市场营销部的发展规划.pdf
《市场营销部的发展规划.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场营销部的发展规划.pdf(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、市场营销部的发展规划 一、市场分析 随着国家趋势的发展; 物联网在中国的产业发展有以下四大趋势:一是以应 用为先导,存在着从公共管理和服务市场,到企业,行业应用市场,再到个人家 庭市场逐步发展成熟的细分市场递进趋势。二物联网标准体系是一个渐进发展成 熟的过程,将呈现从成熟应用方案提炼形成行业标准,以行业标准带动关键技术 标准,逐步演进形成标准体系的趋势。三随着行业应用的逐渐成熟,新的通用性 强的物联网技术平台将出现。 四针对物联网领域的商业模式创新将是把技术与人 的行为模式充分结合的结果。 二、市场营销 市场营销是通过市场促进交换以满足人类需要和欲望,同时又使企业获得增值 效益的经营活动和管理
2、职能; 市场营销是在动态环境中通过产品创新、分销、促 销、定价、服务等加速相互满意的交换关系的一切个人和组织的活动。根据公司 的情况现采用的营销模式是传统的市场营销模式通过上门拜访推荐,了解客户对 产品的需求度和认可度;从而采取相对应的营销手段。 三、团队建设 团队,即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、 分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。一个优秀的团 队,它至少应具备3 个条件: 1、优秀的核心;2、制度完善; 3、团队文化 一、领导 无论怎样,任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可 以创造一个良好的工作环境, 带领大家走
3、向成功。 1、 树立核心形象与威信2、 创造一个良好的沟通环境3、合理分工各尽其才 二、制度建设与执行 无规矩不成方圆, 制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作 目标。制度的制定需要团队的共同讨论,而不是团队领导自己决定。 它的内容包 括:日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。 三、团队文化建设 俗话说:态度决定人生的成功高度,而团队文化就像这人生的“态度”,它决定 团队效力是否 112。 团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下, 形成一种积极、 易沟通、学习的精神状态。 团队文化的外在表现是团队有共同的 工作目标、集体活动开展情况以及学习
4、制度的执行情况。 四、个人与团队共同进步 不想做将军的士兵不是好士兵。 一个优秀的团队,应给队员提供个人的发展平台; 合理的人员流动, 是非常必要的。 一个优秀的团队应是个人与团队共同进步,个 人在团队工作中,应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。 综上所述,营销团队的建设需要一个既有业务能力,又有团队建设意识的 领导。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。在这里,我主要强调的是团队 的工作沟通水平和团队文化的建设。无论从事什么工作, 工作中的乐趣是最重要 的,它可以让人最大可能地发挥潜能,这是公司与个人双赢的结果。 四、渠道建设 第一步:产品定位阶段 (首先通过市场的了解;确定公司产品所对应的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场营销 发展规划
链接地址:https://www.31doc.com/p-4713926.html