安质部2018上半年工作总结及下半年工作计划.pdf
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1、乐百十标 2018 上半年安质部 工作总结及下半年工作计划 通过上半年的安全生产工作,我项目全面落实安全生产法律法规、 技术标准,加强基础建设,做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规 范化、安全管理程序化,建设各方安全生产责任落实,安全培训教育坚 持有效,施工安全风险得到有效控制;实现杜绝重特大事故、遏制较大 事故、减少事故总量的目标,创建“零事故”工程,促进项目安全管理 水平整体提高。 下面报告我安质部上半年安全生产工作相关情况: 一、安全生产工作的组织情况 (一)建立了安全生产领导小组,明确了全体部门、人员的安全职 责 1、为了加强安全生产工作的组织领导, 成立了以项目经理为组长, 各领导
2、班子成员为副组长, 各部室负责人为组员的中铁十一局集团乐百 高速公路十标项目经理部安全生产工作领导小组,进行负责和指导安全 生产工作的全面开展。 安全生产工作领导小组办公室设在项目经理部安质环保部,具体负 责安全生产工作的组织、实施和监督工作。 2、明确了本项目中项目经理、副经理、技术负责人、质检负责人、 安全管理部门、专职安全员、特殊作业人员、作业班组长等各岗位的安 全职责。 3、逐级履行安全生产责任,做到横向到边、纵向到底。公司与项 目经理签订了安全生产包保责任书 ,确定了安全生产控制目标为: (1)落实安全生产法律法规、规章制度,落实安全生产责任制, 逐级签订安全生产责任书; (2)把隐
3、患当做事故处理,消除隐患; (3)遏制非伤亡事故; (4)杜绝伤亡事故; (5)其他; 确定了安全生产管理目标为贯彻“以人为本、科学发展、安全发展” 的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“党政 同责、一岗双责、失职追责”和“管生产必须管安全、谁主管谁负责” 的原则,树立“安全就是效益”的理念,围绕提高管理人员和岗位操作 人员的安全意识这个中心,突出一岗双责、落实主体责任的重点,追求 “零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标,解决施工现场 安全设施标准化的问题。 (二)建立健全安全管理体系,实现工地建设标准化 1、建立严格的安全责任制度体系,保证安全生产目标的实现。
4、我项目在安全、质量管理上实行定人、定岗、定责的安全责任管理 制度,建立了严格的管理责任体系和考核问责制度,明确领导、部门和 工作人员的具体职责和日常工作要求。 2、建立健全安全基础管理制度体系,确保安全管理有章可循。 制度是管理的基础,也是管理的保证,安全控制必须要有科学完善 的制度做支撑。我项目部根据国家、中铁十一局集团、乐百高速公路有 限公司的相关文件要求,建立健全了安全生产责任制度、 安全生产 教育培训制度、 安全检查及隐患排查制度 、 安全生产费用管理及投 入保障制度、特种作业人员持证上岗制度 、安全技术交底制度、安 全专项施工方案制定及审查制度 、 特种设备检验登记制度 、 安全生
5、产故事应急救援制度及安全事故报告制度、 施工现场安全管理制度 、 施工场地总体布设、施工驻地建设安全管理制度。制定了爆炸事 故应急预案、 触电事故应急预案、 高空坠落事故应急预案 、 火灾 事故应急预案、 水灾事故应急预案、 隧道塌方事故应急预案 、 物 体打击事故应急预案等完善的科学应急救援预案,为施工安全生产管 理提供了有章可循的制度保障。 3、结合本项目的工程特点,建立了本项目的安全生产保证体系, 从思想上、组织上、制度上、技术上、经济上进行全面管理,确保达到 创建平安工地的标准和要求。 4、建立健全施工作业人员安全培训教育体系,提高全体从业人员 的安全意识。 安全教育培训是提高施工作业
6、人员安全防护意识、安全管理水平的 重要途径和手段,也是落实安全制度体系的重要保证。我项目部根据国 家有关的法律法规、行业安全规范标准、企业的安全培训教育手册、乐 百高速公路安全生产管理办法等有关规定,组织进行了项目从业人员的 全员安全培训。制订了安全培训计划,明确了安全培训目标,重点加强 施工作业人员的法律法规知识教育、安全施工技术标准(规范、安全操 作规程)、现场施工防护安全知识教育等的综合培训工作,着力健全全 方位的安全教育培训体系,提高了项目施工作业人员的安全意识。 5、建立健全施工现场机械设备安全管理体系,确保机械设备“零 事故” 。 各类机械设备落实定机、定人、定岗制度,加强对机械设
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