2018-2019年度第一学期园区教育信息化工作计划.docx
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1、第 1 页 20182019 年度第一学期园区教育信息化工作计划 特征码 xJlmxSSPaRyIkPLLqdlt 20182019 年度第一学期园区教育信息化工作计划 一、指导思想 以教育部教育信息化 2.0 行动计划 教育信息化“十三五” 规划 、xx 市智慧教育三年行动计划为指导,牢固树立和 贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,准确把 握教育信息化 2.0 新时代特征,紧紧围绕园区教育信息化“十 三五” “打造更为智慧的区域教育发展品牌”的发展目标,按照 “服务全局、融合创新、深化应用、完善机制”的原则,稳步 推进园区智慧教育各项工作,更好地服务立德树人,更好地支 撑适合教育
2、,推动形成基于信息技术的新型教育教学模式与教 育服务供给方式,提升教育治理体系和治理能力现代化水平, 形成与教育现代化发展目标相适应的教育信息化体系,充分发 挥信息技术对教育的革命性影响作用。 二、主要工作 1.落实重大课题研究工作。园区教育局把“大数据促进适合教 育” 作为 2018 年园区开放创新综合试验重点改革任务,并先 后成功申报“xx 省基础教育前瞻性教学改革重大项目” “xx 省 第 2 页 政策性战略性重大课题” ,信息中心将聚焦“数据驱动” “适合 教育”的实践与研究,聚力“有效教学” “学习革命” ,落实相 关课题的研究工作。上学期信息中心已完成主持的国家级重点 课题智慧教育
3、的区域推进与生态运营实践研究 、专项课题 基于云平台的小学平板互动课堂研究的结题报告和成果梳 理,申请立项 xx 省教育信息化课题智慧教育枢纽平台支撑下 的适合教育实践研究并顺利开题。本学期在课题研究层面重 点做好三个方面工作:一是梳理大数据支撑教育变革的理论与 实践成果,包括理论前沿与园区实践等方面;二是深化适合教 育视域下的枢纽平台设计研究,让枢纽平台更有效地支撑适合 教育;三是按照中央电教馆课题管理要求,高质量、高水平完 成亮相国家级课题的结题工作。 2.推进两大实验室的建设。一是推进两大实验室建设。8 月份 完成两实验室的设计与招标任务书;9 月份完成招标工作;11 月底前完成实地建设
4、工作。努力把两个实验室将建设成为“区 域成果展示中心” “泛在学习体验中心” “个性成长研究中心” “创新教育实验中心” “常态运营服务中心” ,在服务园区教育 高位发展、创新发展的同时,在全国发挥示范性影响作用;二 是深化两类示范区实践。积极与两个国家级研究中心(实验室) 合作,借力专家团队的力量,充分发挥两类示范区基地校、实 验校的引领作用,推进个性化学习、大数据驱动、适合教育实 践等方面的探索,努力推出系列在全国有影响力的成果。 第 3 页 3.打造智慧教育三期项目。一是完成智慧教育三期平台咨询。 从平台架构到数据架构、从需求调研到原型设计、从平台规划 到经费预算等全面展开三期的咨询,在
5、 10 月底前保质保量完成 三期咨询任务;二是推动智慧教育三期建设。在完成三期业务 咨询的基础上,积极推动三期项目建设,11 月初向管委会信息 化办、大数据管理中心申报建设立项,力争 12 月份获批所有三 期建设项目。三期重点包括“平台整体架构” “易加智慧学院” 和“易加数据”设计与实现,主要围绕“教育大数据” ,打造一 个采集、统计、分析、表达、应用,促进“个性学、智慧教、 智能评、精准管”的闭环。常态性地记录学生线上和线下的学 习行为数据,通过对多样化数据的科学精准的分析,为师生提 供教学参考和最优的学习路径,为教育管理者提供动态化的数 据呈现,助力教育管理决策。 4.对接线上教育中心项
6、目。在前期配合调研的基础上,信息中 心积极做好与 xx 线上教育中心的对接工作。一是完成 2018 年 下半年的对接工作。8 月底打通账号,可直接享受市级服务。 即园区师生在 PC 端登陆 ,在移动端下载“xx 线上教育中心” APP,直接使用园区原有账号进行登陆;直播暂由 xx 市统一安 排,易加互动原有功能不受影响,照常使用。9 月底推进试点 应用,然后逐步推广全区覆盖。二是做好 2019 年对接与应用预 算工作。2019 年 xx 市线上教育中心将实现区域级分布式部署。 其中包含两大部分费用,一部分是平台使用年费,包括服务器 第 4 页 租用、网络带宽购置、基础运维等费用,预计在 500
7、 万元/年; 另一部分是运营费用,系统测试、培训推广、授课教师、助教 授课费、管理员客服津贴等,涉及相关经费支出,需商定上报; 三是协同做好常态应用工作。协同教研中心做好教师应用培训、 线上课程开发与线上学习组织等方面的工作,让平台应用落到 实处。 5.优化平台应用服务保障。专业的平台应用运维保障,对于智 慧教育枢纽平台的开发建设及创新应用而言至关重要。在前期 的具体工作中,我们不断研究,已经逐步明晰确保运维规范与 绩效的方式。新的一学期,将做好以下几方面工作:一是完成 2018-2021 年的运营服务招标工作,2018 年 10 月正式启动新的 教育运营服务周期;二是扩充运营团队,承接二期平
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