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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 销售价格管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 1. 流程概况 流程目的 规范销售价格的制定、执行和变更的各个环节的操作,提高效率并控制风 险。 适用范围金力达地产可售项目的定价业务。 定义无 流程主导及参与部门营销策划部(主导) ,财务管理部,成本控制部。 部门流程中承担职责 总裁 1、 审批价格策略; 2
2、、 审批价格方案 ; 3、 审批销售价格明细表; 4、 审批销售价格明细表(调整版)。 财务管理部 1、 审核价格策略; 2、 审核价格方案 ; 3、 审核销售价格明细表; 4、 审核销售价格明细表(调整版)。 分管副总 1、 审核价格策略; 2、 审核价格方案 ; 3、 审核销售价格明细表; 4、 审核销售价格明细表(调整版)。 营销策划部(主导) 1、 拟订价格策略; 2、 制定价格方案 ; 3、 编制销售价格明细表; 4、 编制销售价格明细表(调整版)。 2. 工作程序 2.1定价原则 2.1.1 销售定价须以实现项目综合收益最大化为原则,应参照项目营销推广方案或计划 里经营安排的利润指
3、标,还要结合当前销售项目实际情况和市场大环境等因素综 合考虑。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 2.2销售价格策略的确定 2.2.1 营销策划部根据【项目定位策划流程】的定位结果,并通过对项目周边市场调研、 客户群的购买能力的分析和相关的经济数据的分析和研究,同时结合预算部、成 本控制部、财务管理部提供的产品成本价格,拟定出基本价格、框架和策略,报 分管副总、财务管理部审核、并最终由总裁审批确定。 2.3销售价格的确定 2.3.1 营销策划部在价格策略审批后15 天内形成初步价格方案。 2.3.2 营销策划
4、部在预售30 天前,组织相关人员制订该项目完整的、详细的价格方 案,并以汇报会的形式请分管副总、财务管理部审核,请总裁审批。 2.3.3 会后 20 天内完成最终销售价格明细表的编制并报财务管理部备案复核。 1) 销售价格明细表 必须将各类影响定价的因素量化,通过计算得出明细的价格 表; 2) 影响定价的因素包括但不限于:楼层、花园/平台、位置 /景观、朝向、户型; 3) 外包给中介商代理销售之楼盘,营销策划部应根据原价目表再考虑代理成本, 适当调高价格; 4) 应个人或单位要求代售时,须注意考虑税金成本,适当调高售价。 2.3.4 营销策划部须在开盘前7 天内将 销售价格明细表 报分管副总、
5、财务管理部审核, 总裁批准后执行。 2.4销售价格方案的管理 2.4.1 营销策划部有关人员须在开盘前将明细价目及折扣标准等信息录入销售管理系统 (建议使用专业软件管理)。 2.4.2 销售价格调整按以下程序进行审批: 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 由营销策划部提出销售价格明细表 (调整版) ,经分管副总审核、总裁审批后, 及时下发营销策划部执行,备案财务管理部。 2.5销售价格资料的管理 2.5.1 此类资料、文件属最高机密,任何知情者应严格遵照公司的保密规范和制度,不 得泄露。 2.5.2 营销策划部、销售主管等对价格方案具体政策和销售价格明细表的执行, 负有直接责任,并负有培训其他相关业务人员的责任。 2.5.3 任何人员不得擅自修改销售软件中价目表及折扣标准等关键字段。 3. 知识管理文件 无 本文可以自由编辑 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 1111111111111111111111111111111111111111111 【最新资料Word 版可自由编辑!】
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