美工绩效考核表.pdf
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1、考核评分表(月度) 考核期间:年月 美 工 考 核 被考核人职位美工设计 考核人职位 业 绩 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结果 1 美工设计25% 设计作品布局合理、层次清 晰,满足各渠道所需要的宣 传效果。每月: 1.8-10张微信配图 2.8-10 张博客文章配图 3. 文库、问答、博客更新 4. 微博发布 45 篇以上 5. 论坛更新 20 篇 能完成指标要求25 分。 设计作品质量低扣3分; 配图需求缺少一张扣一分; 严重工作失误每项扣10; 扣完为止 2 团队配合15% 准确把握目前的推广运营目 标,与团队成员协作完成团 队目标。每月:
2、1.1-2 张海报设计 2.1-2张邮件群发设计 3.每月 20 张付费平台配图 4. 其他临时需设计图片 目标明确,团队配合紧密, 工作流程顺畅15 分。 配图需求缺少一张扣一分; 其中一项出现严重失误扣5 分;扣完为止 3 工作效率10% 能按时或提前完成设计工 作。 1. 在设计需求规定时间内或 提前完成 保质保量并按时完成本职工 作 10 分。 一次未按时完成工作扣2 分。 4 工作态度10% 态度端正积极,充分利用工 作时间提升团队业绩。 每月: 1. 完成图片设计 2.4 次信息群发等宣传 3.8 次网络平台更新 4. 协助完成新媒体更新 态度端正做事严谨无失误10 分。 信息群发
3、缺少一次扣1 分; 网络平台更新缺少一次扣1 分; 新媒体未能及时更新,一次 扣 2分。 5 学习及创新10% 工作中能随时学习提高自身 专业技能,使之更加符合工 作岗位需求,并能找到提升 工作效率和效果的新方法 有一定的学习能力和创新能 力,完全符合岗位需求并有 提升 10 分,长时间机械性劳 动无创新,酌情扣分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 团结互助10% 考核部门团结,员工和谐相处的人际关系 部 门 员 工 相 处 和 谐,无内部矛盾, 共同完成工作10 分,小矛盾及时调 整谅解扣一分,严 重矛盾 0 分 2 仪容仪表10% 考核个人形象建设,穿戴庄重大方,行为端庄稳重 穿着整齐,无奇装 异服,无特殊发型 配饰,做事端庄稳 重 10 分, 违反一次 扣 1 分,扣完为止 3 考勤10% 考核期内的迟到早退旷工等现象 无迟到早退旷工现 象 10 分, 迟到第二 次 开 始 每 次 扣1 分,早退扣2分, 旷工一次扣五分, 扣完为止 加权合计 总 分 考 核 人 签字: 年月日
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