某所科研团队绩效考核方案(定稿).pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 中国科学院某所 科研绩效考核方案 第一条考核目的 科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一, 其主要目的在于:通过定期地对各团队科技工作进行回顾与 评估,为各团队分析不足、明确方向提供依据,为研究所确 定与调整发展目标提供支持,从而促进科研绩效的提高,推 动研究所科技工作的持续发展。同时,通过绩效考核,为岗 位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考 和依据。 第二条考核对象 考核对象为进入创新基地的科研组织单元。其中科研组 织单元应为具有相同的科研方向、紧密
2、的学术联系,共同申 请并统一使用大部分科研经费,协同完成大部分科研任务的 单元(即通称的“课题组”,以下简称团队) 。由科研人员自 主申报,部门审定,考核委员会认定。 考核期内,课题组发生分立或者整合的,分立或整合后 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 运行超过一年的,按新的课题组进行考核;不足一年的,可 自主选择按照新的或原有课题组进行考核。 课题组成员中,到所工作不满一年的岗位聘任或所项目 聘用人员可以不参加考核,其他岗位聘任和所级项目聘用人 员均须参加考核。 第三条考核周期 考核周期一般为两年。研究所于考
3、核周期结束的当年年 底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。 第四条考核指标体系 考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部 分内容。 定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情 况、成果转化、队伍建设。根据科研数据折算为相应得分。 定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续 发展、与研究所战略的符合度。由定性指标评估委员会进行 评估。 依据科研工作的性质,科研团队分为三类,A 类为高技 术研究开发团队,B 类为定向基础研究团队,C 类为国防科 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 研团队。各团队
4、可按照自身工作性质,自主决定参加不同类 型团队的考核。不同类型团队考核内容所占的权重如下: 序号考核内容 考核权重( % ) A类B类C类 1 定量 数据 测评 经费与科研项目20 15 30 2 学术影响与获奖情况15 35 10 3 成果转化25 10 20 4 队伍建设10 10 10 5 定性指标评估30 30 30 考核指标的详细说明见附件。 第五条考核分值计算 (一)定量数据测评 把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加,同一类 团队中累计得分最高的定为该项内容的权重值,其他团队则 根据相应比例折算出该部分内容的得分。 例如:某 A类团队成果转化累计分为120 分,且为所有 A 类
5、团队中的最高者,则将它定为该项内容最高得分25 分, 另一 A 类团队累计得分是100 分,按照比例其该项得分为 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 20.83 分,依次类推。 其中, 1、2、3 考核项按照上述办法以总分和平均分别 计算得分,并以各50% 的权重计算为最终得分。第4 项按总 分计算得分。 最后将1 至 4 部分的得分相加即得出定量数据测评得 分。 凡指标中涉及人均的,均按标准人均计算,标准人数计 算方法为:正高、副高、中初级每人分别记3、2、1,相加 即为标准人数。实有人数按参加考核的人数计算
6、。考核期内 人员发生变动的,标准人数计算到变动的月份。 考虑到考核的相对公平合理,当申报某一类型团队少于 或等于 2 个时,申报该类型的团队须选择其它类型团队进行 考核。 (二)定性指标评估 定性指标评估由专家委员会对各评估项进行分档,对应 为相应的得分,各项指标评价得分根据权重加总,即为定性 指标评估的最后得分。 第六条考核等级 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - (一)团队考核等级 各科研团队的考核等级比例分布如下: 等级优秀良好合格 基本合格或不 合格 参考比例205020-30% 0-10 定性评估委员
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- 科研 团队 绩效考核 方案 定稿
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