供应商全套管理制度.pdf
《供应商全套管理制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商全套管理制度.pdf(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、浙江*部件有限公司 编 制:审 批: 第 1 页 供 方 管 理 制 度 总 则 一. 目的与范围 为了进一步加强浙江 * 机车部件有限公司对外购外协产品的管理和控制,为供需双方提 供管理和沟通的平台 ,促进供方加强内部管理 ,为浙江 * 公司提供优良的产品和服务.特制定本 制度,本制度适用于浙江 * 公司采购部供方管理工作. 二. 合作原则 1. 互利合作原则:在零配件定价、调价及供方新开模具、新增检测设备等生产投入时,充 分考虑供货质量、供方的投资回收和合理利润,争取双赢结果,追求与供方的长期合作 与共同进步。 2. 持续改进原则:对供方进行动态评价,协助供方进行质量改进,促进供方质量保证
2、能力 持续提高。 3. 择优采购原则:根据每个月对合格供方的业绩评价及年度综合评价结果,调整供方的主 供、辅供地位,或每半年调整一次供货比例。主供供方配额比例一般不低于该类零部件 总量的70%;需求量大的零部件有三个或三个以上供方时,主供供方配额比例不低于 50%,补充配额比例不超过20%。 4. 优质优价原则:在确定或调整零部件(原材料)价格时,按零部件性能和质量水平确定 合理的价格,对不同材料、工艺、性能、质量水平的同一种配件,可以确定不同的价格 等级,实行优质优价,对合格率等质量指标未达到要求的,按合同(技术质量协议)规 定进行考核。 5. 优胜劣汰原则:对供货业绩好的供方,实行相应的奖
3、励措施;对业绩差且整改效果不明 显的供方,实施相应的质量处罚或予以淘汰。 三. 权利和义务 1. 供方的权利 1.1.有权按合同(采购 /委制合约书)规定获得货款。 1.2.对浙江 * 公司的相关判定及索赔,产生异议时,有权向浙江* 公司提出申诉。 1.3.发现浙江 * 内部的违纪行为 ,造成自身利益受到损害时,有权向浙江 * 公司各级领导和 监督部门举报、投诉,并要求赔偿。 1.4.必要时可以向浙江 * 公司提出技术支持的需求. 2.供方的义务 2.1按照浙江 * 公司的相关要求,保质、保量、准时供货,并送达指定的地点。, 2.2对影响产品质量、服务质量和供货保障的各个环节进行改进,持续满足
4、浙江* 公司提 升产品质量、服务质量、供货保障的目标和要求。 2.3及时准确的向浙江 * 公司传递信息。 2.4因自身原因对浙江 * 公司造成损失时, 按合同(协议)规定,接受浙江 * 提出的索赔。 2.5遵守双方签订的合同和各项协议。 3. 浙江* 公司的权利 3.1 有权向供方提出产品质量、服务质量和供货保障等方面的改进要求。 3.2 有权按合同 (技术质量协议 )规定对供方生产过程和产品质量进行监督检查. 3.3 有权要求供方按合同 (技术质量协议 )规定提供必要的不涉及供方核心机密的产品图纸、 技术标准、验收标准、过程控制文件、检验记录等文件资料。 浙江*部件有限公司 编 制:审 批:
5、 第 2 页 3.4 因供方原因对浙江 * 造成损失时 ,有权按合同 (技术质量协议 )规定向供方索赔和进行考 核. 4. 浙江* 的义务 4.1 依据相关合同的约定,按期足额向供方支付货款 4.2 对供方举报和投诉的违纪行为进行公平和公正的处理. 4.3 及时、准确地向供方传递信息。 4.4 对供方的索赔预先通知供方,并按本制度和合同 (协议)规定正确处理索赔和处罚争议. 四. 供方质量责任 1.提供的产品符合国家法律法规、产品技术质量标准、检验标准、顾客的合理要求和双方 协议规定的其它质量标准。 2.符合质量标准,交付满意的产品。 3.按浙江 * 要求对影响和可能影响产品质量、服务质量和供
6、货保障的各个环节进行改进。 4.按浙江 * 公司要求提供适当的服务。 5.提供的产品价格以满足质量标准为前提,浙江* 对进货检验发现的不合格品(包括退货 和让步接收)、装配过程等环节发现的不合格品、市场发生的属于供方责任的质量问题、 一次交验合格率等质量指标未达到合同(协议)要求时,按合同(协议)及本制度进行 索赔;质量整改、供货保证、售后服务等不满足双方协议、本制度规定或供方承诺时, 按合同(协议)规定实施处罚。 五. 供方质量保证负责人 1.供方应设置针对浙江 * 产品的质量保证负责人,由供方总经理任命,负责所供浙江* 产 品的质量保证活动,包括质量问题处理及有关事项的沟通。 2.供方质量
7、保证负责人必须胜任质量保证的领导工作。 3.供方在与浙江 * 签订采购 /委制合约书后三天内,将质量保证负责人姓名、职务、联系电 话等相关信息书面通知浙江* 公司;质量保证负责人如有变更,供方应在变更后一周内 书面通知浙江 * 公司。 六. 供方质量管理体系要求 1.目的:促进供方建立适合自身条件的质量管理体系,以规范质量管理行为,提高产品质 量。 2.范围:适用于向浙江 * 公司提供原材料及重要零部件供应商. 3.总要求:供方应按照GB/T19001-2000 标准要求,结合自身生产特点,采用过程方法建 立与质量方针和质量目标协调一致、层次清晰、结构合理的文件化质量管理体系,并通 过对质量管
8、理体系文件的实施与保持,持续改进质量管理体系的有效性。 七. 浙江* 公司对外交往行为准则 1.禁止要求供方请吃、请喝、请玩,不得接收供方安排的高消费娱乐活动;禁止索取或变 相索取供方任何财物,属于业务往来的正常礼品的接收或赠送,按相关制度规定办理。 2.禁止利用职权之便为自己或他人谋取不正当利益。 3.对供方人员的接待,按相关制度规定执行。 浙江*部件有限公司 编 制:审 批: 第 3 页 一. 目的与范围 为了确保供方综合能力和产品质量符合要求,规范对供方准入与评价管理,本规定适 用于采购部对合格供方的动态评价和年度评价。 二. 职责 1.副 总 经理:负责新增供方引入及供方恢复供货资格的
9、批准。 2.采购部经理:负责新增供方引入的审核;对采购员上报的合格供方名录审核;已有 的合格供方新增品种的批准;合格供方的动态评价和年度评价审批。 3.品质部经理:负责供方实施整改及对整改的供方恢复供货资格的审核。 4.采购 员 :负责对新增供方的前期资料搜集与整理;已有合格供方的动态评价和年度 评价数据统计分析;负责合格供方名录的维护。 三. 供方准入的评价 1.准入条件 1.1供方具有独立的法人资格,遵守国家法律法规。 1.2产品符合国家法律法规的要求。 2.评价方式 2.1对于原材料及重要零部件供方(A 类物资供方)的准入评价方式一般应为现场评价。 2.2对于一般零部件供方( B 类物资
10、供方)的准入方式经相关领导批准,可按公司相关制 度的规定由拟引入的供方提供相关资料,采购部按相关制度的规定组织相关部门进行 评审,按第二条规定的权限报批。 3.评价组织 3.1现场评价由采购、技术、品质等部门共同组成评价组实施评价。 3.2关键件供方的准入评价一般由品质部经理 担任评价组组长并参加现场评价, 参评人数 不少于 3 人。 4.评价内容 4.1现场评价按供方评价表 (见附件 2)进行评价 4.2同一类品种必须使用同一个评分标准;对于关键零部件厂家进行评价时,评价人员应 结合具体零部件的安全、功能特性要求,对生产条件、质量保证能力等相关项目实施 评价。 4.3实施现场评价,原则上应对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应商 全套 管理制度
链接地址:https://www.31doc.com/p-4712636.html