华为中高层管理者述职管理规定.pdf
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1、中高层管理者述职管理规定 一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识,促使中高层管 理者在实际工作中不断改进管理行为,促进员工和部门持续的绩效改 进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度,不断 增强公司的整体核心竞争力。 3、强化部门间的协作关系,使各部门及其管理者为实 现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 二、原则 1、以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成。 2、坚持实事求是的原则,注重具体实例,强调以数据和事 实讲话。 3、坚持考评结合原则,考绩效、评任职,面向未来绩效的 提高。 三、适用范围 适用于公司高级副总裁、副总裁;市场体系、研发体系二级 部门以上(含
2、二级)、其他部门一级部门的主要负责人(含副职), 即公司所有四级管理者。 非本规定所列的其他中层管理者都参加季度 考核。 四、述职类型 1、年度述职:述职周期原则为每年一次,每年一月份述职 者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职,并明 确本年度工作目标。 2、调职述职:遇到工作变动,述职者在赴任新职前对上一职 务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职,并明确下一岗 位的责任目标。 3、临时述职:其他需要时,直接上级也可要求述职者临时 述职。 五、述职内容 (一)绩效考核: 1、年度初承诺目标或 KPI指标。如组织增幅、人均创利、成 本控制。 2、本期工作中遇到的问题及改进
3、策略。 3、直接上级要求汇报的其它工作。 (二)任职资格: 1、绩效要求 近几年绩效考核连续成绩 年度工作目标达成度 年度工作目标完成效果 2、管理行为 干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行 为,针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准,分为三、 四、五级标准,本制度使用四级标准。 3、管理绩效 部门管理绩效包括: 组织在流程中的运作效果; 与组织的可持续发展相关的工作进展情况; 其它反应组织核心竞争力的指标 4、必备知识 必备知识包括两部分内容:专业技术、管理实务 5、品德要求 诚实正直:在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能 坚持公司原则,言行一致。 廉洁奉
4、公:一切遵从公司的规章制度,不因私利/ 私欲影响自己 所从事的工作 6、素质要求 业务:系统思维,收集与消化信息, 组织成就导向, 自信与自律。 管理:献身精神,组织意识,领导能力,监控能力,前瞻性。 协调:原则性与灵活性,人际理解关系建立,合作精神,影响能 力,3600服务精神。 改进:培养人才,自我批判。 7、经验要求 四级管理者: 具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经 验。 相关领域一定的工作经验(含基层工作经验 ) ,所管 理的下属至少有两类人员(三级管理者、专业/ 技术人 员),有一定的管理跨度。 六、述职操作程序 1、年度述职程序: 下发年度述职表或通知 干部部(处)/总
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