培训学校教育咨询师薪酬与激励制度.pdf
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1、圣松培训学校 / 6 1 教育咨询师薪酬与激励制度 (试行稿) 教育咨询师的待遇由以下部分构成:(1)固定待遇+ (2)招生奖金+ (3)课时提成 + (4)导师奖金 + (5)退费责任 1、固定待遇: 固定待遇中包含基本工资、一定额度的因公业务支出报销。 职级别实习生助理咨询 员咨询师优秀咨询师卓越咨询师未来规划师 基本工资¥800 ¥1100 ¥1000 ¥ 1500 ¥1200 ¥1800 ¥1800 ¥2500 ¥2500 ¥ 3500 ¥3500 ¥5000 业务费用报销¥150 ¥250 ¥350 ¥500 ¥800 ¥1000 2、招生奖金: 咨询师在其任职期间,对由其新签约的学
2、员所发生的课时(含续费产生课时 )收入,按照以下比例核算招生奖金: 学员年级非毕业班学员毕业班学员 提成比例15% 10% 3、课时提成: 咨询师根据其课时量任务完成情况,从其负责维护管理的学员实际产生的课时收入中,按照如下比例核算课时提成: 考核周期1-3 月1-6 月1-9 月1-12 月 课时量任务XXXX 课时XXXX 课时XXXX 课时XXXX 课时 新签约合同课时1-3 月课时总价3% 1-6 月课时总价3% 1-9 月课时总价3% 1-12 月课时总价3% 减去之前已发课时提成减去之前已发课时提成减去之前已发课时提成 续费合同课时1-3 月课时总价1% 1-6 月课时总价1% 1
3、-9 月课时总价1% 1-12 月课时总价1% 减去之前已发课时提成减去之前已发课时提成减去之前已发课时提成 4、导师奖金: 处在辅导期的咨询师引导的学员由其导师签单,学员所有权归导师所有,导师一直获得招生奖金;学员的管理维护权归 受辅导咨询师所有,受辅导咨询师一直获得课时提成。详见咨询师体系职位级别和职业发展管理办法。 圣松培训学校 2 / 6 5、退费责任: 学员退费考核将纳入咨询师职级别评定,考核方式详见咨询师体系职位级别和职业发展管理办法。 6、固定待遇说明: 1)处在某个级别的咨询师享受固定的基本工资,于次月15 日发放。 2)咨询师的定级和晋级降级管理,详见咨询师职级别管理办法。
4、3)新入职咨询师原则上一律按实习生/ 助理咨询员标准执行;具备充分行业工作经验的咨询人才,经公司咨询负责人审核后,可 按咨询师标准执行;如需为新入职咨询师定在更高级别,须报校长审批,总人力资源部备案后方可执行。 4)业务费用报销项目包括:交通费、通讯费、书籍费,须严格遵照公司财务管理制度。费用报销额度经公司人事部核准后,于次 月 30 日前到公司财务部报销。如果咨询师月中离职,费用报销额度按月实际出勤天数核算。 7、招生奖金说明: 1)招生奖金的目的是对咨询师的市场开拓工作给予认可和奖励。与学员签订第一份合同的咨询师在系统中永久标注为此学员的 “初始签约人”,其咨询师 ID 与此学员 ID 永
5、久唯一挂接。之后此学员在圣松学校所发生的课时收入(包括由初始签约人或其他 人与该学员签订的续费合同中产生的课时),只要初始签约人没有离开咨询师岗位并且满足本制度所规定的条件,都有权从中获 得招生奖金。 2)学员年级认定标准为新签学员报名缴费时的所在年级。暑期签约学员以9 月 1 日前所在年级标准签约。 3)招生奖金于次季度第一个月15 日核发。咨询师必须完成季度招生任务量,方可在次季度第一个月领取当季度招生奖金;如未 完成,当季度招生奖金为零。2015 年新签招生任务量为15 名学员 /季度。 4)新入职咨询师从入职后的第二个考核周期开始考核招生量任务,入职日所在考核周期内发生的招生奖金100
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