公司领导下现场检查记录本(动力,40页).pdf
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1、濮阳龙宇化工有限责任公司 公司领导下现场检查管理记录本 检查人员:公司领导 检查岗位:动力总控室 年月 领导下现场检查管理规定 公司各单位: 为充分发挥公司各级管理人员经验、技术,强化生产现场管理, 加大事故隐患查找、 整改力度,确保安全生产。根据公司安全“双基”建设有关要求,特制定本规定。 一、实施范围 本规定适应于公司领导,副科级(部室仅适用于正职、副职)以上管理人员,分厂 专业工程师、安全员等。 二、管理标准 根据集团公司安全生产 “双基”建设标准中对化工企业领导下现场标准的要求,结 合我公司实际情况,对领导下现场进行规范管理,特制定此检查管理办法。 1、公司领导下现场次数标准(每天只算
2、一次下现场次数) 错误!未找到引用源。 公司党政主要领导每月下现场检查、协调安全生产不少于 10 次,其中检查重大危险源不少于1次;主要岗位和重点装置各不少于1次。错误!未找 到引用源。分管安全、生产、设备的副总经理及副总工程师每月下现场不少于15次, 其中检查重大危险源不少于2次,重点装置和关键设备各不少于2次。错误!未找到引 用源。其他副处级公司领导每月下现场不少于8次,其中检查重大危险源不少于1次。 公司级领导要对中层干部的值班签字和巡检情况进行不定期的抽查。 2、部室领导下现场次数标准(每天只算一次下现场次数) 错误!未找到引用源。生产技术部、设备管理部、安全环保培训部部、综合管理部
3、领导每月下现场次数不少于15次,其中检查重大危险源不少于2次;主要岗位和重点装 置各不少于 2次。错误!未找到引用源。企业管理部、供应销售部、财务管理部领导每 月下现场次数不少于 10次,其中检查重大危险源不少于,1次;主要岗位和重点装置各不 少于1次。(生产调度、调度员对所有中层领导签名的岗位每班不少于1次、重点岗位 不少于 2次的巡检签名) 。 3、五生产厂领导下现场次数标准(每天只算一次下现场次数) 五个生产厂领导要经常深入现场,检查、协调安全生产,并有签字。对分管装置巡 检每月党政正职不少于 20次,副职、主任师、专工不少于25次。 4、值班期间,公司、部室值班领导要对公司所有重点岗位
4、(范围附后)的劳动纪 律、劳动防护、报表填写、巡检执行、上级指示精神落实情况进行检查;并按要求在领 导下现场记录本上做好记录。 5、 现场检查时,管理人员要对照检查标准, 查看各岗位、重大危险源(范围附后) 、 关键设备(范围附后)运行情况和重要工艺指标执行情况。 6、在检查完重大危险源、关键设备、工艺指标后,管理人员要结合本系统、本部 门工作实际,询问岗位运行情况,了解员工思想动向,倾听员工意见建议。 7、对重大危险源、关键设备、工艺指标存在的问题,管理人员要提出指导意见; 对职工的意见、建议,管理人员要站在公司的角度,给予答复意见,并将指导、答复意 见记录在领导下现场检查管理记录本上; 对
5、于现场不能答复的, 要及时反映给相关领导。 三、相关要求 (一)公司规定岗位(范围附后)均设置有领导下现场检查管理记录本。其中,公 司领导的检查情况记录在公司领导下现场检查管理记录本上;部室、分厂领导的检 查情况记录在领导干部下现场管理记录本上。 (二)现场签字记录必须由本人填写、签名,签名采取一栏一签方式,并准确记录 下现场日期、时间及发现的相关问题。 (三) 对各级管理人员现场检查填写的相关问题,各分厂要于每天白班下班前汇总, 并于1天内组织落实,将落实情况记录在领导干部下现场管理记录本上与相关问题 相对应的信息反馈栏。每月25日将月汇总结果和整改情况报安环部。 (四) 领导下现场检查管理
6、统计以本上记录为准,记录周期为上月 26日-本月25日, 每月25日由生产部汇总领导下现场次数,对所查出问题的整改情况,纳入安全“双基” 考核,并在下月安全办公会议上通报。并且每月要不定期的抽查记录本记录情况。 (五)领导下现场检查管理记录本由所在分厂(岗位)负责保管,并确保记录本完 整、清洁;由生产部负责每月收回、检查、统计、更换和最终保存。 四、考核办法 1、安环部负责领导下现场检查问题的督促整改工作。对没有及时落实的单位,每 条扣责任单位双基考核分1分; 2、生产部负责领导下现场检查次数的统计考核工作,对未按标准下现场检查的人 员,每少 1次罚款 50元; 3、本制度考核纳入濮阳龙宇干部
7、绩效考核。 二一二年二月二十二日 附:1、记录本放置岗位 2、重大危险源范围 3、关键设备范围 附 1:记录本放置岗位: 公司领导: 1、甲醇总控室2、气化总控室3、动力总控室4、新罐区值班室。 中层领导: 1、气化总控2、空分现场值班室3、气化 13.14 现场值班室4、甲醇总 控5、二甲醚现场操作室6、5100A 高压配电室7、动力总控8、新罐区值 班室。 附 2:重大危险源范围: 成品罐区 附 3:重点装置、关键设备范围: 1、气化装置2、甲醇装置3、空分装置4、锅炉装置5、净化装置、 1、气化炉2、磨煤机3、汽轮机组4、压缩机组5、变换炉6、合成塔 7、冰 机8、蒸汽锅炉(鼓风机、引风
8、机) 。 领导下现场检查管理标准 职务 项目 (次 / 月) 董事长总经理总工程师副总经理纪委书记 生产、设 备、 副总工 程师 安全、培 训、副总工 程师 重大 危险源 1 1 2 1 1 2 2 现场 标准数 10 10 15 8 8 15 15 检 查 内 容 1、重大危险源的安全管理、设备运行情况。 2、公司有关制度、文件及公司精神的传达贯彻情况。 3、装置存在的重大隐患监护措施及整改情况。 4、各业务部室领导下现场检查管理执行情况。 5、各关键设备的运行、维护情况。 6、各单位安全生产、经营管理情况。 7、班前班后会制度执行情况。 8、职工思想状况。 备 注 记录本放置岗位: 公司领
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