仓管员岗位职责说明书.pdf
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1、仓管员岗位职责说明书 部门生产部岗位名称仓管员人员配置1 直属上司计划组长直属下属无 第一代理 人 统计员 第二代理 人 调度员 工作职责工作内容工作要求 1. 物料申购 根据物料需求计划,核查库存后, 仓管开具物料申购单, 由计划组长 审批后, 由生产经理审批确认,交 采购组申购 每单处理 每天 9 点前进行统计 2 物料管理 制定物料安全库存和物料损耗标 准,采购物料时加损耗, 超出损耗 的部分经经理确认,在发放。 每天 物料的存放和安全管理及编号管 理 随时 3. 物料的控制 仓库严格按照生产计划单的数量 发料,确保生产流程卡的的数量一 致 每天早会宣导,并监督检查 对生产过程浪费的物料
2、和报废的 物料,超出部分须领取的, 生产部 必须由生产经理或以上管理人员 签字确认,方可发料。 随时 报废的管理和不良品的处理:计划 组及时对车间和仓库的不良品和 报废进行跟踪上报, 按不良品控制 程序和报废管理程序处理 按要求及时上报 4. 仓储管理 对仓库的物料进行编号管理,确保 帐物卡一致, 持续 做好安全库存, 确保常规物料的供 应 每月 5. 品质异常跟踪 生产过程的异常情况, 影响计划实 施的及时上报生产经理, 然后调整 计划和交期 生产中 品质异常:生产或进料出现异常 的,及时上报生产经理, 然后由业 务通知客户延长交货期。 生产计划的总过程及时跟进修改 对工程提供的生产产能力低
3、于生 产实际产能的, 要及时解决, 确保 员工满负荷生产 及时 各生产工艺流程卡中的异常问题 解决 生产过程 6. 防滑设施和安全管理 卸货和装货必须使用防滑设施 随时 仓库的安全和保养维护随时 7. 卫生与垃圾管理 专人处理垃圾每下班前 对所辖区域环境卫生管理 每天 危险品的管理 按要求执行 8. 日常事务所辖范围按要求完成 任职资格:1.男25 岁以上 2.高中以上文化程度,有生产计划和物料需求计划制定及实施经验,有物料控制能 力,跟踪生产进度的能力, 采购组长岗位职责说明书 部门生产部岗位名称采购组长人员配置1 直属上司生产经理直属下属 采购员 第一代理 人 采购员 第二代理 人 采购员
4、 工作职责工作内容工作要求 1. 供应商的开发和评估 对采购员的开发的供应商和品质 部组织定期评估 每月举行 2负责包装材料的采购 按照采购申请单按时采购,确保生 产计划的实施。 每天 实施货比三家的原则, 降低采购成 本 每月做出采购分析报告上交财务, 和总经理。 3. 物料的跟进 对采购的物料进行跟进, 做出采购 物料跟进计划。 每单及时 急单和特急物料的跟踪随时 供应商物料来料的保护和质量监 督 按要求执行 4. 付账 制定供应商月结计划每月 3 号前 制定供应商的付账计划每月 5. 品质异常跟踪 按品质要求提供的资质证明采购前 品质异常:品质部检验和测试的不 良品的处理 每单及时 生产
5、过程中发现漏检的不良品的 处理 及时 原材料生产过程的品质记录 按要求的产品,交文控中心保存 6. 档案和资料的的管理 建立供应商的档案资料(包括: 物料名称、地址、 电话、信誉度、 结算方式、 品质状况、 资质状况及 原材料证明和生产过程的检验记 录) 每个供应商,每月 内部资料的管理归档及时 7. 成本控制 和上个月采购成本的比较每月作分析 采购的不良率的成本比较 每月 下个月采购成本方案的制定 每月底 8. 日常事务不定时 任职资格:1.男25 岁以上 2.高中以上文化程度,有生产计划和物料需求计划制定及实施经验,有物料控制能 力,跟踪生产进度的能力, 化学品采购员岗位职责说明书 部门生
6、产部岗位名称采购组长人员配置1 直属上司采购组长直属下属采购员 第一代理 人 采购员 第二代理 人 采购员 工作职责工作内容工作要求 1. 供应商的开发和评估 对采购员的开发的供应商和品质 部一起,组织定期评估 每月举行并记录评审结果 2负责化学品类的采购 按照采购申请单按时采购,确保生 产计划的实施。 每天跟进 实施货比三家的原则, 降低采购成 本 每月做出采购分析报告上交财务, 和总经理。做好开发记录、存档。 53. 物料的跟进 对采购的物料进行跟进, 做出采购 物料跟进计划。 每单准时 急单和特急物料的跟踪随时 供应商物料送货的保护和质量监 督 按要求执行 4. 付账 制定供应商月结计划
7、每月月底 制定供应商的付账计划每月 5. 品质异常跟踪 按品质要求提供的资质证明采购前 品质异常:品质部检验和测试的不 良品的处理 每单及时 生产过程中发现漏检的不良品的 处理 及时 原材料生产过程的品质记录 按要求的产品交品质部保存 6. 档案和资料的的管理 建立供应商的档案资料(包括: 物料名称、地址、 电话、信誉度、 结算方式、 品质状况、 资质状况及 原材料证明和生产过程的检验记 录) 内部资料的管理归档 7. 成本控制 和上个月采购成本的比较 每月作分析 采购的不良率的成本比较 每月 下个月采购成本方案的制定每月底 8. 日常事务 不定时 任职资格:1.男 女不限25 岁以上 2.高
8、中以上文化程度,有采购工作经验经验2 年以上, 五金塑胶采购员岗位职责说明书 部门生产部岗位名称采购组长人员配置1 直属上司采购组长直属下属采购员 第一代理 人 采购员 第二代理 人 采购员 工作职责工作内容工作要求 1. 供应商的开发和评估 对采购员的开发的供应商和品质 部一起,组织定期评估 每月举行并记录评审结果 2负责五金塑胶及易耗品的采购 按照采购申请单按时采购,确保生 产计划的实施。 每天跟进 实施货比三家的原则, 降低采购成 本 每月做出采购分析报告上交财务, 和总经理。做好开发记录、存档。 53. 物料的跟进 对采购的物料进行跟进, 做出采购 物料跟进计划。 每单准时 急单和特急
9、物料的跟踪随时 供应商物料送货的保护和质量监 督 按要求执行 4. 付账 制定供应商月结计划每月月底 制定供应商的付账计划每月 5. 品质异常跟踪 按品质要求提供的资质证明采购前 品质异常:品质部检验和测试的不 良品的处理 每单及时 生产过程中发现漏检的不良品的 处理 及时 原材料生产过程的品质记录 按要求的产品交品质部保存 6. 档案和资料的的管理 建立供应商的档案资料(包括: 物料名称、地址、 电话、信誉度、 结算方式、 品质状况、 资质状况及 原材料证明和生产过程的检验记 录) 内部资料的管理归档 7. 成本控制 和上个月采购成本的比较 每月作分析 采购的不良率的成本比较 每月 下个月采
10、购成本方案的制定每月底 8. 日常事务 不定时 任职资格:1.男 女不限25 岁以上 2.高中以上文化程度,有采购工作经验经验2 年以上, 计划组长岗位职责说明书 部门生产部岗位名称组长人员配置1 直属上司 生产经理 /助理 直属下属 统计员、 调 度员 第一代理 人 统计员 第二代理 人 调度员 工作职责工作内容工作要求 1. 制定生产总计划, 并填写个生产 进度流程卡 根据生产产能和机台及人员编制 生产流程卡, 确保每个生产部件按 计划实施。 根据产能状况及时修订生产计划, 确保产量最大化, 如与产能不付的 及时上报主管。 确保流程卡不流失,数量准确。对 生产完成的工艺流程卡由统计员 对各
11、班组数量进行统计。跟踪生产 卡的进度,保证每天按时完成任 务。对未完成数量的班组上报生产 经理。然后调整生产计划。 每单处理 每天 9 点前进行统计 2 制定物料需求计划及申购 根据生产计划,核查库存后,制定 物料需求计划, 并监督仓库开具物 料申购单,由计划组长审批后,由 生产经理审批后,交采购组申购 每天 工模具计划:对新产品、新工序的 模具申请及安排制作。 随时 3. 物料的控制 仓库严格按照生产计划单的数量发 料,确保生产流程卡的的数量一致 每天早会宣导,并监督检查 对生产过程浪费的物料和报废的 物料,超出部分须领取的,生产部 必须由生产经理或以上管理人员 签字确认,方可发料。 随时
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