危险源辨识和风险评估培训课件项目现场培训.pptx
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1、 危险源辨识和 风险评估 远景能源EHS部 0 资料仅供交流学习,禁止未经授权对外传播。 一位老船长的话 一位老船长说,不论何时有人要问我怎么样才 能最好地描述我这近四十年的航海经历,我只 能说很平常。当然我也经历了大风大浪,还有 大雾天,但在所有的经历中,我从来没有遇上 可以说道的事故。在我的航海生涯里,除了见 过一艘遇险的船只外再未见过海险事件,从未 见过也没有经历过船只失事,更没有感受过被 灾难威胁的困境。 有谁知道这位老船长是who? 1 事实: 1.永不沉没的梦幻客轮 2.无视21次其他船只的警告 3.没有望远镜 4.紧急处置错误 5.盲目高速行驶 6.忽视遇难信号 7.救生艇不够
2、8.船体钢板太脆 2 最终,泰坦尼克号沉没,1513名乘客和船 员长眠大洋深处 风险不可怕,可怕的是没有意识到风险, 或者是面对风险不作为 3 前言 对于一个重要危险源识别不到位、 关注度不够、控制措施执行不力, 会发生什么? 危险源:哪里都存在,就是那些可能导致人 身伤害的根源、状态或行为无证驾驶车 辆,高空作业无防坠保护,裸露的电源线, 泰坦尼克遭遇的冰山 风电行业的主要危险源有哪些 ?请列举 4 危险源辨识与风险评估的一般步骤 n残余风险评估 n作业活动划分 n危险源辨识 n制定风险控制措施 n风险级别划分 n危害后果确认 危险源辨识和评估不是一成不变的,它是一个不断更新、完善、提 高的
3、周期控制过程,完全符合PDCA循环。 n进一步控制措施 n初始风险评估 5 PDCA循环 PDCA循环美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采 纳、宣传,获得普及,从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管 理的科学程序。 PDCA是指Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动) , PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进 行下去的科学程序。 以危险源辨识和风险评估为例: lP(plan)计划,确定危险源辨识/风险控制的计划、目标及措 施。 lD (do)执行,按照计划、与风险控制措施的要求执行。 lC(check)检查,总结评估风险控制的效
4、果,确认哪些控制措施 是有效的,哪些是需要改进的,有哪些新的风险、新的情况。 lA (action) 处理,对有效的控制措施加以肯定并予以标准化;对 于无效的控制措施和新的风险、新情况进行总结,提交给下一个 PDCA循环中去解决、提高、完善。 6 作业活动划分 部 门项目部 班组/现场(如果无班组/现场则不需填写) 序号作业活动名称场 所主要设备/设施/工器具 材料、化学品、 能源等 岗位 1 2 3 4 5 作业活动划分是危险源辨识前的准备工 作,是理清纷繁复杂的危险源的必要步 骤。 划分原则:清晰明确,不重复,不缺漏 7 危险源辨识方法 危险源辨识方法主要有以下几种: a)经验对比法:这是
5、一种最直接、最有效、最有针对性的危 险源辨识方法,适用于直接作业人员; b)询问与交谈:适用于对某种作业不太熟悉或者根本没有接 触过的评估人员; c)现场观察:可以有效发现不容易引起作业人员注意的来自 于作业环境、作业条件方面的危险源; d)查阅相关记录、获取外部信息:利用其它企业、行业已经 识别出的危险源为自己服务; e)过程分析法:将作业过程详细剖析,全面识别各个作业步 骤中的所有危险源,适用于持续时间长、过程复杂的作业。 8 危险源辨识可参考的危险源类别 危险源大体可以分为以下几类: 物理性危险、危害因素 化学性危害危险因素 生物性危险、危害因素 心理生理危害因素 行为性危害因素 其他危
6、害因素 9 初始风险评估LEC法 危险源辨识与现有控制措施制定完成后,需要对危害后果的程度使 用LEC法进行量化确定。 LEC风险评估法: D= L X E X C 风险 =可能性x暴露频率 x严重性 L = (Likelihood) 可能性,事故发生的可能性 E =(Exposure) 暴露频率,人员暴露于危险环境 中的频繁程度 C =( Consequence) 严重性,发生的事故可能 造成的后果的严重性 D = (Danger)为危险性分值 注意:初始风险评估确定L/E/C的值时要将现有的风 险控制措施考虑进去。 每种性质的控制措施只能降低一种要素(L或E或C)的 风险级别 10 初始风
7、险评估L L发生事故可能性大小的确定标准如下表: 分数值事故发生的可能性 10完全可以预料,每天可能会发生 6相当可能,每周可能会发生 3可能,但不经常,每月可能发生 1可能性小,每年可能发生 0.5不太可能,行业中发生过 0.2很不可能,听说发生过 0.1实际不可能发生 11 初始风险评估E E暴露于危险环境的频繁程度确定如下表所示 : 分数值频繁程度 10每一至三天都会一次暴露 6约四至九天一次暴露 3约十至二十天一次暴露 2每一至两月一次暴露 1每年一至三次暴露 0.5基本上没有暴露 12 初始风险评估C C发生事故产生的后果按照如下标准进行划分: 分数值后果 100重大灾难的,很多人死
8、亡或重大经济损失 40灾难的,一人以上死亡 15危急的,一人死亡 7严重的,不可恢复的影响/障碍,损失工时 3较大的,医疗处理或工作受限 1微小的,急救事件 13 初始风险评估D 下表内容可作为确定风险级别D的界限值: D值危险程度等级 320极其危险,不能继续作业,需特殊关注1 160-320高度危险,需立即整改2 70-160显著危险,需要限时整改3 20-70稍有危险,可以接受4 70以上(即1-3级)确定为重要 危险源。EHS建立公司重要危险源清单,并制定进 一步风险控制措施,如应急预案及应急演练等,直 到将风险值降到70以下。 进一步风险控制措施制定后进行再次评估,确 保最终风险值降
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