公司定额管理制度.pdf
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1、1 潍坊汇力科技股份有限公司定额管理制度 第一章总 则 第一条为加强财务管理、控制经营风险,提高企业管理水平, 保证生产经营活动的顺利进行,制定本制度。 第二条定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下,在充分 考虑人的主观能动性的基础上,对人力、物力、财力的消耗、占用等 方面所规定的数量及金额标准;定额管理是对企业各种定额的制订、 执行、考核、修订等一系列管理活动的总称。 第三条本制度适用于潍坊汇力科技股份有限公司及所属分、子 公司。 第二章 定额的分类及责任分工 第四条公司的定额分为以下五类: 1、物资定额。指有关材料消耗或占用方面的定额。如:物资消 耗定额、工具领用定额、物资储备定额等。
2、2、劳动定额。指有关人力资源消耗或占用方面的定额。如:定 员定额、劳动生产率定额、工时定额、工资定额等。 3、生产及设备定额。指有关生产能力及设备利用或占用方面的 定额。如:产量定额、设备利用率定额等。 4、资金定额。指有关流动资金占用方面的定额。如:储备资金 定额、生产资金定额、产成品资金定额、结算资金定额等。 5、费用定额。指有关制造费用、管理费用、销售费用、财务费 用耗费方面的定额。如:制造费用定额、管理费用定额、销售费用定 额等。 第五条定额管理责任分工如下: 1、物资定额由生产部门主管,财务部、仓储部、采购部、销售 2 部等部门配合; 2、劳动定额由管理部主管,生产部门、财务部、销售
3、部、仓储 部、采购部等部门配合; 3、生产及设备定额由生产部门主管,设备部、技术部门、财务 部、管理部等部门配合; 4、资金定额由财务部主管,生产部门、采购部、销售部、仓储 部等部门配合; 5、费用定额由财务部主管,生产部门、销售部、管理部、仓储 部等部门配合。 第六条各部门在定额管理中的职责如下: 1、主管部门负责所主管定额的制订、修订、报批工作; 2、相关部门负有积极配合主管部门搞好各项定额的责任,并负 责有关定额的审核、会签等工作。 第三章 定额管理的要求 第七条定额的制订,要做到“全、快、准”三个字。 1、 “全”是范围上的要求。即要求凡是需要制订定额的供、产、 销各个环节,人、财、物
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