市场部业务员绩效考核评分表.pdf
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1、市场部业务员绩效考核表 考核项目考核指标 分 数 评价标准主管评分备注 工作业绩 (70) 定量指标 每周工作任 务完成情况 30 周工作未完成,每次扣10 分 销售增长率5 与上月度的销售业绩相比,每增加 1% ,加 1 分, 出现负增长不扣分 未开始销 售,全得 销售回款率5 款项全部到达为满分;20% 以下款项未到达扣5 分; 50% 款项未到达扣10 分;50% 以上款项未到 达不得分。 未开始销 售,全得 拜访客户数10 (本期拜访户数上期拜访总数)*100%110% 指标值减少1% 扣 2 分 定性指标 市场信息 收集 5 在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为 0 分;每月收集
2、的有效信息不得低于5 条,每少 一条扣 1 分 日期: 文件提交5 在合作完成三天之内将所有资料(合同、发票、 付款凭证等)交到指定处,未全部提交或未在 规定时间内提交者,为0 分;报告的质量评分 为 4 分,未达到此标准者,为0 分 销售制度 执行 5 每违规一次,该项扣1 分,直至扣满 团队协作5 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一 次,扣除该项5 分 工作能力 (20) 专业知识5 1 分:了解公司产品基本知识 2 分:熟悉本行业及本公司的产品 3 分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但 对其他相关知识了解不多 5 分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识 分析判断 能力 5 1 分
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- 关 键 词:
- 市场部 业务员 绩效考核 评分
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