房产中介公司-薪酬计划.pdf
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1、第 1 页 共 5 页 密级期限: 紧急程度: XXXXX 有限公司 营销部基层员工及基层管理人员福利待遇及佣金计划 1、目的: 规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理,建立科学的薪酬制度,从而 激励员工改善工作表现,加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩,以实现公司发 展的战略目标。 2、适用范围:营销部(住宅与商业)全体基层员工(资深客户经理、客户经理、 高级置业顾问、置业顾问)、基层管理(分店经理)、中层管理(区域经理)。 3、业务范围 :居间、租赁、抵押、按揭(包含代办)、分销等所有的业务类型。 4、基本概念 4.1 分店:所有物理意义的店铺及分组,统一称为“分店”。 4.2 计提
2、管理提成条件:级别为分店经理级(含)以上,并经公司批准独立带领营 业队伍开展业务工作。 5、底薪构成表:基本工资+岗位工资 +其它补助 职 级 薪 级 基本 工资 岗位 工资 职务津 贴 加班 费 通迅 补助 交通 费 餐 费 保密 津贴 驻外 津贴 绩 效 合计职位名称 基层 职员 1 870 122 50 50 108 1200 置业顾问 2 870 162 100 100 168 1400 高级置业顾问 3 870 362 100 100 168 1600 客户经理 4 870 562 100 100 168 1800 资深客户经理 基层 管理 1 1000 643 200 239 10
3、0 50 168 100 3000 店面经理 中层 管理 1 1200 1545 400 287 150 100 168 150 4500 区域经理 高层 管理 8000 营销总监 高层管理人员:参照集团薪资标准执行 第 2 页 共 5 页 5.1 、工资计发标准及其他事宜: 5.1.1 试用期人员 5.1.1.1 入职前的培训期内不予计发工资。 5.1.1.2 试用期内上班不满一个完整月自动离职的,当月工资不予计发。 5.1.2 基层员工: 各级人员均按底薪构成表的标准计发底薪。 5. 1. 3 基层、中层管理人员 :按底薪构成表标准实际绩效权重分底薪,最低保底为 标准的 80%,最高不超过
4、标准的120%。 (绩效权重考核表详见附件1) 5.2 其它事宜: 5.2.1 当月请事假超7 天以上人员者,当月工资延后一个月发放,如5.2.3例子。 5.2.2 离职时未办理离职手续的,一律不予计发工资; 5.2.3 离职员工的当月工资延后一个月发放,另每月8 日前离职的员工,前一月工资 也延后一个月发放。 例:某置业顾问在一月份办理离职,按在职人员能收到工资日为应发放一月份工资日 (以现时的发放日的标准为二月十五日,遇节假日顺延);而按此制度其工资将在应发放 二月份工资日才获发放。 (以现时的发放日的标准为三月十五日,遇节假日顺延) 5.3 提成计发标准为结利值。 5.4 合同值的有效期
5、为三个月内结利,方可追补提成, 若最终不能在三个月内完全结利 的部分,则算为结利当月的结利值; 5.5 若业务出现增佣情况,针对此部分的佣金业绩,按以下标准执行: 凡属业务操作过户后剩余的可增佣的佣金,会被算为当月(实收结利月)的新增业绩, 在系统合同录入中,只须把原合同号加上(增佣)二字以作体现。 6、提成发放标准: 6.1 基层员工 (资深客户经理、客户经理、高级置业顾问、置业顾问) 业绩标准实得佣金(该阶段) 0 - 5000 (含 5000 )10% 500 5001 15,000(含 15,000 )15% 1500 15,001 25,000 (含 25,000 )20% 2000
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