销售部激励方案(新).pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 为鼓励销售人员积极性,更大限度的发挥个人潜质,营销部 针对酒店目前情况,特申请实行以下营销激励方案 一、工资组成: 基本工资 +提成= 当月工资; 二、基本工资标准: 销售经理: 1400 元/月 实习期: 1200 元/月 1、新员工入职前三个月,不定个人基本任务,入职2 个月后,个人 任务为基本任务的50%,4 个月后,个人任务为基本任务的100% ; 2、个人业绩包含客房业绩、餐饮业绩、会议(含婚宴)、康乐场所租 金; 3、个人业绩不含白金卡销售业绩,考核周期为自然月。
2、 一、业绩统计 1. 客房业绩 协议单位散客订房以电脑系统报表统计为准; 非协议单位散客订房以手写预订单为准; 团队业绩以财务部提供数据为准。 2. 餐饮业绩 现付客人业绩以手工预订单为准; 挂账单位业绩以财务部提供的挂账金额为准。 3. 会议(综合)业绩 会议业绩(含婚宴)以财务部提供数据为准; 会议业绩不包含 *消费; 康乐场所租金以财务部提供数据为准。 4. 长住房业绩 长住房业绩以合同为准。 5. 会员卡 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 使用白金卡结账的消费不计入个人考核业绩;白金卡的销售按 酒店规
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