开办私立医院的基本条件和效益分析的报告.pdf
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1、1 创办私立康复医院是一件利国利民、积福行善的大好事。 首 先, 有良好的社会效益, 其次,有高回报的经济效益。1、 医疗用房:病房2030 间、门诊 10 间、药房 2 间、化验 室 1 间、特检室 1 间、手术室 4 间、库房 2 间。共 50 间, 每间约30m 2 。 2、办公用房:办公室3 间、电脑打字文 秘室 1 间、 财务收费室 1 间。 共 5 间, 每间约 30m 2 。3、 其它用房:预留宿舍4 间、厕所2 间、食堂4 间。共10 间,每间约 30m 2 。 共计 65 间 30m 2 (平均) =1950m 2 。 1、 外科:设床位36 张。主任1 名、主治医师2 名、
2、 住院医师 3 名、医士3 名、护士长1 名、护士 8 名、卫 生员 2 名。 2、内科:设床位24 张。主任1 名、主治医 师 1 名、主治中医师或中西结合医师1 名、住院医师2 名、护士长1 名、护士7 名、卫生员2 名。3、手术室: 主任兼麻醉医师1 名、麻醉师1 名、护士长1 名、 护士 3 名(器械、巡回等)。注:外科为大外科,但为了有专业 特色,以骨伤为主;普外2 和妇产科为辅,人员不细分, 要求一专多能,协同合作。主任以骨科见长,主治医师分 别以普外、 妇产主之; 内科也为综合性科室,以中医主之, 西医为辅,主任应为中医或中西医结合专家;主治医师分 别为消化、心肾、内分泌、小儿方
3、面的专家;手术室主任 应是麻醉、急救方面的能人。4、门诊部:主任1 名(精通 内科业务,擅长急救、抢救工作及较强的组织能力和号召 力);医师 10 名(外科、 内科轮派各1 名、中医科 1 名、 正骨科2 名、中医皮肤科1 名、针灸科1 名、 推拿科医 师 3 名、 五官科 1 名、 口腔科 13 名、泌尿感染科1 名) 、 护士长 1 名、 护士 3 名、 卫生员 1 名、 B 超心电图医师1 名、 化验 员 1 名、放射科医师1 名。5、办公室:院长1 名、 副院长 2 名(业务副院长兼总支书记1 名、行政副院长兼 工会主席 1 名)、办公室主任1 名、文秘 2 名 (精通电脑 维修及打字
4、写作1 名、主外联或由主任兼之1 名)、财务 收费兼出纳1 名、会计 1 名、总务 1 名。 虽然是综合性医 院,但定位以骨伤科为主,其它科室为辅的办院原则,故 开展西医骨科手术和中医正骨相结合治疗各类骨折、骨病 及软组织创伤、挫伤性疾病,如:骨折、关节脱位、扭伤、 股骨头坏死、颈椎病、腰椎间盘突出、椎管狭窄等,也开展 一些 普外科、妇科的一般手术,如兰尾炎、胆囊结石、腋 臭、包皮过长、子宫肌瘤等,内科以中医和中西医结合为 主,开展项目以低3 风险、低成本的慢性疾病为主,如各 类胃肠疾病、肿瘤、偏瘫、面神经炎、关节炎等内科常见 病。门诊以骨伤、针灸、中医、推拿为主,其它辅之。1、 效益分析骨伤
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