得实质 性进展,建设工程标准化体系逐渐
5、完善,工程造价的市场机制正逐步建立。 2004 年底建设部关于拖欠农民工工资相继出台相关政策,建筑法的修订 将加强对业主项目实施中的法律约束,同时对投标单位也有了一定的约束, 其中建筑工程招投标法就有了明确的规定。 在我国,建筑业的发展离不开市场经济对资源的有效配置,建筑市场作 为市场体系中的组成部分,为建筑业飞跃发展提供了重要的物质基础。建筑 企业生产的产品,须进入建筑市场交换才能成为建筑商品;企业的经营目标 实现来源于成功的交换。因而,建筑企业需要了解分析建筑市场。 我国市场现正在发展和完善建筑市场,而通过招投标的方式来进行建筑 生产,从而规范建筑市场秩序,确保在建筑发展史上有更大的飞跃。
6、招投标 方法的实施,承包商通过投标取得项目,是市场经济条件下的必然。但是, 作为承包商来说,并不是每标必投,这里有个投标决策的问题。所谓投标决 策,包括三方面内容 :其一,针对项目招标是投标,或是不投标;其二,倘若 去投标,是投什么性质的标 ;其三,投标中如何采用以长制短,以优胜劣的策 略和技巧。 投标决策的正确与否, 关系到能否中标和中标后的效益;关系到施 工企业的发展前景和职工的经济利益。因此,企业的决策班子必须充分认识 到投标决策的重要意义,把这一工作摆在企业的重要议事日程上。投标决 策可以分为两阶段进行。这两阶段就是投标决策的前期阶段和投标决策的后 期阶段。 投标决策的前期阶段必须在购
7、买投标人资格预审资料前后完成。决策的主 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 要依据是招标广告, 以及公司对招标工程、 业主的情况的调研和了解的程度, 如果是国际工程,还包括对工程所在国和工程所在地的调研和了解的程度。 前期阶段必须对投标与否做出论证。通常情况下, 下列招标项目应放弃投标 : (1)本施工企业主管和兼营能力之外的项目; (2)工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目; (3)本施工企业生产任务饱满, 而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项 目; (4)本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不
8、如竞争对手的项目。 如果决定投标,即进入投标决策的后期阶段,它是指从申报资格预审至投 标报价 (封送投标书 )前完成的决策研究阶段。主要研究倘若去投标,是投什 么性质的标,以及在投标中采取的策略问题。 二、影响投标决策的因素 “知己知彼,百战不殆 “。工程投标决策研究就是知己知彼的研究。这个“己“ 就是影响投标决策的主观因素,“彼“就是影响投标决策的客观因素。 投标或是弃标,首先取决于投标单位的实力。而我公司的优势及其实力表现 在如下几方面 : (一)技术方面的实力 (1)有精通本行业的估算师、建筑师、工程师、会计师和管理专家组成的组织 机构。 (2)有工程项目设计、施工专业特长,能解决技术难
9、度大和各类工程施工中的 技术难题的能力。 (3)有国内外与招标项目同类型工程的施工经验。 (4)有一定技术实力的合作伙伴,如实力强的分包商、合营伙伴和代理人。 (二)经济方面的实力 (1)具有塾付资金的能力。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - (2)具有一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金。 (3)具有一定的资金周转用来支付施工用款。、 (4)承担国际工程尚须筹集承包工程所需外汇。 (5)具有支付各种担保的能力。 (6)具有支付各种纳税和保险的能力。 (7)由于不可抗力带来的风险。我公司有财力承担不可抗
10、力带来的风险。 (8)承担国际工程往往需要重金聘请有丰富经验或有较高地位的代理人,以及 其他“佣金“,我公司也具有这方面的支付能力。 (三)管理方面的实力 建筑承包市场属于买方市场,承包工程的合同价恪由作为买方的发包方起支 配作用。承包商为打开承包工程的局面,应以低报价甚至低利润取胜。为此,承 包商必须在成本控制上下功夫,向管理要效益。如缩短工期,进行定额管理,辅 以奖罚办法,减少管理人员,工人一专多能,节约材料,采用先进的施工方法不 断提高技术水平,特别是有“重质量“、“重合同 “的意识,并有相应的切实可行的 措施。 (四)信誉方面的实力 良好的信誉,这也可能是投标中标的一条重要标准。要建立
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 投标 策划
链接地址:https://www.31doc.com/p-4710495.html