设备管理人员绩效考核方案.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 第 8 章设备管理人员绩效考核 8.1 设备动力部关键绩效考核指标 序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源 1 万元产值 维修费用率 季/年度%100 总产值(以万元计) 维修费用总额 设备动力部 2 动力设备系统 故障停机率 季/年度%100 时实际开动台时停机台 台时动力设备系统故障停机 设备动力部 3 动力设备检修 作业计划完成率 季/年度%100 检修作业计划量 量动力设备检修作业完成 设备动力部 4 动力系统 维护及时率 季/年度%100 数动力系统应维护
2、的总次 数动力系统维护及时的次 设备动力部 5 设备保养计划 按时完成率 季/年度%100 设备保养计划完成数 规定时间内完成保养数 设备动力部 6 设备购置计划 编制及时率 季/年度%100 次数设备购置计划编制的总 的次数设备购置计划编制及时 设备动力部 7 主设备完好率季/年度%100 主设备总台数 主设备完好台数 设备动力部 8 设备档案归档率季/年度%100 设备档案总数 设备档案归档数 设备动力部 8.2 设备能源部关键绩效考核指标 序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源 1 设备故障停机率季/年度%100 时实际开动台时停机台 设备故障停机台时 设备能源部 2 万元产值
3、 维修费用率 季/年度%100 总产值(以万元计) 维修费用总额 财务部 3 设备检修作业 计划完成率 季/年度%100 检修作业计划量 设备检修作业完成量 设备能源部 4 能源供应计划 按时完成率 季/年度%100 能源供应计划完成量 能源供应按时完成量 设备能源部 5 能源消耗定额 标准编制准确率 季/年度%100 标准编制的总次数 标准编制准确的次数 设备能源部 6 设备保养计划 按时完成率 季/年度%100 设备保养计划完成数 规定时间内完成保养数 设备能源部 7 设备购置计划 编制及时率 季/年度%100 次数设备购置计划编制的总 的次数设备购置计划编制及时 设备能源部 精品文档就在
4、这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 8 设备档案归档率季/年度%100 设备档案总数 设备档案归档数 设备能源部 8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修 考核人姓名职位总经理部门 序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 部门工作 计划完成率 20% 考核期内部门工作计划完成率达到100% 2 部门管理 费用控制 15% 考核期内管理费用控制在预算范围之内 3 单位产量 维修费用 10%考核期内单位产量维修费用控制在元以下 4 外委维修 费用控制 10% 年度外委维修费用控制在
5、万元以内 5 设备检修 计划完成率 10%考核期内设备检修计划完成率在%以上 6 设备保养计划 按时完成率 10%考核期内设备保养计划按时完成率达到% 7 设备购置计划 编制及时率 10%考核期内设备购置计划编制及时率达到100% 8 设备故障停机率5%考核期内设备故障停机率控制在%以下 9 设备故障修复率5% 考核期内设备故障修复率在%以上 10 员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核得分平均在分 以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.单位产量维修费用 单位产量维修费用=%100 总产量 总维修费用 (总维修费用 =故障维修费用 +主动预防维修费用) 2.外委维修费用 外委维修指将已过
6、保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期: 8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部 考核人姓名职位总经理部门 序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到100% 2 采购资金节约率15% 考核期内采购资金节约率达到% 3 部门管理 费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 4 设备质量 检验合格
7、率 10%考核期内设备采购质量检验合格率达到100% 5 设备采购及时率10%考核期内设备采购及时率达到% 6 大宗设备 成本节约率 10%考核期内大宗设备采购成本节约率达到% 7 采购招标计划完成率10%考核期内采购招标计划完成率达到% 8 供应商评 价合格率 5%考核期内供应商评价合格率达到100% 9 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到100% 10 员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核得分平均在分 以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 大宗设备成本节约率 大宗设备成本节约率%100 大宗设备采购总额 金额采购大宗设备节约资金 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载
8、,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期: 8.5 设备采购人员绩效评估方案 方案名称设备采购人员绩效评估方案 受控状态 编号 一、总则 为了提高设备采购人员工作质量,提升采购人员工作热情,规范公司设备采购人员的工作评估,特制 定本方案。 二、绩效考核原则 (一)客观性原则 以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。 (二)公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。 (三)及时性原则 及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估,
9、肯定成绩,发现问题,为下一阶段采购工 作的绩效改进做好准备。 三、适用对象 本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核 进行考核 )。但下列人员不在考核范围内。 试用期内,尚未转正的员工。 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 兼职、特约人员。 四、职责 (一)设备采购部经理 负责对部门绩效考核工作的执行工作。 负责月度员工绩效评估的面谈工作。 负责月度绩效考核的记录工作。 (二)绩效考核小组 负责年度绩效考核的领导工作。 负责考核工作的具体安排。 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 负责下一年度绩效目标的制定工作。 精品文档就在
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