L公司ERP实施方案分析开题报告(第二版).pdf
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1、填表说明 1.课题来源:请在符合你的论文来源类型后划号,若是科研项目,请注明级别。 2.课题研究的目的和意义:阐明本课题的理论价值或实际意义。 3.国内外同类课题研究现状及发展趋势:着重阐明本课题中有关问题哪些已经解决,哪些尚 未解决,目前研究动向,结合课题的具体情况,分析其未解决的原因,从而明确本课题的突 破方向和预期可达到的目标。 4.本表一式两份,由学位论文开题人用黑色或蓝黑色钢笔、碳素笔认真填写或打印输出,经 导师、学科组审查批准,一份报校学位办公室备案,一份由开题人自己保存。待论文答辩时 与其他答辩表格一并交到校学位办公室存档。两份必须内容一致。 5.论文开题报告通过后,论文题目任何
2、人不得更改。无论因何原因变动,应填写改题申请, 经批准后,重新进行开题程序,并相应延期答辩。 硕 士 学 位 论 文 开 题 报 告 代写论文没付款 姓名 指导教授 年级 学科专业 研究方向 论文题目 申请日期2012 年 3 月 - 1 - 课题来源: 1自选 2导师指定 3导师或教研室科研项目(国家级科研项目省、部级科研项目其它) 课题研究的目的和意义: ERP是 Enterprise Resource Planning 的简称,即企业资源计划,是基于企业现代化管 理理念,将财务、采购、生产、销售、库存等业务功能合理集成的经营管理平台,最终实现 资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企
3、业间业务集成。通过信息系统与集成化管 理,支撑企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程,最大限度地发挥企业内外部资源、 技术以及人员的作用,从而大幅度提高企业的经济效益与市场竞争力。ERP既着眼于企业资 源的整体优化, 又落实于具体流程的有效执行, 是企业实现管理科学规范的最有效手段之一, 在企业信息化建设中处于核心地位。 目前,全球排名前50 家石油公司中 90% 以上都已实施 ERP 系统建设, BP 、埃克森美孚、 壳牌、雪佛龙等国际大石油公司均完成了以ERP 系统为核心的全局信息系统建设,实现了物 流、资金流、信息流的高效配置与集成应用,实现了战略决策、经营管理、生产运行的科学 化、数
4、字化与智能化,为业务发展提供了有力支撑。 Z 企业是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能 源开发等为主营业务的能源公司。为了缩小与国际先进石油公司在信息化方面的差距,Z 企 业认真贯彻落实国家“走新型工业化道路”和“两化融合”战略部署,持续加大信息化推进 力度,按照信息技术总体规划,陆续搭建应用了一批大集中的经营管理、生产管理和办公管 理信息系统。 ERP系统是 Z 企业信息技术总体规划中的核心项目,是整个信息系统建设的主 干,总体规划中的许多项目都要与ERP 系统进行集成应用,公司所有业务领域全部要搭建大 集中的 ERP系统平台。作为信息化建设的核心,Z 企业
5、 ERP系统覆盖业务范围之广、涉及用 户数量之多、系统集中程度之高,开创了国内企业信息化建设的先河。 L 公司是 Z 企业的地区炼化企业,集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区 服务为一体的大型综合炼化一体化企业,是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位非 常突出。 L 公司的历史演变、管理模式、业务分布等在Z 企业的炼化企业中具有一定的代表 性,因此按照 Z企业“统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理” 的 ERP建设原则和整体解决方案,L 公司承担了 Z 企业炼化 ERP系统试点实施任务,为整个 - 2 - Z 企业炼化 ERP系统建设积累经验、创建模板。 本
6、文在对 L 公司 ERP 项目的实施背景和需求现状进行分析后,提出了实施ERP 项目的必 要性。在此基础上对项目的方案设计、实施计划进行了充分地研究,由此确定了项目的整体 规划,并对项目费用进行了测算,对项目的风险与效益进行了分析,通过研究分析最终得出 ERP实施后会对企业提升生产经营管理水平产生积极的促进作用,在提高生产力水平、加快 市场反应速度、提高财务分析能力等方面所产生的效益将是长期持久的。同时,本文对国内 有关企业实施 ERP 系统也有一定的借鉴作用。 注:可加附页 - 3 - 国内外同类课题研究现状及发展趋势: 一、ERP的提出与发展 ERP由美国企业界首先提出并应用, 其核心内容
7、是计划 (Planning)。ERP管理思想与技术 经历了从物料需求计划MRP (Material Requirement Planning)到制造资源计划MRPII (Manufacturing Resource Planning) ,再进一步发展到企业资源计划ERP ,逐渐成熟。 ERP 技术大致上经历了以下几个阶段: 1.20 世纪 60 年代,早期的 MRP 是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP 系统的目 标是:围绕所要生产的产品,应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需 要的物料;通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期,以避免造成库存积压。 2.20
8、 世纪 70 年代,MRP 经过发展形成了闭环的MRP 生产计划与控制系统。 MRP 基本原理 是,将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料,并按时间段确定不同时期的物料需 求;基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品完工日期和产品结构规定生产计划;从而 解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、 按需定产的宗旨,计划统一且可行,并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。 3.20 世纪 70 年代末和 80 年代初,物料需求计划 MRP 经过发展和扩充逐步形成了制造资 源计划 MRP 的生产管理方式。在MRP 中,包括人工、物料、设备、能源、市场、
9、资金、技 术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。MRP 的基本思想是:基于企业经营目标制定生产 计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需要按时进行生产。MRP 主要环节涉及:经营规 划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管 理、物料管理(库存管理与采购管理) 、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲,MRP 系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRP 系统能为企业生产 经营提供一个完整而详尽的计划,可使企业内各部门的活动协调一致,形成一个整体,它能 提高企业的整体效率和效益。 4.20 世纪 90 年代以来, MRP 经过进一步发展
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