生产部员工KPI绩效考核指标(精).pdf
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1、生产部员工 KPI 绩效考核指标 XX集团 XX总装分公司 文件编号: YE-QP062-03 实施日期: 2017年 05 月 11 日 版本:A/4 受控状态: 分 发 号:考核 文件 修订页 文件编号YE-QP062-03 文件名 称 生产部员工 KPI 绩效考核指标版本 第 A版 第 2 次修订 修订 次 修订日期修订章节修订前内容修订后内容备注 质量管理体系 QMS XX 集团 XX 总装分公司 XXXX ELECTRIC CO.,LTD WENZHOU CHINA 程序文件 文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标 文件 编号 YE-QP6.1-01 发布日期2017-04-25
2、版本号A/0 页码1 / 5 编制赵一雄审核批准 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1了解员工对组织的贡献。 2为员工的薪酬决策提供依据。 3提高员工对公司管理制度的满意度。 二、绩效考核对象 1已经转正的计件(时)员工。 2实习员工、 试用期员工、 联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停 职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1绩效考核人员。 绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同 评分。 2生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人,但是保留对 评估结果的建议权, 并参与绩效考核相关会议,
3、提出相关培训、 岗位晋升 以及员工处罚的要求。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 质量管理体系 QMS XX 集团 XX 总装分公司 XXXX ELECTRIC CO.,LTD WENZHOU CHINA 程序文件 文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标 文件 编号 YE-QP6.1-01 发布日期2017-04-25 版本号A/0 页码2 / 5 编制赵一雄审核批准 生产车间员工绩效考核评分量表 编号:日期:年月日 姓名部门岗位生产车间员工 考核区间年月考核周期 考核项目考核内容 得分标准 得分 优良中差 生产任务完成 情况( 1
4、4% ) 生产计划完成率(A)5 分4 分3 分2 分 生产定额完成率(B)5 分4 分3 分2 分 服从生产调度情况4 分3 分2 分1 分 岗位作业指导 要求( 11% ) 岗位作业指导要求执行情况5 分4 分3 分2 分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解 程度 6 分5 分4 分3 分 质量指标(21% ) 产品交验合格率(C)8 分7 分6 分5 分 投入产出率( D)7 分6 分5 分4 分 工艺标准的执行情况(点检、首检等相关 质量记录) 6 分5 分4 分3 分 设备维护使用 (13% ) 使用设备工具的合理性4 分3 分2 分1 分 设备维护保养5 分4 分3 分1 分 设
5、备故障率4 分2 分1 分0 分 6S 执行情况 (21% ) 工作现场、卫生包干区的清洁程度5 分4 分3 分2 分 劳保用品穿戴情况3 分2 分1 分0 分 文明操作及现场定置管理维持程度4 分4 分2 分1 分 安全环保生产5 分4 分3 分2 分 出勤情况4 分3 分2 分1 分 劳动纪律( 4% )违纪情况4 分3 分2 分0 分 工作态度( 3% )工作主动性、协作性4 分3 分2 分1 分 加分项目(13% )节能降耗(节约资金额度E )5 分4 分3 分2 分 提高效率(工作效率提高率F)5 分4 分3 分2 分 合理化建议所带来的收益(G )3 分2 分1 分0 分 综合得分
6、 生产车间主任:日期:行政主管:日期: 考评组长:日期:总经理:日期: 质量管理体系 QMS XX 集团 XX 总装分公司 XXXX ELECTRIC CO.,LTD WENZHOU CHINA 程序文件 文件名称生产部员工 KPI 绩效考核指标 文件 编号 YE-QP6.1-01 发布日期2017-04-25 版本号A/0 页码3 / 5 编制赵一雄审核批准 备注: 1上表中的“优”“良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评 分标准说明表”,最终得分不超过100分。 2. 在绩效改进中, 员工合理化建议被验收并采纳,则按照本公司奖励规定进行奖 励。车间仍然加分,纳入年终考
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