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1、第 1 页 xxxx 年度领导班子述职报告(企业) 特征码 YZvQFTJmDKCVsMUTxcyD xx 考核组各位领导、同志们: xxxx 年,是极不平凡的一年,国内出现非典疫情,xx 发生了罕见秋汛。面对困难和挑战,我局广大干部职工在 xx 党 组的正确领导下,创新思维,强化管理,干事创业,与时俱进, 全面完成了 xx 下达的各项目标任务,各项工作保持了良好发展 势头,被 xx 授予“xx 系统经济工作先进单位”荣誉称号。现 将 20XX 年领导班子的工作情况述职如下: 一、努力奋斗,开拓进取,顺利完成各项目标任务 经营工作有了新突破,承揽工程合同额再创历史新高面对 严峻的市场竞争形势,
2、我局自我加压,提出全年承揽工程合同 额确保 3 亿元,力争实现 3.5 亿元的奋斗目标,继续把经营开 发作为中心工作,强化管理措施,创新经营机制,不断加大经 营开发工作力度。全年共中标 29 项,实现合同额 4.23 亿元, 比上年提高 32%,增长 1 亿多,其中外部工程中标 25 项,合同 第 2 页 额 3. 71 亿元,完成 xx 下达计划的 185%,再创历史新高。 施工管理有了新举措,工程质量再上新台阶在今年的施工 中,我局立足一个“早”字,以“质量”和“效益”为中心, 一手抓施工,一手抓防疫,强化项目部的建设与管理,适时开 展了“工程建设质量年” 、 “施工建设高潮月”和“亮点工
3、程建 设”活动,确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类 土石方 220 万立方米;砌石 12 万立方米;砼及钢筋砼 13 万立 方米;沥青砼路面 22 万平方米,完成施工产值 2.9 亿元,占目 标任务的 xx6%。工程质量合同率 100%,优良品率达 95%以上。 各项经济指标圆满完成我局经济保持了健康持续发展,各 项经济指标完成较好,在足额提取折旧费的情况下,实现经济 总收入 2.51 亿元;国有资本的保值增值率达 101%;资产负债率 为 67%;成本费用利润率达 1%;资金回收率达 90%;职工收入 比上年增长 18%;并足额完成了 xx 下达的上交管理费指标。经 自查,经营合同
4、各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的 成绩,主要采取了以下措施: (一)创新经营机制,奋力开拓市场 一是以市场为导向,研究市场,开拓市场,作好投标前期工作。 第 3 页 市场情况瞬息万变,机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏,抢 抓市场机遇,我们把开拓市场放在经营工作的首位,通过科学 分析,瞄准我局具有一定优势的建设项目,局领导带头跑市场, 协调各方关系,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,不断增 强信息收集的前瞻性,使公关工作前移,确保了老市场不断稳 固,新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处 老市场中标工程 3 项,新增合同额 1.44 亿元。内部工程实现合 同额 5201 万元
5、,较去年增长 60%。在稳定老市场的同时,新开 辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建 设大市场。 二是着眼未来,培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我 局的核心工作,因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一 项刻不容缓的基础性工作。一年来,我们通过调整领导力量, 加大培训力度,充实人员力量,对有发展前途的经营干部放手 使用,勇于压担子,塑造了一支素质高、责任心强,能打硬仗 的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投 标繁忙时,他们废寝忘食,加班加点,兢兢业业的做好每一份 标书,确保了全年投出的 100 多份标书没有一个废标。 三是健全规章制度,完善激励政策,不断
6、提高经营人员的工作 积极性。在投标中,严格执行工程项目投标管理办法 ,实行 第 4 页 项目责任制,根据工程大小、特点确定项目负责人,成立编标 班子,负责项目的报名、预审、编制等全部工作,做到了分工 细致,责任明确。在调动经营人员的积极性上,我们不断完善 激励政策,赏罚分明,对在投标中做出突出贡献者给予重奖, 对工作失误者给予处罚,使经营人员始终感到肩上有压力,有 动力,保证了工程中标率的不断提高,今年达 28%。 四是科学决策,合理报价,不断提高经济效益。首先是科学选 择投标项目,选择最佳项目投标,对没有把握的项目坚决放弃。 今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后 续项目多的
7、机遇,调整工作思路,将水利水电工程作为主攻方 向,采取科学、灵活的经营方式,取得了显著效果。其次是精 心编制标书,认真研究施工方案的可行性、先进性,科学选用 取费依据,合理套用定额,结合企业管理水平和工程实际情况 分析工、料、机等各项成本消耗,合理报价,防止恶性竞争, 确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。 (二)强化项目管理,提高施工管理水平 施工是我局的工作重点,今年以建设优质工程、精品工程为目 标,强化项目管理,在施工中积极开展“工程建设质量年” 、 “施工建设高潮月” 、 “亮点工程建设” 、 “创优评先”等项活动, 第 5 页 收到了预期效果。 抓项目,不断提高施工管理水平。
8、一是强化领导,明确责 任。我局每中标一项工程,都根据其工程特点配备合适的项目 经理,抽调精干人员组成项目班子,在工程开工前,与项目经 理签定目标责任书并严格考核,年终兑现奖罚,使施工人 员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制” 。通过对成本、 技术、进度、资金、物资设备的控制,使施工工艺不断优化, 项目成本不断降低,确保了施工进度,实现了安全、文明施工, 各项目部管理水平有了不同程度的提高。 抓质量,努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命,更 是企业的生命。对此,我们提出以党性、人性保质量。今年我 局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工 程为重点,在施工中全面贯彻 ISO90
9、01 标准,深入贯彻落实 质量管理办法 、 施工管理办法和分包工程管理规定 , 在全体职工中树立品牌意识,强化质量管理,努力建造质量过 硬,顾客青睐的亮点工程,取得了明显成效,全年没有出现一 起客户投诉现象,没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾 闸改建工程经过 140 天的紧张施工,顺利通过了 xx 的阶段验收, 被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一” 的原则,使工程质量合格率 100%,优良品率达 95%以上,经初 第 6 页 验,被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺,实 行钢筋、沙石料定额承包制,仅钢筋一项就节约 300 多吨,减 少成本 100 余万元,经济效
10、益显著提高。我局陕西府店路 12 合 同段项目部,精心组织,严格管理,奋力拼搏,创出质量、进 度第一名,获得 50 万元奖励,业主称大局(铁 19 局)干不过 小局(黄工局) 。由于表现突出,我局被陕西省交通厅授予“陕 西省重点工程建设先进施工企业”称号。 通过建设“亮点工程” ,带动了全局工程项目的全面进步。东营 xx 大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益,抓质量、树形象, 抓安全,保稳定”的工作方针,强化管理,提高信誉,受到了 业主的高度评价,并在 xx 管理创新工作会议上做了典型发言。 滨州 xx 大桥工程经业主对该项目部 107 个分项工程的综合评定, 工程优良品率达 100%,xx 也
11、被誉为“信得过,水平高、善管理、 能打硬仗”的施工单位。国道 206 招远项目部由于工程质量、 进度在全线名列前茅,被业主誉为“正规部队” ,总监处多次在 该部施工的 K8+109 大桥召开全线施工质量现场会,介绍施工经 验。 抓防疫,确保施工顺利进行。四月份以来,非典疫情日益 严峻,尤其是天津、陕西两处工地,地处重疫区,工期紧,任 务重,一旦有人发病,后果不堪设想。各项目部面对严峻形势, 第 7 页 一手抓施工,一手抓防疫,采取多项措施,克服距离疫区近、 施工人员多等重重困难,既保证了施工进度,又没有发现一起 非典病例,确保了施工防疫两不误。 (三)强化安全管理,确保全年生产无事故 严格落实
12、安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了 200x 年安全生产工作意见和关于开展安全年的通知 , 确定了各级安全目标,充分利用各种载体加大宣传力度,强化 职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系,局、处、项目 部三级均成立安全组织,并层层落实责任制,实行一票否决制。 二是不断强化施工工地的安全工作,明确项目经理是第一责任 人。各工地均设立专职安全员,实行项目经理部项目分部 工程队三级安全管理体系,在施工前有针对性地做好安全生产 工作并落实到施工的各个环节,做到了安全施工,文明施工。 三是进一步强化交通安全,严格车辆管理、派车制度,严禁驾 驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车,并对各单位的职
13、工 私有摩托车进行了重新登记,对三无人员的摩托车进行了封存, 共重新登记摩托车 17 辆,封存 3 辆。在全局范围内扎实有效地 开展了“安康杯” 、 “安全生产周” 、 “安全生产月” 、 “交通安全 百日赛” 、 “人人关心安全、查隐患、提建议”等项活动。通过 活动的开展,提高了全体职工的安全防范意识。通过定期安全 第 8 页 检查和不定期抽查的方式,不断加强对重点部位的检查力度, 一年来,安委会共组织安全检查 126 次,对发现的安全隐患及 时下达了整改通知,将事故消灭在萌芽状态,确保了全年安全 生产无责任事故。 四、加强财务管理,促进经济发展 围绕“加强财务基础管理,控制成本费用,确保生
14、产经营”的 目标,促进了全局经济的持续增长。一是强化成本费用控制, 提高经济效益。今年,我们把控制成本费用,提高经济效益作 为重点工作,制定并落实了分包工程管理规定 ,促进分包工 程制度化、规范化,极大地控制工程成本开支。同时,大力推 进项目部经营目标考核制度,明确了责任、权利和利益,有效 地堵塞了管理漏洞,提高了项目部管理水平,经济效益十分显 著;二是实行财务集中核算和统一结算制,实现了对项目收支 和资金的及时监控与适时调控;三是加大财务监督力度,落实 规章制度。适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管理” 为重点的财务检查。同时,大力推行会计人员委派制,理顺了 财务关系,加强对项目部财务管
15、理的力度,初步实现了项目财 务管理规范化;四是努力增加银行授信额度,加大财务清欠力 度,加快资金周转。全年共获银行综合授信额度 3.2 亿,新增 流动资金 1500 万元,确保了生产经营的需要;五是继续加大技 第 9 页 术装备投入,先后筹资 700 余万元,购置了进口摊铺机、水稳 拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备,大大增强施工能力, 提高单项工程利润水平。 (五)妥善进行了企业改制的前期工作 我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程,写入了年 初工作计划。成立了企业改制工作领导小组,按照“积极稳妥, 慎重推进”的工作原则,选择国内已完成改制的优秀企业进行 了学习和调研,掌握了国家关于企
16、业改制的宏观政策、改制的 基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动,动员全体 职工积极投身到改制工作中来。在学习、调研、思想发动的基 础上,经过充分酝酿,制定了xxxxxx 企业改制初步方案 , 因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确,改 制方案仍有待于进一步提高和完善。 (六)其它工作开展情况 加强了机动抢险队建设。制定了 200x 年防洪抢险预案,组织抢 险队员进行了为期一个月的脱产培训,加强了防汛值班,参加 了 xx 组织的防汛合成演练,受到了上级督察组的好评。 第 10 页 工会围绕中心和重点工作,进一步深化了厂务公开,扩大了公 开的内容和范围;对特困职工进行了帮扶,全
17、年共发放救济金 10 余万元;组队参加了 xx 举办的 xxxx 职工太极拳(剑)比赛 和驻济单位篮球友谊赛,并获得了优异成绩。 离退休职工服务工作,出台了离退休职工两费统筹管理办法 , 对离退休职工两费实行统筹,按月发放,减轻了各工程处的经 济压力,杜绝了两费拖欠现象,老同志非常满意,被 xx 评为离 退休工作先进单位。 企业资质升级工作,经过半年多的努力,公路工程总承包一级 资质的升级资料已上报建设部待批。 另外,还顺利通过了 ISO9001 质量管理体系 2000 版的第一次年 度审核。党组织建设、*档案、劳动工资、教育卫生等工作,也 都取得了一定成绩。 二、加强学习,转变作风,不断强化
18、思想政治建设和精神文明 建设 (一)大力加强了领导班子建设和干部队伍建设,为完成全年 目标任务提供组织保障。一年来,我们把加强理论学习放在重 第 11 页 要位置,班子成员带头参加理论学习,努力改造主观世界,提 高自身素质。以党的十六大精神、十六届三中全会精神、 “三个 代表” 、 “两个务必” 、 公民道德建设实施纲要为学习重点, 强化学习教育。采取自学与集中学习相结合的方式,固定学习 日超过 3000 人次,通过强化学习,使干部职工进一步加深了对 十六大及十六届三中全会精神的理解,政治素质得到了不同程 度的提高,在思想上、政治上同党中央保持了一致。 “七一”期 间,组织党员干部参观了济南战
19、役纪念馆,使职工受到了教育, 提高了认识,增强了干好工作的信心和决心。深入开展了“创 新思想大讨论” 、 “解放思想见行动,更新观念促发展”学习教 育活动,促进了职工思想观念的转变。 大力加强各级领导班子建设。年初对各工程处领导班子和机关 中层进行了调整充实,按照党政领导干部选拔任用工作条例 的要求新提拔科处级干部 12 名。不断加大对优秀青年干部的培 养力度,大胆提拔了一批能干事,肯干事的年轻干部担任中层 干部和项目经理,使我局干部的年龄结构、知识结构有了明显 改善,人才资源得到优化组合。 (二)团结协作,领导班子战斗力不断增强。一年来,领导班 子成员团结协作,在工作中相互信任,相互支持,拾
20、遗补缺, 班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断提高。在工作中,坚 第 12 页 持民主集中制原则,严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝 酿、会议决定”的议事和决策基本制度,重大问题集体研究, 充分发挥班子的核心领导作用,班子成员能够自觉维护集体权 威,坚持重大问题集体研究决定,分工协调抓落实,做到了分 工不分家,充分发挥班子的核心领导作用。坚持了民主生活会 制度,领导班子成员能够在民主生活会上畅所欲言,积极开展 批评和自我批评,为企业的发展出谋划策,有意见当面提出, 决不在背后搞团团伙伙,亲亲疏疏,切实做到了顾全大局,求 同存异。凡涉及干部调整问题,均严格按照党政领导干部选 拔任用工作条例的要
21、求,以好的作风,选作风好的人,切实 做到了公正、公平、公开。 (三)大力开展精神文明建设,为经济建设保驾护航。继续开 展了文明创建活动,企业形象不断优化。先后被中施协授予 “20XX 年度全国优秀施工企业” ;被中国建筑业协会授予“全 国工程建设质量管理优秀企业” ;被省直机关工委授予“省直机 关先进基层党组织” ;被 xx 授予“xx 系统经济工作先进单位” 等荣誉称号。局长格立民同志被授予“20XX 年度全国优秀施工 企业家”称号。局机关及第二工程处已正式申报省直文明单位, 现已通过检查,正在审批过程中。第三工程处被共青团 xx 省直 属机关工委授予“青年文明号”荣誉称号。继续加大企业宣传
22、 力度。为提高企业知名度,制定下发了关于做好 20XX 年宣传 第 13 页 信息工作的意见 。全局共在各类宣传媒体上稿 43 篇,通过与 施工企业管理 、 中国水利报等全国性报刊杂志合作,大 力进行企业宣传,提高了企业在全国建筑行业的知名度。继续 开展“机关作风建设年”活动,继续贯彻公民道德建设实施 纲要 ,大力弘扬“xx 铁军”精神,使职工的思想道德素质不 断提高。 三、狠抓党风廉政建设,倡导干事创业的工作作风 为进一步促进党员领导干部廉洁从政,根据 xx 党组的具体要求, 结合我局工作实际,在廉政建设方面,我们主要采取了以下防 范措施:一是全面落实党风廉政建设责任制,按照“谁主管, 谁负
23、责”的原则,层层签订党风廉政建设目标责任书,将党风 廉政建设纳入全年目标考核,使监督关口前移,变被动监督为 主动监督,使各级领导班子、领导干部和机关部门明确了各自 在党风廉政建设中的责任。二是大力开展廉政宣传教育,组织 各级领导班子和领导干部认真学习中央和上级关于加强党风廉 政建设的若干规定,学习贯彻中央纪委办公厅中纪办发20XX 18 号文关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作的意见 。 通过学习,增强了广大干部党风廉政建设的自觉性。三是在全 局处以上干部中实行了廉政承诺制度,认真开展了“领导干部 收入申报制度” 、 “领导干部配偶、子女及子女配偶从业情况” 第 14 页 和“收受现金及有价凭
24、证”的登记上报工作。四是强化制度建 设。对各项规章制度进行梳理、完善,做到了有章可循;狠抓 了财经秩序的治理整顿,堵塞了漏洞,铲除了腐败根源;严格 了业务招待费的管理使用,在往来接待中,领导班子率先垂范, 不搞超标准接待,不吃请,不收礼,下基层、到工地检查工作 只在职工食堂就餐。五是积极开展向郑培民等先进典型学习活 动,教育大家牢记“两个务必” ,在工作中充分发扬党的优良传 统和优良作风,进一步筑牢思想道德防线。 袁局长在半年工作会议上提出,全体职工要坚持实事求是,树 立干事创业的进取精神。为此我们在工作中注意导向,大力倡 导讲实话、办实事、求实效的工作作风,坚决支持干事创业、 敢抓敢管的好干
25、部,表彰奖励了一批在工作中真抓实干,做出 成绩的干部。在全局开展的创优评先活动中,对在经营和施工 工作中做出突出贡献的一个投标项目组、三个项目部、五名项 目经理给予了重奖,使干事创业的风气得到大力倡导,激励了 职工的工作积极性。 四、科学决策,致力发展,开创工作新局面 今年,我局的经营合同额创历史新高,施工规模不断扩大,技 术装备不断更新提高,实现了物质文明、精神文明和政治文明 第 15 页 同步发展的良好局面,企业进入了高速发展轨道,是建局十余 年来情况最好的一年。这些成绩的取得,离不开领导班子的科 学决策和强有力的组织领导。 首先,大力开展创新活动,以创新统领全局。按照 xx 和 xx 关
26、 于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求,我局把创新列为 今年的一项重点工作,年初工作会议对创新工作进行了部署, 突出强调要在各项工作中树立创新意识,半年工作会议又对创 新工作进行了再部署,全面阐述了“为什么要创新、如何创新” 这一基本问题,进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。 以管理创新和技术创新为重点,在全局范围内相继开展了“创 新思想大讨论”和“解放思想见行动,更新观念促发展”两项 专题活动,出台了xxxxxx 关于加快发展的意见 。为激励全 体职工的创新热情,制定出台了激励创新实施办法 ,明确了 创新的机制、内容和奖励政策,营造了一种勇于创新,尊重创 新的良好氛围。由于我局创新工
27、作开展的扎实有效,被中华全 国管理者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号,为各 项工作的开展注入了新的生机和活力。 其次,领导班子努力做到总揽全局,科学决策,科学管理。我 局每一项工作思路、管理制度的出台,都是在经过充分的调查 研究后,首先提出讨论稿提交机关各处室、下属工程处和施工 第 16 页 项目部讨论,在讨论意见汇总后,提交局长办公会议,由局领 导班子集体研究决定,从而保证了决策的科学性。实践证明, 今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是 科学合理的,领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学 的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成。 再次,增强改革意识,强化发展观
28、念。思想守旧,不思进取, 企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定 为基本点,以发展为主旋律的思路,锐意进取,努力促进企业 的发展壮大。在思想上,我们不断解放思想,更新观念,按照 与时俱进的要求,紧跟时代发展步伐。在经营上,我们走出 xx,迈向社会,努力承揽系统外工程,承揽社会工程连续两年 达 90%,创造了更大的经济效益;在质量管理上,我们强调与 国际接轨,严格按照 ISO9000 质量保证体系的要求运行;在施 工管理上,我们坚持保质量、保工期、保安全,严格履行合同, 不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验,学人之长, 补己之短,为己所用,在继承中创新,在创新中发展。 第四
29、,集中精力抓大事,狠抓中心工作不放松。在工作中我们 善于抓主要矛盾,牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位 成员都做到了“心中有经营” ,各项工作都围绕经营这个中心进 行,把经营工作摆在最重要的位置,充分发挥班子的整体效能, 第 17 页 为经营开发的顺利开展保驾护航。 一年来,我局按照 xx 的总体部署,以创新和发展为主题,干事 创业,与时俱进,较好的完成了各项工作任务,重点工作取得 了新突破。但是,也存在着许多不足之处,主要表现在部分干 部职工思想观念转变较慢,不能适应市场经济的快节奏;个别 单位抢抓机遇,加快发展的意识不强,创新力度不大;企业尚 未建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机 制;各工程处之间发展不平衡,在管理上仍采用粗放型的管理 模式,影响企业的经济效益;局机关的办公基地影响企业形象 等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。 面对即将来临的 200x 年,我们决心在 xx 的正确领导下,认真 学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神,以改革创新为 动力,紧紧把握经营工作这个中心,切实抓好经营管理、施工 管理、质量管理、安全管理、企业管理等项工作,大力开展文 明创建活动,确保单项工作有突破、整体工作上水平,努力开 创各项工作新局面。 以上述职如有不当,敬请各位领导和同志们批评指正。 谢谢大家。 第 18 页
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