销售部末位淘汰制度.pdf
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1、- 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 销售部末位淘汰制度 一、目的 二、受末位淘汰制度考核的人员 三、末位淘汰考核标准 四、被淘汰善后处理 一、为了达到销售人员的工作能力最大化的体现,销售部为公司创造 最大的销售价值,将能力不足、不适应销售部工作、达不到销售业绩 的员工调整出该队伍。 对其他销售人员起到引以为戒的作用,使销售 部保持积极向上的状态。 二、受末位淘汰制度考核的人员 销售部销售人员 三、末位淘汰考核标准 (一)考核期限自2014 年 6 月 1 日起执行,每 3 个月考核一次。 (二)考核内容 考勤,日常工作达到销售任务的销量 (三)淘汰细则
2、 1、考核的 2014 年 6 月 1 日起执行,每 3 个月考核一次 2、考核具体涵盖日常考勤、日常工作,销售任务的排名,考核评分 共计 100 分,三个类型方面,日常工作占15,日常考勤占 15, 销售任务占 70。 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 3、自 2014 年 6 月 1 日起执行,每 3 个月考核一次。 例:2014 年 6 月 1 日至 2014 年 8 月 31 日为一个考核周期,销售经理级销售主 管将考核的结果评分,例会公布,将评分最低的销售人员调整出销售队伍。 本文可以自由编辑 【最新资料Word 版可自由编辑!】 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 1111111111111111111111111111111111111111111
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