岗位绩效考核全套方案.pdf
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1、岗位绩效评量表 岗位:总经理(年度考核) 3 岗位:总经理助理李志明(季度考核) 4 岗位:技术副总任国海(季度考核) 6 岗位:营销副总王文荣 (年度考核 ) 8 岗位:财务总监 (季度考核 ) . 10 岗位:总经理助理俞敏良 (季度考核 ) 11 部门:研究发展部岗位: 经理. 12 部门:技术部岗位:副经理 . 13 部门:公共事业部岗位:经理 14 部门:生产部岗位:副经理. 15 部门:市场部岗位:经理 . 16 部门:项目工程部岗位:经理 17 部门:医疗器械部岗位:经理 18 部门:生产部岗位:经理 . 18 部门:计划财务部岗位:成本管理组主管 . 20 部门:生产部岗位:经
2、理助理 21 部门:企管部岗位:副经理. 23 部门:计划财务部岗位:计财组主管 24 部门:技术服务部岗位:副主任 . 25 部门:生产部岗位:检验车间主任. 26 部门:生产部岗位:总装、调试车间主任 . 27 部门:企管办岗位:主任 . 28 部门:采供办岗位:主任 . 29 部门:营销部岗位:副经理. 30 部门:信息分公司岗位:副经理 . 31 部门:计财部岗位:一般财务人员. 32 部门:公共事业部岗位:水电安全员 33 部门:公共事业部岗位:保洁收发员 34 部门:公共事业部、公司总部岗位:门卫 . 35 部门:公共事业部岗位:商务中心主管 36 部门:公共事业部岗位:商务中心出
3、纳兼复印员 37 部门:公共事业部岗位:培训中心副主任 . 38 部门:公共事业部岗位:培训中心教务员兼出纳 39 部门:公共事业部岗位:印务中心印务员 . 40 部门:公共事业部岗位:印务中心主管 41 部门:技术服务部岗位:内勤 42 部门:技术服务部岗位:调试、维修工 43 部门:技术服务部岗位:安装工 . 45 部门:研究发展部岗位:内勤 47 部门:企管部岗位:人事秘书 48 部门:企管部岗位:总经理秘书 . 49 部门:企管部岗位:企管员. 50 部门:企管部岗位:采购员. 51 部门:企管部岗位:质管员. 52 部门:技术部机械、电气、语音、电力传动工程师(方案1) 53 部门:
4、生产部岗位:仓管人员 55 部门:生产部岗位:装配工 . 56 部门:生产部岗位:钳工 57 部门:生产部岗位:生产工艺管理员 . 58 部门:生产部岗位:发货员 . 59 部门:生产部岗位:调试工 . 60 部门:生产部岗位:检验员 . 61 部门:研究发展部岗位:研究开发工程师(方案1) 62 部门:研究发展部岗位:多媒体、网络产品开发工程师(方案2). 64 部门:研究发展部岗位:语音设备硬件开发工程师(方案2) 66 部门:研究发展部岗位:电工、电子类产品硬件开发工程师(方案 2). 68 部门:研究发展部岗位:电力电子及电气传动产品硬件开发工程师(方案 2) 70 部门:研究发展部岗
5、位:软件开发工程师(方案2) 72 部门:生产技术部岗位:电工、电子产品主管工艺工程师(方案2) 74 部门:生产技术部岗位:电力电子、电气传动产品主管工艺工程师(方案 2) 76 部门:生产技术部岗位:模拟语音系统产品主管工艺工程师(方案2) 78 部门:生产技术部岗位:数字语音系统产品主管工艺工程师(方案2) 80 部门:生产技术部岗位:多媒体、网络产品主管工艺工程师(方案2) 82 部门:生产技术部岗位:软件主管工艺工程师(方案2) . 84 部门:生产技术部岗位:机械、造型主管工艺工程师(方案2) 86 部门:生产技术部岗位:工艺兼设备管理员(方案2) 88 部门:生产技术部岗位:工艺
6、兼设备管理员(方案2) 90 部门:生产技术部岗位:工艺兼计量管理员(方案2) 92 部门:生产技术部岗位:工艺兼标准化管理员(方案2) . 94 部门:岗位:驾驶员 . 96 部门:市场部岗位:产品主管. 97 部门:市场部岗位:渠道主管. 98 部门:市场部岗位:促销主管. 99 部门:市场部岗位:信息主管. 100 公共指标说明: . 101 满意度评分表 . 102 部门互评表 103 岗位:总经理(年度考核) 考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源 董 事 会 满 意度 (10%) 董 事会 决 议 的 执 行效果 10 全 体 董 事 全体董事 综合能力 战略规划能力 实 际
7、业 绩 (80%) 财 务 指 标 (60%) 公司经营利润 (与 本年度计划比较) 45 财务总监 公司销售额15 管 理 指 标 (20%) 公 司发 展 规 划 及 年 度经 营 计 划 的 制 定和 执 行 的 合 理性、及时性 5 全 体 董 事 对 各职 能 部 门 的 督导(计划的执行,人 员的配备) 5 各 级部 门 间 的 协 作 5 制 度建 设 和 落 实 情况 5 其他 (10%) 发现、培养下属能 力 5 各 高管 的 重 大 成 绩/失误 5 说明: 1、 公司经营利润的评分标准: 公司销售净利 增长率达到计划增长率评分为45 分, 每增(减)0.1%,评分增 (减
8、)1 分; 2、公司销售额的评分标准:此项评分为15分,每增 (减)1%,评分增 (减)1 分; 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算 术平均分)。 岗位:总经理助理(季度考核) 考评内容指标类型具体指标分值考核者 依据来源 总经理满意度 (20%) 见满意度评分表 20 总经理满意度评分表 实际业绩 (55%) 季度目标计划完 成情况 季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实 际完成项数 /计划工作项数) 10 总经理总经理 质量管理指标 开箱合格率15 考核中心质管办 用户反馈情况5 考核中心质管办 采购管理指标 采购成本降低率15 考核中心计财部 采购
9、品检验合格率5 考核中心质管办 人事人员流失率( 助工、师级以上人员)5 考核中心人事主管 内部管理 (14%) 管理费用控制实际可控费用 /计划预计费用5 考核中心计财部 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表) 4 考核中心企管办 下属培训、能力发展(评分标准见附表) 5 总经理总经理 互评( 10%)评议得分根据每月部门互评结果(见部门考核互评表)10 考核中心考核中心 其他( 1%)个人出勤率实出勤天数/ 应出勤天数1 考核中心人事主管 说明: 1互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产); 2、开箱合格率:基本合格率为99%,每提高 0.1%加该项分值的
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