营销中心例会制度.pdf
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1、营销中心例会制度 一、 晨会制度 1、 销售部、后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会,时间控制在 3050 分钟。 2、晨会召集人:部门负责人。 3、晨会内容:公司重要文件、通知、精神的传达;截止上日的区域市场客户 订货、发货、回款数据;疑难问题讨论、分析、解答;新产品介绍、重点工作任 务布置等。 4、晨会要求:按时参加,召集人做好书面记录。 二、 周例会制度 1、营销中心全体岗位人员每周六下午16 时召开周例会,时间60 分钟左右。 2、周例会召集人:中心负责人或部门负责人。 3、周例会内容:一周工作小结,包括一周销售情况报告,问题汇总分析、解 答,下周重点工作安排、业务培训学习或其他活
2、动等。 4、周例会要求: 主持人好书面记录呈中心负责人审阅,遇特殊情况例会时间 可顺延至下周一下午。 三、月度例会制度 1、月度例会时间:每月3 日,根据实际情况由中心负责人确定,参加人员: 营销中心全体人员工。召集主持人:中心负责人。 2、月度例会内容:上月度销售状况通报,各岗位工作总结、点评,促销计划 制定,大区经理月度工作推进计划审定,任务分配、本月工作重点部署,相关费 用通报处理,问题讨论解答,合理化建议征集等。 3、专人形成会议纪要或工作任务书,分发至责任人。 营销中心周工作例会记录表 例会时间 2012年月日 主持人 时间段 月日- 月日 参加人员 上周工作 执行情况 问题和建议 下周重点工作 安排 记录人: 营销中心月度工作例会纪要 会议时间 2012年月日 主持人 参加人员 上月 工作 执行 情况 评估 销售部 后勤部 本月 工作 重点 责任人完成时间 记 录 人 :中 心 负 责 人 : 1111111111111111111111111111111111111111111 本文可以自由编辑 【最新资料Word 版可自由编辑!】
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