财务部总监岗位说明书及任职资格要求.pdf
《财务部总监岗位说明书及任职资格要求.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务部总监岗位说明书及任职资格要求.pdf(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 财务部经理 岗位说明书及任职资格要求 岗位关系及岗位职责描述 岗位标准名称:财务部经理所属部门:财务部 岗位编码:岗位职级: 岗位关系 直接上级岗位:总经理 直接下级岗位:会计主管、成本会计、记账会计、出纳 关键协作岗位:餐饮渠道销售部部长、通道渠道销售部部长、供应部部长、生 产部部长、综合管理部部长、技术部部长、质检部部长 岗位职责工作内容工作权限工作标准 1. 预算管理1.1 协同经营部组织各部门编制年度预 算计划,对预算计划中有关费用数据进 行审核; 协助组织年度预算
2、计划的编制工作; 对 预算计划中的费用 数据有审核权 编制出的预算计划支持 并服务于公司的战略规 划 1.2 协同总经理按月组织召开经济活动 分析会,针对存在的问题提出改进建议, 并跟踪问题的解决; 对问题改进有建议 权和监督权 监督按规定时间召开经 济活动分析会, 所提报的 数据和分析准确、全面 2. 资金管理2.1 督导、组织编制货币资金收支计划, 审核货币资金收支计划并按批准计划监 督执行; 对资金使用计划有 审核权,对其执行有 监管权 资金按计划、资金使用, 不影响公司正常的经营 活动 2.2 督导银行账户的开立和撤销、银行存 款、收付款业务、贷款业务等的办理; 对银行相关业务的 办理
3、有监督、检查、 指导、纠正权 保证银行业务办理的准 确性与时效性, 不影响公 司正常经营活动, 不给公 司利益造成损失 2.3 督导现金、支票、有价证券的管理; 审核银行存款余额调节表; 对现金、 支票、有价 证券的管理有监督、 检查、指导、纠正权 现金、支票、有价证券的 管理合法、无误,出错率 为 0 2.4 负责财务印鉴的保管和使用; 对财务印鉴有保管 权和对不符合制度 和程序使用印鉴有 拒绝权 严格执行财务印鉴保管 与使用规定,不违规操 作,不影响公司利益 2.5 督促有关部门催收应收账款,督导债 权、债务往来账的清理核对; 对应收账款催收有 监督权 应收账款催收及时率及 覆盖率均为10
4、0% , 应帐账 款限期内不能收款到帐, 及时查明原因,并反馈, 避免公司利益遭受损或 将风险与损失减至最少 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 3. 成本管理3.1 组织建立成本管理体系,督导组织各 部门制定成本定额标准,审核成本费用 的核算、分析; 对成本管理体系建 立有建议权, 对其运 行有监督和指导权; 对成本费用核算与 分析有审核权 成本体系管理制度健全 率 100% , 成本费用核算准 确率 100% 3.2督导公司各种材料的核算与管理工 作; 对公司材料管理、 固 定资产管理有监督、 检查、指导、
5、纠正的 权力 材料核算准确率100% 3.3 督导固定资产核算与管理工作,审核 固定资产报表;督导固定资产、材料的 清查和盘点工作,审核盘点分析报告, 并督导盘点问题的解决; 固定资产核算的准确率 100% 3.4 负责公司资本性支出的审核、论证及 跟踪管理; 对资本性支出项目 申报有审核权, 对执 行过程有监督权 立项论证准确率100% 4. 税务管理4.1 督导并参与纳税筹划;对纳税筹划有建议 权 合理避税, 规避税务风险 4.2 督导有关税务事宜的办理;对关税务事宜的办 理有监督、 检查、指 导、纠正的权力 税务事宜办理差错率为0 5. 其 它 财 务 事务管理 5.1 负责组织制定或修
6、订财务管理制度, 批准后宣贯并督导执行; 对财务制度的制定、 修订有建议权, 对制 度的执行情况有监 督、检查、纠正的权 力 财务管理制度无缺失、遗 漏, 财 务 制 度 健 全 率 100% ;财务制度宣传到公 司各部门负责人及相关 人员。 5.2 督导账务处理工作;对账务处理有监督、 检查、纠正的权力 常规账务处理的准确率 100% 5.3 督导会计档案的整理、保管、移交、 销毁工作; 对会计档案管理有 监督、检查、纠正的 权力 会计档案完整、便于查 询, 会计档案完好率100% 5.4 审核会计报表;对会计报表有审核 权 会计报表按规定时间报 出,准确率100% 5.5 审核应付员工工资
7、、 各种报销、 借款 等支付费用; 对费用支付申请有 审核权 费用支付的差错率为0 5.6 协调安排内、外审计;确保审计工作顺畅进行, 不影响公司利益 5.7 参与对经济合同和经济协议的会签对经济合同会签有 参与权 签署意见客观、真实、准 确、有价值 5.8 协调和处理与银行、 税务等外部关联 单位的工作关系 与银行、税务等相关单 位、部门建立良好合作关 系 6. 负 责 部 门6.1 落实公司培训计划, 组织做好本部门对本部门员工有管按培训计划要求, 组织部 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 3.1.2 、
8、关键 KPI 及考核标准 岗位职责序号关键 KPI 考核标准 1 支出审核失误率0 2 资金调度达成率100% 3 计划费用支出率95% 4 决策支持数据的准确性100% 5 财务费用降低率10% 备注:工作职责完成情况的关键绩效指标、考核方法和考核人按照公司绩效考核管理规定执 行! 3.1.3 、关键业务流程 a、财务审计流程 编制并提出财务审计计划总经理审核向各部门讲解各部门自审财务复审审计结 果报公司高管(销售总监、总经理、董事长)反馈各部门整改跟踪整改 b、 (采购 / 工程等)付款流程 填写报销申请单 (用款人)部门负责人审核管理会计审核(是否在预算内)往来会计 审核(依照合同协议)
9、财务部长审核总经理审批出纳通知申请人取款 c、核算流程 费用审核制作会计凭证分配帐务处理会计帐簿会计报表审核上报会计凭证、帐 表装订存档 d、预算编制流程 人员管理员工的培训、学习;理、考核权门员工准时参加培训、学 习 6.2负责对部门员工工作业绩的评价和 考核; 考核评价公正、公平、公 开 7. 部 门 间 协 作及其它7.1 审批部门输出的各类信息、报表,确 保其真实性、准确性; 提供数据应在规定时间 内完成,不无故拖延,并 确保真实、准确,不谎报、 瞒报 7.2 协调部门间关系, 按公司的要求对其 他部门或岗位提供工作协助; 营造部门间相互协作的 氛围,不推委 7.3 完成领导分配的其它
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务部 总监 岗位 说明书 任职 资格 要求
链接地址:https://www.31doc.com/p-4719815.html