公司行政架构及薪资等级结构表.pdf
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1、公司结构及职说明 图表 1 根据以上公司结构制作以下薪酬结构表 项目试用期基本工资福利补贴业绩休假工龄工资 岗位级月月薪岗位工资餐补话补交通提成月休半年1年2 年 1 级 8000- 1% 正常法定社保 100 200 2 级 6000-8000 500 100 报销报销 1% 正常法定社保 100 200 3 级1 个月 5000-6000 300 100 50 报销 1% 正常法定社保 100 200 4 级1 个月 3200-4800 200 80 100 80 1% 正常法定社保 100 200 5 级1 个月 2600-3200 100 50 100 100 1% 正常法定社保 10
2、0 200 6 级1 个月 2000-2600 无 50 80 70 1% 正常法定社保 100 200 7 级1 个月 2000 无无无无 1% 正常法定 上述表格内填充数据参数仅供参考,如需实施需根据公司情况作相应调整修改。 1 试用期中前3 个工作日为无薪试岗期。 5公司休假按照国家法定节假日安排。 2 基本工资浮动由1-2 级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12 个月满月计算。 3 福利补贴岗位工资按职务职责制定。 7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。 4 业绩提成由3 级管理层与 1-2 级决策层协商制定。 8 年终奖配发由公司1-2 级领导研究决定。 非正式员
3、工 层7级 执行层 6级执行传达层 5 级 执行管理层 4 级 监督管理层 3 级 决策管理层 2 级 最高决策行 政层1级 董事长副总经理 营销部营销经理 销售主管 销售1组长销售员实习销售 销售2组长销售员实习销售 销售主管 销售3组长销售员实习销售 销售4组长销售员实习销售 综合管理部 HR 行政人事经 理 行政主管行政专员行政助理 人事主管人事专员人事助理 财务部财务经理 财务会计 现金出纳 公司结构及职说明 级别职能特权介绍 一最高决策行政层1 级权限包括:公司车辆直接使用权,油费报销,招待权, 公司名下固定资产使用处置权 岗位名称董事长兼总经理 直接上级总经理办公会 直接下级副总经
4、理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任 管理权限行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作,公司固定资产的使用及处理权限 责任范围承担执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理 负责制。 主要岗位职责: 1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指 示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司 副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以
5、外的负责管理人员。对公司发生的重大 事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极 努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司 管理水平。 6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订
6、公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜, 做好公司内外的接待工作。 10、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出 的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。 11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权; 二决策管理层 2 级权限包括: 1 公司车辆直接使用权, 2 客户招待费用报销权,招待费用无限额实报实销。 公司结构及职说明 岗位名称副总经理 直接上级总经理 直接下
7、级经理助理、财务部、综合行政部,营销部, 管理权限协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作,监督各部门 职能工作完成及流程 责任范围承担执行公司各项目标实现的责任 1. 根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利 达到经营目标。 2. 推行公司经营理念,建立良好的企业形象。 3. 指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。 4.,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培养人才, 挖掘人才。 5. 制定决策公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。 6
8、. 根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代 表总经理主持各项会议。 7. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策。 8. 维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。 9.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源, 对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的审批事项或 重 大问题、突发事件,在授权范围内 的,及时进行决策、处理;授权范围外的,及时进行反馈 ( 向总经理汇报 )与跟踪。 对工作中出现的问题和矛 盾,
9、 进行部门关系协调、激励各部门工作,提高工作效率。 10.汲取国内外先进企业经营管理经验,协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协 助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见。 11.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出 分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。 12.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、 选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设,抓好公司员工思 想和业务建
10、设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。 13.参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权。 14.抓好企业内部信息化系统建设。 15.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。 16.在总经理外出或缺席时,受托代行总经理职务。 17.完成总经理交办的的其他工作任务 三监督管理层 3 级权限包括: 1 公司车辆使用申请权(无次数限制) 公司结构及职说明 2 客户招待报销, 招待费用限额(每月)为5000 元(人名币)备注:本特权适 用于市场营销部门3 级领导,同级其他部门领导如需使用本特权,需向上一层级 领导申请。 岗位名称营销部经理 直接上级副总经理 直接下级营销经理 管理
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- 公司 行政 架构 薪资 等级 结构
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