造价人员绩效考核提成方案.pdf
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1、造价部绩效计算办法(2017 年修订) 结合目前市场与公司业务情况, 特拟定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬=基础工资 +注册工资 +岗位工资 +岗位津贴 +绩效工资 +其他 说明: 1基本工资:包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4其他:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 5项目经理自用汽车津贴 补助 :300 元 / 月;专业工程师: 自用汽车补助:100 元/ 月 二、绩效工资 绩效工资公司合同收入(实际收入)提成比例考核评价调整系数 1绩效工资包含工
2、作内容:不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各 方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与 发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。 2公司合同收入(实际收入)即公司实际到账金额。 3提成比例: 咨询类别 专业 土建(带普 通装饰)、 轨道交通 精装修市政公路独立安装其它 编制类 20% 22% 20% 20% 23% 20% 评审类 18% 18% 18% 18% 20% 18% 审计类 20% 过控类 (跟踪审计) 1825% (视项目情况而定) 其它 20% 4提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素,非特 殊情况
3、经总经理允许外,不再单独调整。 三、任务分配原则 1原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因 素分配任务,项目实施方案经部门经理批准后实施。 2大小优劣项目搭配:每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完 成总绩效项目数的20% (且不低于 5个项目); 3工程师自己发展的业务且具备专业能力的,优先选择项目。 四、考核评价调整系数 1考核评价调整系数基准系数为1.0 ,考核内容在此基础上增减,得出项目最终考 核评价调整系数计算效绩工资。 项目造价咨询成果质量考核评价表 考核方向考核内容 考核评价调 整系数 基准系数考核内容在基准系数上增减1.0
4、客户评价 完全符合岗位职责,服务与成果文件质量符合要求,评价满意或 奖励的 +0.1 完全符合岗位职责或未造成正常收益损失0 基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回-0.10.3 大部不符合岗位职责或造成较大损失-1.0 咨询报告 质量 工程量计算一般错误(偏差超过正负3% 以上)扣系数0.01/ 处, 单位换算错误扣系数0.02/ 处 同类错误3 处 以上的综合扣 减 0.1 系数, 5 处以上的扣减 0.2 系数 价格取定一般错误扣系数0.01/ 处,主要材料错误扣系数0.02/ 处 定额单价一般错误扣系数0.01/ 处,单价偏差10% 以上的扣系数 0.02/ 处 取费一般错误扣系数0.
5、01/ 处,费率小数点错误扣系数0.03/ 处 综合单价一般错误扣系数0.01/ 处,综合单价编差20% 以上的扣系 数 0.03/ 处 报告文字错误扣系数0.01/ 处,披露项错误扣系数0.03/ 处 其它质量考核:视错误的严重程度,酌情扣扣系数0.01-0.05/处 工作进度未经公司、部门同意项目延期的-0.03/延期天数 业务流程 与归档 未按客户规定流程、要求开展工作-0.02/项次 未按公司业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖 章、出具报告等 -0.02/项次 无故未申请,不按公司规定时间存档-0.01/延期天数 遗失、篡改工程资料 视资料重要程度调整 系数 考核方向考核内容
6、考核评价调 整系数 廉洁保密违反廉洁保密协议 -1.0系数,构成严重情 节的移交司法机关 其他情况 若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过 程中发现的问题,属于疏漏或业务水平低所造成,但未出 现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的 -0.2 对公司影响特别重大,受到相关部门通报批评或处罚或市 场进入或拒付造价咨询费的 -1.0 备注 2质量责任分摊 1)项目经理(或项目负责人)为项目质量第一责任人,向公司承担30% 质量责任。 2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人,向公司分别承担10% 、10% 质量责任。 3)专业工程师为质量主要责任人,向公司承担50% 质量责任。
7、4)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任,绩效工资统一处 理。项目组内部可根据质量事故责任原因,由项目经理(或项目负责人)内部追偿。 五、项目绩效分配 (一)一般项目 1项目经理(或项目负责人)负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏 勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作,此岗位分配比例10-15%(视项目 具体情况); 2土建与安装分配比例:房屋建筑工程70:30;市政工程80:20;其它视项目具体情况由 项目经理(或项目负责人)确定; 3计量与计价比例:房屋建筑工程60:40;市政工程50:50;其它视项目具体情况由项目 经理(或项目负责人)确定; 4
8、项目绩效由项目经理(或项目负责人)负责分配,报部门经理审核,总经办审批。 5外聘工程师绩效仍按本办法计提分配,如有特殊情况报经总经办审批,不在本办法提成 提成比例支付。 (二)过控(跟踪审计)项目(或需长期办理的项目) A.过控(跟踪审计)带结算审核项目的过控与结算比例为70:30;咨询合同明确结 过控月数 合同过控月数 结算绩效)(合同金额 过控绩效 3 %70 算工作不计基本费的,过控与结算效绩比例为60:40; B.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效; C.过控绩效的缓发部分,须于结算审核完成归档后申请核算发放;工程师过控期间 离职的,缓发部分由接替工作的人员计提绩效。
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- 造价 人员 绩效考核 提成 方案
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