新媒体部门配置人员架构文件.pdf
《新媒体部门配置人员架构文件.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新媒体部门配置人员架构文件.pdf(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、新媒体部门配置人员需求申请文件 一、新媒体部门基本组织架构 上图为新媒体运营部门基础组织架构,根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整,人 员将相应做减少 二、形成五大组织部门(即五个岗位人员) 1 网络运营组 运营助理 负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。 负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题 及改进。 网络推广 负责依据各种活动专题,进行内容的传播推广。负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。 2 活动策划组 活动策划执行 负责策划各种活动。 文案编辑 依据活动策划方案,编写文案、广告语。 负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。
2、 3 视觉设计组 美工 依据策划方案,做出相应设计元素。 H5 的制作。 视频编辑 根据策划、文案编写的方案,制作相应视频、音频。 视频、音频素材的采集、剪接。 插画师 负责根据活动策划方案,绘制原创图画元素。 4 商务拓展组 商务拓展 开发线上线下媒体、用户资源。 负责用户进驻自媒体平台,并组织销售、运营。 5 数据分析 数据分析 负责相应行业市场、平台数据调研分析,制作数据报告。 负责建立会员数据库,并开展会员营销。 创业初期公司可根据情况只选择最核心的4名配置人员: 新媒体运营推广1 人、活动策划执行1 人、文案1 人、媒体商务渠道拓展1 人 三、 4 名核心岗位人员岗位要求 1 新媒体
3、运营推广 工作内容及岗位职责 1.网络媒体信息推广,包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播; 2.自主网络媒介平台的开发与维护,运作官方网站、微博、微信,确保人气的提升; 3.根据上级方针,创意地开展微博、微信上的活动; 4.根据公司品牌策略,结合网站、微博、微信各自的特性,寻找能引起传播的话题,引起粉丝互动,包括操作其他官方新媒体的联合推广等。 5.与公司其他部门沟通配合,搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议,及时反馈给相关部门负责人,了解粉丝需求并挖掘需求,掌握行业内的最新资讯,提供有质量的内容。 6.定期收集整理运营数据反馈给相关部门负责人 任职条件 1.热爱互联网,熟悉各种Web2
4、 。0 产品应用;对微博、SNS、博客、论坛等产品有浓厚兴趣或深刻认识,并且善于把握用户的各层次需求。 2.大专及以上及以上学历。 3.有较强的洞察力和创新能力,具有一定的敏感性,善于把握最佳的发布时机。 4.注重团队合作;善于沟通,富有创意,有服务精神。 5.具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力。 6.勤劳肯干,能够承担较大工作压力,并且能按时完成上级交代工作事项。 7.具有较强的规划、分析能力和创新意识,敏感的对待产品和数据的运营,思维清晰而有条理。 8.具备良好的职业素质和敬业精神。 2 活动策划执行 工作内容及岗位职责 1.将活动策划方案转化为具体的执行方案,制作
5、标准化的活动执行手册; 2.根据活动项目制定活动执行活动流程、细则并严格按照时间节点和质量要求完成工作; 3.负责活动中的组织协调、秩序维护、活动品牌的日常管理及上级交办任务; 4.负责代理公司合作及服务相关工作,包括广告版位管理、制作修改排期、完成合同流程、协调广告发布以及完成监测报告等; 5.搜集与定期整理数据和报告:了解相关竞品数据,建立数据支并保持更新; 6.定期完成对竞争对手的跟踪监测与分析,与内部分享并提出建设性改进意见 7.具备良好的健康心理素质、积极处事态度,在项目执行中能很好的调动团队积极合作性 8.营销策划方案经过领导审批后,形成最终可执行方案,对方案的可行性进行分析 9.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 媒体 部门 配置 人员 架构 文件
链接地址:https://www.31doc.com/p-4734307.html