安全培训课件-事故调查.ppt
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1、事故调查,安全经验分享,工艺安全管理,审核,事故的定义,事故是任何会造成以下状况的事件: 受伤或职业病 财产设备损失 环境冲击 对大众不良的影响 业务的影响 虚惊(未遂)事件,事故的分类,伤害/职业病 环保事故 工艺安全 非工艺安全(火灾,交通,天然灾害),所有的意外事件都需要调查和存档,事故的分级,一般事故(下列之一) 1、一次重伤1至2人; 2、一次轻伤1至10人; 3、一次直接经济损失30万元以下(含30万) 4、一次漏油0.2吨至10吨,重大事故(下列之一) 1、一次死亡1至2人; 2、一次重伤3至10人; 3、一次轻伤11人以上(含11人); 4、一次直接经济损失30万元以上500万
2、元以下(含500万) 5、一次漏油10吨以上50吨以下(含50吨); 6、一次泄露化学危险品10吨以上50吨以下(含50吨);,特大事故(下列之一) 1、一次死亡3人以上(含3人); 2、一次重伤11人以上(含11人); 3、一次直接经济损失500万元以上; 4、一次漏油50吨以上; 5、一次泄露化学危险品50吨以上。,What is ,SI - Safety Incident 安全意外事故 LWC Lose work Case 失能事件 MTC Medical Treatment Case医疗事件 FAC First Aid Case 包扎事件 EI Environmental Incide
3、nt 环保事故 PI Process Incident 工艺事故 FI Fire Incident 火灾事故 DI Distribution Incident 交通运输事故,伤害:概率的问题,30,000. 危险 不安全的行为 不安全的环境,虚惊事件或急救,可记录的伤害,重大伤害,致命,0-2,3,000.,300.,30,1,预防/管理,应变/善后,Chart 2,事故调查的好处,展现对安全/管理的承诺 - 增加员工对工作场所安全的信心和知识 找出管理系统的缺失 - 发现其他可能会造成事故的情况 预防再次发生 - 分享、学习并引以为鉴,事故调查的负责人,我们认为部门主管应该负责调查所有的事故
4、,(部门主管 = 属地主管),确认所有事故都有报告 建立信任及尊重 建立系统及程序 对适当的人进行沟通 提供资源并决定改善优先顺序 执行跟踪以防事故再次发生,管理层的责任,管理层参与的程度,主持调查会议 将主持的工作交给直属下属并自己参加会议 致开幕词然后离开 确保会议召开审阅完成的报告 在调查过程中获取进展报告,Chart 3,事故调查的流程,1. 初步反应及报告 2. 成立调查小组 3. 确定事实 4. 确定关键因素 5. 确定要加强的管理系统 6. 建议改善及预防方案 7. 记录及沟通事件真相 8. 跟踪,事故调查流程,1.最初的反应报告,1-6,事故的反应,与紧急反应小组沟通 (救人、
5、救灾) 控制后续连锁事故 保护事故现场 与外部机构沟通 所有人员撤离事故现场,只留下紧急支援人员 用围绳或路障将事故现场隔离,1-7,意外事故,紧急事件,危机,事故的初始报告,管理层可以从初步的原因与报告中,确定是否需要全面事故调查,此报告需要: 简洁 限于已知的事实(日期、时间、地点、事件和采取的行 动等 (对于相关的事故,须填上事故严重性评分),1-4,事故调查流程,2. 组成调查小组,挑选组员 事故的主角(受伤员工,目击员工,直属主管) 安全/紧急反应主管 技术人员 工程师 专家 操作、维护人员 工会代表,1-8,调查组长的责任,召开与会议的召开 保证调查及时、彻底 确保小组成员与参与
6、确保报告的完整性 向管理层沟通调查的情况,2-1,3. 通过访谈与观察 确认事实,!,事故调查流程,证据的种类形式,具体的证据 易消失的 (声音,温度,压力,味道,烟雾,天气) 不易消失的(化学品,工具,设备,机械.) 人员的证据(员工,主管,同事,其他目击者) 管理,操作系统的证据 (训练,规则,程序,记录),确认事实,确定并归纳事实(1),事故发生过程描述-按时间顺序 伤害,现场有关的化学品、财产损失的描述傷 与发生事故有关的装置或实施的技术背景资料 事故地点的图纸 标准操作程序 发生事故的生产流程或设施的危害分析 安全管理程序和措施,2-2,确定并归纳事实(2),进行现场巡查、走访 了解
7、事故发生的环境 确定主要的人员、实物和文件证据 确定由于事故抢救活动,给事故现场带来的变化 仔细确认事故现场的实际状况(例子:容器被吹到北面20米,“受伤人员离设备四尺远,面朝下趴着”) 在图纸上标注 事故发生前的事件,2-4,确定证据的来源,证人的名单 拍照,带解说的事故现场录像,事故最初位置图,针对被损坏的证据绘制草图(如:设备碎片,轮胎印,地面上的液体. 等),2-6,问题类型,一般性 允许人员提供任何有关的信息 特定性 集中话题,得到更详细/明确的信息 结束 寻求确认、否认或简短的回答,2-2,确定性回应,重新描述和总结的技巧是保证访谈效果的有力手段。 集中注意力 确保正确的理解您所听
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