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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 目 录 目录1 第一章 公司管理方针和管理目标.3 1 方针.3 2 目标.3 第二章 管理者代表和员工代表任命书.4 1 管理者代表任命书 5 2 员工代表任命书 5 第三章 公司机构设置 .5 第四章 公司管理人员设置 .6 1 项目部组织机构图之一 7 2 项目部组织机构图之二 8 第五章 部门人员配置及职能作用9 第一节 董事会职责 .9 第二节 董事长职责 .9 第三节 总经理职责 .9 第四节 企业发展部 10 第五节 人力资源部 .11 第六节 综合办 12 第一条
2、 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理.12 第二条 执行各部门基础设备、设施维修管理.12 第三条 执行对外关系建立维护 .13 第四条 执行处理突发事件 .13 第五条 后勤车辆服务保障 .13 第六条 日常事务处理 .14 第七条 执行上级交代任务 .14 第八条 企业文化 .15 第七节 项目部管理职责 15 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 第六章 薪酬制度的设计与管理 22 第一节 年薪制.22 第二节 行政岗位制 .22 第三节 技术岗位制 .22 第四节 普通工人制 .22 第五节 年终奖.22
3、 第七章 行政管理制度 23 第一节 人事行政管理制度 23 第二节 公司行政管理 28 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 第一章公司管理方针和管理目标 l方针 1.1 质量方针 科学管理技术先进 产品优质客户满意 追求卓越金榜载誉 1.2 环境、职业健康安全方针 遵纪守法履行企业义务 保护环境建造绿色工程 安全生产杜绝重大事故 持续改进不断提高绩效 2 目标 2.l 质量目标 a) 单位工程一次交验合格率100% 工程质量达市优质标准。 b) 杜绝重大质量、安全事故。全员轻伤负伤频率低于0.2%。 c) 每三年
4、创市优质工程一个,并争创省优和鲁班奖。 d) 顾客投诉及时处理率100% 满意度 95% 以上。 2 2 环境、职业健康安全目标 a) 节能降耗,减少浪费。 b) 工地目测无扬尘、运输无泄漏。 c) 固废、污水、噪声排放达标。 d) 无职业病;杜绝重大火灾事故。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 第二章管理者代表和员工代表任命书 1 管理者代表任命书 公司各有关单位及部门: 经公司研究决定,任命先生为公司管理者代表,负责公司质量、环境和职业健 康安全管理体系建立、运行和改进工作。 总经理: 年月日 2 员工代表任
5、命书 公司各有关单位及: 经公司全体员工选举推荐, 现任命为公司员工代表, 负责履行其在职业健 康安全管理体系中的如下职责: a)参与公司健康管理方案的制订和风险评价。 b)参与职业健康管理方案的制订和管理文件的评审。 c) 对公司职业健康安全法律法规及其他要求履行情况代表全体员工进行督促。 d)根据需要参与职业健康安全检查。 e)参与公司职业健康安全方针和目标的制订。 f) 负责与管理代表进行协商和沟通,为职业健康安全管理提出改进建议。 总经理: 年月日 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 第三章公司机构设置 董
6、事会 董事长 总经理 企业发展部 会计师副总经理 人力资源 总工程师综合办 第 1、2、3.项目部 机械公司 财 务 部 采 购 部 机 械 分 公 司 工 程 部 质 检 部 办 公 室 搅 拌 站 机 械 队 办 公 室 土 方 工 程 办 汽 车 队 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 第四章公司管理人员结构 试 验 室 测 量 队 资 料 组 质 检 组 采 购 组 库 房 汽 车 队 机 械 队 小 车 班 事 务 处 挖 掘 机 班 压 路 机 班 推 土 机 班 装 载 机 班 其 它 班 翻 斗 车
7、 班 保 障 班 维 修 班 董事长 总经理 企业发展部成员 会计师、副总、总工、人力资源部长、综合办主任 会计师副总经理总工程师人力资源部长 综合办主任 第 1、2、3.项目部 经理副经理 机械公司 经理副经理 工 程 部 长 质 检 部 长 财 务 部 长 采 购 部 长 机 械 分 公 司 经 理 办 公 室 主 任 土 方 工 程 师 机 械 队 长 搅 拌 站 长 办 公 室 主 任 汽 车 队 长 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 1 项目部组织图之一(可根据实际需要选用) 项目经理 执行项目经理 项
8、目技术负责安全主任副经理(施工负责人) 质 安 组 施 工 技 术 物 资 组 合 约 组 综 合 办 安 全 员 质 量 员 施 工 员 技 术 员 测 量 员 试 验 员 档 案 员 机 械 员 材 料 员 预 算 员 出 纳 员 综 合 员 后 勤 保 安 试 验 室 测 量 队 资 料 组 质 检 组 采 购 组 库 房 汽 车 队 机 械 队 小 车 班 事 务 处 挖 掘 机 班 压 路 机 班 推 土 机 班 装 载 机 班 其 它 班 翻 斗 车 班 保 障 班 维 修 班 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精
9、品文档 - N个 2 项目部组织机构图之二(可根据实际需要选用) 项目经理 项目技术负责 作业班组(班组长) 副经理(施工负责人) 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 第五章公司部门人员配置及职能作用 第一节董事会职责 决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有 关董事、监事的报酬事项 ; 审议批准执行董事的报告;审议批准监事的报告;审议批准公司的 年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加 或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对
10、公司合并、分立、变更公司组织 形式、解散和清算等事项作出决议;修改公司章程;公司法及章程规定的其他事项。 施 工 员 技 术 员 综 合 员 测 量 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 预 结 算 员 机 械 员 档 案 员 作业班组(班组长) 保 安 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 第二节董事长职责 召集主持股东会、董事会会议;签署或授权签署公司合同及其它重要文件,签署由董事 会聘任人员的聘任书;在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况,听取总经理关于董事 会决议执行情况的汇报;在发生特大自然灾害等重大事
11、件时,可对一切事务行使特别裁决权 和处置权,但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益,并在事后向董事会和股东会报告; 决定和指导处理公司对外事务和公司财务工作中的重大事项及公司重大业务活动;组织确定 公司的生产经营计划和投资方案; 组织确定公司内部管理机构设置并批准公司基本管理制度; 听取总经理的工作报告并做出决议;组织制订公司年度财务预、 决算方案和利润分配等方案; 组织对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;聘任或解 聘公司总经理、副总经理、总工程师、财务负责人,并决定其奖惩;法律、法规规定的其他 职权。 第三节总经理职责 负责分配公司的各种资源,包括项目资金预算
12、的审批等活动;根据企业的发展状况,关 注管理中存在的问题,积极寻求改进机会,建立和完善管理制度,并指导开展培训和学习, 确保各项制度的贯彻落实;建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;负责按照公司 章程任命重要管理岗位人员,对人员的具体工作任务和职责进行安排;领导营造企业文化氛 围,塑造和强化公司价值观;在公司战略目标框架内,积极寻求市场机会,组织制定重点目 标项目的市场拓展策略并监控其有效执行;根据市场及产品研究的结果,对项目的整体策划 结果进行审核, 并组织相关专业管理负责人进行决策;指导和激励管理人员有效地开展工作, 选择有效的沟通渠道,解决职能管理与项目执行之间的冲突;负责在公司授
13、权范围内开展公 共关系活动,组织有效地处理经营范围内产生的危机事件;主持公司日常经营管理工作;代 表公司签署各种文件; 监控各业务经营单位的业绩, 确保公司经营计划和战略目标得以实现。 第四节企业发展部 人员组成:会计师、副总经理、总工、人力资源部长、综合办主任 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 职能作用:参与公司重大投资、决策、招投标及公司战略发展规划,给予公司不断的创 新,开创公司的未来事业,培养公司的核心竞争力,使公司在激烈的市场竞争中处于不败的 地位,培育公司文化、收集信息,完成公司的未来发展规划。 一
14、会计师职责 制定公司的各项财务规章制度, 设计公司资金的整体运行环境和方案。掌握公司统筹的资 金管理和用款计划,科学合理的调配资金动向以及资本预算和税务管理。监督各个项目部、 分公司的资金运作情况,掌握流动资金数据,做好公司每月财务报表、日常财务核算,每月 公司的资产保值、增值管理。培训公司财务人员的业务能力、服务意识。组织财务人员学习 财务纪律,并做好监管职能保障资金的绝对安全,并做好其业绩考核。负责公司全面预决算, 审核各个项目部、分公司财务状况、资产负债率和利润最大化的收支原则,力争利益最大化, 制定公司资金和效益计算方案。 二 副总经理职责 组织项目立项研究,在项目可行性论证和策划阶段
15、审核产品设计原则、要点和草案;负 责对产品概念设计任务书的评审及概念方案的评审,审核为可行性研究提供的规划控制要点; 负责对公司初步设计任务书的评审及施工图设计任务书的评审;负责建立公司目标成本管理 体系; 负责健全公司责任成本制度,完善公司成本管理流程;负责审查工程概(预)算、标 的及投标报价;负责审核工程进度款;指导并监督合同管理;负责对变更及签证进行审核; 负责项目后成本分析评价及效益评估,并落实成本责任制;收集、分析已完工项目的成本经 济指标;负责公司项目合作、施工、采购等商务合同的审核;分管公司项目开拓、项目前期 报批报建等工作;分管公司办公室、人力资源、后勤等综合管理工作。分管项目
16、管理、成本、 合同等工作。分管项目策划、方案设计等工作。分管营销工作,监督项目的营销策划,负责 销售工作的管理,负责公司客户服务体系的建设及维护,负责企业品牌的建设;确保实现销 售目标。监督分管部门年度、季度和月度工作计划以及项目节点计划的完成情况。 三 总工程师职责 负责公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。负责公司所有施工 工程质量和技术工作的总体控制;监督、检查施工技术操作规程的执行;监督、检查设备维 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 护使用规程的执行;监督、检查安全技术操作规程的执行;
17、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技 术、新材料应用。负责对重大工程项目施工组织设计的审批。负责小型设备施工安拆方 案技术内容的修改和方案审批。负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。领 导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。负责审批针对产 品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。参加各工程项目重要部位和施工工程竣工 验收会议。负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 第五节人力资源部 人力资源部(部长) 1、职能:管理公司人事、培训、招聘。做到选人、育人、留人的基本工作。建立公司所 有员工个人档案及管理,
18、结合个人情况发挥其所长为我所用的目的。做好后备梯队管理人员 的储备工作,合理组织各个项目部人员的配置。制订和设计公司的薪资制度,在制订薪资制 度时要结合社会物价水平和公司的支付能力,员工在公司岗位的相对价值、 贡献大上等因素, 要经常研究薪资方案,不合理的随时调整。制订公司的行政管理制度并监督其执行情况。了 解掌握员工的思想状况,培育公司文化,增加员工的集体荣誉感,提高整体工作能力和集体 凝聚力。为各部门提供人力资源的良好服务以协助提高各部门的工作效率。 2、人员组成:部长,部长助理 3、人事管理:招聘、培训、试用、正式录用做到合理科学的用人,发挥所长为我所用。 4、员工档案管理:建立员工个人
19、档案、年终考核、平时表现随时登入员工档案与晋职、 晋级做基本的参考资料。 5、劳动协议:员工经过试用合格与公司签订劳动协议书,成为公司正式员工,签订协议 书后按相应标准评定工资等级,职务任命。 第六节综合办 综合办公室(主任)职能:执行办公设备、公共设施的日常管理和维护;执行办公用品 及日常用品的采购、发放管理;执行档案的归档管理;执行固定资产及低值易耗品的管理; 执行各种费用的控制交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行秘书事务 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 管理;执行后勤管理;执行行政日常事
20、务处理;执行上级交办事务等。 具体流程 第一条执行办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备 以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品, 采购物品应当定价定点,保证质优价廉。要作好物品出入库登记,每月盘存,确保帐物相符。 1、办公用品的购发: (1) 每月月底前,各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交办公室主任; (2)办公室主任指定专人制定每月办公用品计划及预算;经总经理审批后负责将办公用 品购回,根据实际工作需要有计划地分发给各个部门,由部门主管签字领回; (3)除正常配给
21、的办公用品外,若还需用其他用品的须经办公室主任批准方可领用。 (4) 公司新聘工作人员的办公用品由办公室主任根据部门负责人提供的名单和用品清单 负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作; (5)负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、 开支适当、用品保管好; (6)负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续,出库一定要由领取人 签字; (7)办公用品一定要做到文明、 清洁,注意安全、 防火、防盗、严格按照规章制度办事, 不允许非工作人员进入库房。 2、劳保用品的购发:劳保用品的配给,由公司根据各部门的实际工作需要统一购买、统 一发放。 第二条执行各部门基
22、础设备、设施维修管理 综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;各部门 对维修质量监督、确认。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态;对未按要求完成的维修事项、及时 了解情况并报告负责人。 第三条执行对外关系建立维护 建立良好的公共关系平台是公司正常经营的关键,综合办公室门肩负着对外沟通、协调 的重任,要把对外关系维护作为重要工作来抓,公司的经营活动涉及到方方面面的关系,既 有政府部门的,又有社会关系的,哪方面关系处理不好,或多或少都会有一定
23、影响。在平时 的工作中要经常保持与已有关系的联系与沟通,并结合实际情况,建立新的公共关系。在对 外交往中要自觉维护公司形象,要将对外关系维护情况及时向领导汇报,以便作出符合公司 利益的调整。 第四条执行处理突发事件 公司各种突发事件出现后,综合办公室在收到信息的同时,要根据事件影响的大小,迅 速向领导汇报,并及时处理,将有可能对公司或个人的不利影响降到最低限度,情况特别紧 急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报,但事后要向领导阐明原因。 在处理突发事件时, 应把握有利原则,要充分维护公司或员工的利益,树立好公司的整体形象。 第五条后勤车辆服务保障 综合办公室要将后勤服务保障列入日常工作中,要加
24、强对工作环境、交通、餐厅的管理 进行监督,收集员工建议,缓解员工情绪,通过有效途径督促集团公司改善;为员工提供较 维修申请安排维修维修结束检查验收记录备案 关系建立沟通协调经常维护情况汇报合理调整档案 突发事件出现 减少不利影响处理结果汇报 妥善解决处理及时汇报领导主要情况收集 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - -精品文档 - 为良好的生活、工作环境,提高保障质量;车辆管理中,要制定相应制度,经常提醒驾驶员 遵章守纪,保证车辆随时处于良好的性能状态,确保人员接送、货物输送的时效性。 安全工作是公司的一项重要工作,综合办公室是安全
25、工作的主要执行部门;日常工作中 应将安全工作、保密工作列入议事日程,要充分明确重点安全项目,不定期地组织检查,认 真查出安全隐患,及时消除潜在的安全危害并作好记录。要落实安全责任制,签定安全责任 制,规划安全教育、培训计划并认真加以实施。 第六条日常事务处理 综合办公室的工作杂而乱,涉及面广,大小事情多,并且很多事务具有不可确定性,临 时出现的工作,会给当日计划工作带来很大的冲突,这时就要择其轻重而处理。总体来讲, 综合办公室属于服务保障部门,是为其他部门服务的,所以也要协助他们处理不涉及本部门 的日常事务。否则会影响正常工作秩序,甚至会影响经营活动。 第七条执行上级交办事务 优先完成领导交办各类事务,规定时限内完成不了的,应向领导说明其原因,并尽力尽 快完成,最终将完成结果向领导汇报。 拟定制度加强检查收集建议提高质量员工满意 熟悉安全制度 组织实施检查确保整体安全 提高防范意识规划教育培训明确安全目标 反馈安抚员工 当日计划工作临时事务处理 择其轻 重处 注重时效结果 保证正常工作提高服务意识 接受上级交办任务及时完成保质保量汇报结果
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