销售公司新员工培训方案.pdf
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1、1 新员工培训方案 江苏天舜集团 销售分公司 树行业标杆、造行业精英 二零一三年十一月 2 一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息 让新员工了解公司能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工边培训、边学习、边劳动,熟悉公司企业文化,打造新员工个人素质 二、新员工培训程序 就职前培训 部门岗位培训 公司整体培训 反 馈 与 考 核 反
2、 馈 与 考 核 员工手册培训 企业文化培训 3 三、新员工具体培训内容(见附件) 四、新员工培训回馈与考核 部门新员工培训工作计划表(到职后一周内) 部门新员工培训流程表(培训当天) 部门新员工培训签到考核表(培训当天) 新员工试用期内评估考核表(转正前一周) 五、新员工培训教材 新员工员工手册、 企业文化等入职培训 各部门(生产、品管、销售、行政、采购、审计、财务等方面)内训材料 公司整体培训材料(礼节礼仪、员工行为规范等) 六、新员工培训项目实施方案 每个部门推荐本部门的培训人员(部门负责人作为第一培训负责人) 给每个新员工印发新员工入职培训计划书 ,完成培训后作为人事档案留存 培训课程
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